試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

李成銳

大連鑄銘裝飾工程有限公司

試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

李成銳

大連鑄銘裝飾工程有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會(huì)主義建設(shè)正在朝著全面小康的方向邁進(jìn)，伴隨著各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了自己的一片天空?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建筑無處不在。而且對于工程技術(shù)的管理也在建筑的各個(gè)部分、各個(gè)時(shí)間顯現(xiàn)出來。所以，再這樣的情況之下，對建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證施工的各個(gè)過程和階段都符合國家的標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)日新月異，各種新興技術(shù)也層出不窮，建筑企業(yè)也如雨后春筍，各個(gè)企業(yè)之間競爭激烈。但是，當(dāng)前我國建筑企業(yè)普遍在管理上存在較大漏洞，要想增加自身競爭力，迎接挑戰(zhàn)，取得進(jìn)步，必須在管理上進(jìn)行革新。彌補(bǔ)自身不足，才能開闊更大的市場，同時(shí)，也促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理體制較落后

就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關(guān)概念，對于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來；另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使此項(xiàng)問題一直未能徹底解決。

1.2 管理工作不到位

現(xiàn)場的施工在整個(gè)建筑工程的施工中是十分重要的一個(gè)部分，在這個(gè)階段中，管理工作關(guān)乎著整個(gè)建筑質(zhì)量的成敗。但是，目前的階段，我國的建筑工程的施工階段依然存在著許多的問題，究其原因，主要包括以下的幾個(gè)方面：①所選用的設(shè)備并沒有考慮實(shí)際的情況，往往存在著設(shè)備數(shù)量上的不足、功能上的老化、性能低下的現(xiàn)象。②缺乏新的技術(shù)，因此在施工的過程中，依然使用傳統(tǒng)的、老舊的設(shè)備和技術(shù)，造成了效率的低下。③整個(gè)工程建設(shè)的機(jī)械化程度太低，對于一些施工的技術(shù)人員的要求不高，在技術(shù)設(shè)備和人員的專業(yè)化程度上都打不到要求，因此造成了在我國的建筑工程的施工建設(shè)難度加大和管理局面不理想的現(xiàn)象。

2 我國建筑工程管理的創(chuàng)新措施

2.1 引進(jìn)國外先進(jìn)管理體系

國外的管理技術(shù)和手段發(fā)展迅速，對國內(nèi)的管理方法有很大的借鑒意義，企業(yè)要關(guān)注國際，在更新設(shè)備與技術(shù)的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。但是，不是所有的方法都適用，切勿生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況取長補(bǔ)短，完善和創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式。

2.2 完善建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)

建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)問題是建筑工程管理面臨的主要問題之一。我國的建筑行業(yè)起步較早，至今已經(jīng)有了較長的一段歷史。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。盡管如此，我國建筑企業(yè)在建筑工程管理方面的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置卻依然存在著不少問題，且隨著時(shí)代的不斷變化和發(fā)展，這些傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)形式對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展越來越不利，亟需引起建筑企業(yè)的重視。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，負(fù)責(zé)建筑工程管理工作的主要是項(xiàng)目管理部門，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總的建筑工程管理，其他工作人員負(fù)責(zé)管理事項(xiàng)的執(zhí)行。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

①加強(qiáng)對于施工材料的監(jiān)管。要想達(dá)到良好的施工效果，建筑材料的好壞起著相當(dāng)重要的作用。所以，在施工現(xiàn)場，我們一定需要對材料的質(zhì)量做好監(jiān)控。選擇專業(yè)、可靠的人員進(jìn)行材料的選購，并且需要核實(shí)材料的質(zhì)量檢測報(bào)告，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的出售材料的行為。除了材料之外，我們還需要對于建筑施工的現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具等等進(jìn)行試運(yùn)行，要求操作者能夠熟練地操作、使用機(jī)具設(shè)備。②加強(qiáng)對于質(zhì)量問題的監(jiān)管。在施工的現(xiàn)場，施工的人員需要與專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行交流，并且相互討論出若干計(jì)劃。如果十分有必要的話，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)。除此之外，還需要時(shí)常的對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，對一些違章的操作、違規(guī)的設(shè)計(jì)等需要及時(shí)的另其修改。并且還要加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)其質(zhì)量的意識(shí)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，多多鼓勵(lì)員工的積極性，號召員工發(fā)揮敬業(yè)心和拼搏的意志，以此來保證工程建設(shè)的順利完成。

2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

管理人才是建筑企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有充分注重管理人才的培養(yǎng)，才能有助于工程管理的整體水平提高。從具體的措施實(shí)施上，要能注重在崗人員的專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，讓工程管理人員的業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)。建筑管理部門在對管理人員的配備過程中，就要能充分注重配備人員的專業(yè)化能力，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。要充分保障管理人員能夠在成本管理，以及質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和安全施工意識(shí)等方面的能力充分發(fā)揮，為促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總而言之，新的發(fā)展時(shí)期，就要能充分注重建筑工程管理的水平提高，在相應(yīng)的措施應(yīng)用層面進(jìn)行有效加強(qiáng)，積極對管理人員進(jìn)行成本，質(zhì)量，進(jìn)度，安全意識(shí)，新工藝各方面的培訓(xùn)，如此才能保障管理質(zhì)量的提高。此次主要從理論層面對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探究，然后結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況在相應(yīng)的管理措施方面進(jìn)行了探究，這就能對實(shí)際的發(fā)展有著積極意義。

[1] 許紅. 基于新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016，(11)：60-62.

[2] 郭俊. 試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J]. 建筑知識(shí)，2016，(05)：93.

[3] 丁雪，孫寧. 當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，(04)：204.