淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

安建光 王立建

煙建集團(tuán)有限公司

淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

安建光 王立建

煙建集團(tuán)有限公司

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，我國各行各業(yè)都迎來了蓬勃的發(fā)展，各地建筑投資建設(shè)達(dá)到了空前的發(fā)展速度，，越來越多的新型施工技術(shù)被引入了我國的建筑業(yè)，但就其實(shí)際應(yīng)用成效而言，效果卻不盡人意。在建筑工程項(xiàng)目中，土建的現(xiàn)場管理工作就成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作，同時(shí)做好建筑施工技術(shù)的有效管理和控制，能夠有效地提高工程施工的質(zhì)量和監(jiān)督過程。本文通過建筑單位實(shí)施項(xiàng)目時(shí)管理上存在的不足，展開探討，致力于提高建筑行業(yè)施工管理有效性。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；途徑

引言

隨著我國建筑行業(yè)迅速崛起，漸顯露出許多管理上的缺點(diǎn)?，F(xiàn)場施工管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的，因此加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的控制與管理勢在必行。

1 現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場中缺少完善的管理體制

有關(guān)現(xiàn)場施工管理制度還存在著很多的問題，要優(yōu)化解決，建筑工程施工現(xiàn)場缺少行之有效的管理手段，導(dǎo)致多種問題出現(xiàn)，第一，房屋建筑工程施工現(xiàn)場缺少行之有效的管理手段。由于管理人員與施工現(xiàn)場工程施工人員之間缺乏交流，且沒有建立有效的質(zhì)量管理體系，就使得最終的施工現(xiàn)場管理效率低下；第二，由于缺少施工現(xiàn)場基本管理制度，很多房屋建筑工程施工現(xiàn)場都出現(xiàn)了施工材料以及施工設(shè)備隨意擺放，最終使得施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，影響工程安全。

1.2 施工人員施工不規(guī)范

現(xiàn)階段房屋建筑工程施工受到多方面的因素影響，這其中施工現(xiàn)場施工人水技術(shù)水平則是極其重要的因素之一。一部分工作人員受過專業(yè)技能學(xué)習(xí)，可以按照施工規(guī)范及要求完成施工，但是大多數(shù)負(fù)責(zé)建筑施工的工作人員素質(zhì)偏低，技術(shù)能力達(dá)不到專業(yè)水平，思維中缺少安全意識同時(shí)，施工企業(yè)也沒有對這一問題產(chǎn)生足夠的重視，沒有對相關(guān)施工現(xiàn)場人員開展技術(shù)培訓(xùn)以及管理培訓(xùn)，技術(shù)水平不斷落后，最終使得工程施工質(zhì)量落后，工程質(zhì)量無法保證。

1.3 施工場地存在隱患

由于建筑行業(yè)的安全隱患問題，現(xiàn)場施工中，施工現(xiàn)場的安全和進(jìn)度也難以得到保障。很多施工場地周圍沒有警示標(biāo)語，或者安全標(biāo)識擺放位置不明顯，周圍群眾和施工人員粗心很難注意到，隱藏了一定的安全隱患。部分現(xiàn)場施工管理工作者缺少較強(qiáng)的專業(yè)能力，出現(xiàn)了相對滯后的管理現(xiàn)狀，給施工現(xiàn)場安全帶來了更大的問題。

2 土建施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理中，要遵守規(guī)范化的要求。首先，各項(xiàng)工作應(yīng)依照施工條例操作，禁止主觀隨意的行為；其次，對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理需要一視同仁，不能將個(gè)人的感情帶到管理過程中；再次，在追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本，既要追求工程質(zhì)量精益求精，也要減少浪費(fèi)。因此，相關(guān)人員在整個(gè)管理的過程中，需要多進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，將先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理手段應(yīng)用到整個(gè)施工現(xiàn)場的管理中來，確保施工現(xiàn)場管理能夠做得更好。

3 改善建筑工程現(xiàn)場施工管理的途徑

3.1 增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全知識教育的管理

現(xiàn)如今對施工的質(zhì)量提出了越來越高的要求，施工人員的工作任務(wù)越來越重大，責(zé)任也越來越明確。企業(yè)需要為施工人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識教育及培訓(xùn)，明確安全施工的任務(wù)，不斷豐富自身的相關(guān)知識儲備，提高施工現(xiàn)場人員的工作興趣，通過提高自身的相關(guān)施工工作素質(zhì)，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量以及工程安全性。

3.2 建立健全房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

在這一過程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業(yè)為施工人員提供相關(guān)的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員間的互相監(jiān)管以及限制，為施工安全提供安全的評價(jià)與監(jiān)管；另一方面，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴(yán)格考核，更要對在職工作者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)。可以通過建立施工質(zhì)量管理體系，有效保障施工安全，使得不符合質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)的問題及時(shí)修改，有效預(yù)防，保障工程的質(zhì)量

3.3 加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備的管理

(1)加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理。建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實(shí)用性，切不可為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不顧材料的質(zhì)量問題，施工單位必須對施工材料質(zhì)量問題以及設(shè)備管理問題給予極大的重視，建筑材料進(jìn)場前安排專職的施工現(xiàn)場材料管理人員，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置妥當(dāng)，以便現(xiàn)場施工人員的使用(2)加強(qiáng)施工設(shè)備的管理。建筑設(shè)備是建筑質(zhì)量的硬件支持，好的施工設(shè)備是一座建筑物的質(zhì)量保障，通過設(shè)備專職管理人員，使得設(shè)備使用科學(xué)合理，防止現(xiàn)場工人對施工設(shè)備隨意使用，造成建設(shè)現(xiàn)場不安全因素發(fā)生。

3.4 引入先進(jìn)的管理模式

現(xiàn)如今對管理的質(zhì)量提出了越來越高的要求，管理員為滿足工作要求，做到以下幾點(diǎn)：(1)定期組織相關(guān)工作人員開展計(jì)算機(jī)管理技能的學(xué)習(xí)，提高其對新型管理手段的認(rèn)識和運(yùn)用能力，從而達(dá)到提升建筑施工現(xiàn)場管理水平的效果；(2)編制好安全管理大綱、規(guī)劃，立健全相關(guān)方面的的規(guī)章制度，調(diào)查研究基礎(chǔ)上，到獎(jiǎng)懲分明，建立相關(guān)的程序文件，制管理大綱與管理規(guī)劃；(3)要建立健全的安全管理制度，使得施工企業(yè)為施工人員提供相關(guān)的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員間的互相監(jiān)管以及限制，工程施工安全提供安全的評價(jià)與監(jiān)管。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工單位的要求也越來越高，施工企業(yè)為了確保其在行業(yè)中立于不敗之地，相關(guān)房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理問題必須要引起足夠的重視，必須秉持精益求精的工作態(tài)度，更新企業(yè)的經(jīng)營理念，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)施工中的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)出施工單位的職責(zé)，從而達(dá)到在同行企業(yè)中占有一定的地位。

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