探討建筑工程管理的問題及對(duì)策

王 飛

大連鑄銘裝飾工程有限公司

探討建筑工程管理的問題及對(duì)策

王 飛

大連鑄銘裝飾工程有限公司

近幾年來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平提高，人口數(shù)量也有所上升，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，加快了城市化進(jìn)程的發(fā)展，對(duì)我國綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大的幫助。但是，我國很多建筑企業(yè)被利益蒙蔽的雙眼，為了能夠在一定時(shí)間內(nèi)完成更多的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，沒有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，為建筑工程埋下了很多安全隱患。因此必須采取有效策略提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。

建筑工程管理；問題；對(duì)策

施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量又是衡量建設(shè)單位能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程施工過程管理，提高工程質(zhì)量，這不僅僅是工程項(xiàng)目的需要，更是工程企業(yè)發(fā)展的需要。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 缺乏完善的管理體系

建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善、健全、有針對(duì)性的管理制度，體系建設(shè)不到位，無法為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)和保障。如：許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責(zé)任，致使很多相關(guān)制度和規(guī)范都無法落到實(shí)處，執(zhí)行力不強(qiáng)，從而使工程管理難度增加。所以在實(shí)際管理中，矛盾經(jīng)常發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題，彼此推諉。

1.2 管理人員素質(zhì)參差不齊

由于我國建筑項(xiàng)目起步比較晚，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，我國建筑工程管理人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識(shí)，比如在施工階段，安全防護(hù)工作不到位，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時(shí)要系安全帶，沒有充分意識(shí)到自身的生命、健康安全。其次對(duì)工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)管不到位，甚至在實(shí)際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力。

1.3 缺乏安全管理意識(shí)

在工程施工時(shí)，不但要關(guān)注工程的施工質(zhì)量，還要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全給予高度重視，在進(jìn)行施工時(shí)，有效管理房屋建筑施工是為了充分保證工程的實(shí)力安全與質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑數(shù)量逐漸增多，也增加了工程事故的產(chǎn)生頻率，各種工程建筑事故頻繁產(chǎn)生的原因主要是工程施工期間，有關(guān)管理人員對(duì)工程施工期間的施工安全不不重視，處理安全隱患的意識(shí)不強(qiáng)，施工人員的疏忽極易導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。在工程施工期間，一些施工管理人員一味集中在經(jīng)濟(jì)效益上，不斷加快施工進(jìn)度，為達(dá)到效益以低成本展開施工，埋下了大量的安全隱患，因而導(dǎo)致工程完成投入使用中依然有各種隱患，甚至產(chǎn)生安全事故。

2 建筑工程管理問題的控制對(duì)策

2.1 建立完善的管理體制

為了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對(duì)于整個(gè)建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業(yè)所具備的條件，以及建筑工程的施工環(huán)境來制定出一套科學(xué)合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業(yè)以及建筑工程獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展。同時(shí)在建筑工程管理的過程中，施工人員還需要在具體施工的過程中，不斷的總結(jié)和歸納施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來，這樣管理人員才能對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革，從而不斷的對(duì)管理體制進(jìn)行健全與完善。

2.2 提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量監(jiān)督人才機(jī)制

對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行具體質(zhì)量監(jiān)督的主要對(duì)象就是人，就是要利用先進(jìn)的技術(shù)管理觀念，以及先進(jìn)的技術(shù)，并且將進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的人與先進(jìn)的監(jiān)督管理理念以及技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，發(fā)揮一加一大于二的效果。要想到達(dá)以上的效果，必須得加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的教育工作，并且不斷的將理論專業(yè)知識(shí)的教育和具體實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)輸入到被教育者頭腦中，并且積極進(jìn)行先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督管理理念，將最為先進(jìn)有效的教育進(jìn)行大量的輸送，并將其作為建立一個(gè)有效可行的教育機(jī)制的重要方法，提高整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的文化水平，素質(zhì)素養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)安全管理

施工安全管理的重要性不言而喻，如果這方面出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，后果不堪設(shè)想，例如在井下操作，或者高空作業(yè)時(shí)，如果安全管理不規(guī)范，沒有佩戴安全帽等，就會(huì)出行人員傷亡事故，對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍的影響巨大，降低了工作效率，影響了工程進(jìn)度。在安全管理必須做好對(duì)人的管理。建立完整的安全管理制度，對(duì)于高空作業(yè)場(chǎng)所，或者一些特殊工種，在危險(xiǎn)地帶設(shè)立明顯的警示標(biāo)語，而且要張貼安全操作規(guī)范細(xì)則，讓員工在施工前，必須仔細(xì)閱讀其中的各項(xiàng)條目，如果有必要，可以在施工前，安排專人對(duì)所有施工人員的安全措施，個(gè)人佩戴情況進(jìn)行檢査，保證萬無一失。在日常管理中，積極對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，首先讓其認(rèn)識(shí)到安全的重要性，然后講解安全的措施，最后可以結(jié)合有關(guān)的安全事故案例，分析發(fā)生問題的原因，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 做好材料的選擇與管理

房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對(duì)房屋建筑工程至關(guān)重要，對(duì)其質(zhì)量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗(yàn)收、復(fù)檢材料等各個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。首先將物品清單仔細(xì)羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號(hào)、尺寸大小等信息全面標(biāo)注清楚，并和有關(guān)部門仔細(xì)核對(duì)和審查。采購部門要根據(jù)采購流程規(guī)范購進(jìn)建筑材料，及時(shí)記錄全部材料的檢驗(yàn)過程，防止出現(xiàn)未通過驗(yàn)收、不合格的材料進(jìn)入到倉庫。在入庫存放時(shí)，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標(biāo)記好材料名稱及存放區(qū)域，方便后期使用，防止出現(xiàn)誤拿誤用的情況產(chǎn)生。

總而言之，在全社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量要求越來越高的情況下，施工單位需要對(duì)施工過程之中的各個(gè)施工技術(shù)要點(diǎn)之于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解與掌握，使施工質(zhì)量得到嚴(yán)格地控制，并使管理之于施工項(xiàng)目得到不斷地加強(qiáng)，從而使建筑工程施工的質(zhì)量得到一定程度地保障。

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[2]廖琪.探討建筑工程管理的問題及對(duì)策[J].江西建材，2016(23)：272.

[3]楊丙凱. 初探建筑工程管理的問題及對(duì)策[J]. 江西建材，2015