建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

童盤龍

西安三建建設(shè)有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

童盤龍

西安三建建設(shè)有限公司

我國(guó)的建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升飛速的發(fā)展，而人們生活水平提高的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程的質(zhì)量和使用性能都提出了更高的要求。為了滿足社會(huì)發(fā)展和人們生活的需求，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)就要保證施工的質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性就在此刻得到了體現(xiàn)。本文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，希望能給廣大同行有所助益。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)從無到有的過程，同時(shí)也關(guān)系著整體工程質(zhì)量的好壞。施工能否順利進(jìn)行，建筑工程能否在合同所規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)順利完工，這些都與建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工有著密切的關(guān)系。所以施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，確保工程的環(huán)境目標(biāo)、效益、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量都能在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，才能保證建筑工程保質(zhì)保量的竣工。

1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性

1.1 保證所建工程的質(zhì)量

對(duì)于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量是最重要的方面。雖然建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不是比較困難的工作，但是對(duì)于有效地處理好建筑過程中的所涉及到的問題是非常重要的。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)良好的管理，可以有效地減少在建筑過程中所遇到的麻煩事情，從而保證在良好的工程質(zhì)量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。

1.2 順利開展工程的前提

企業(yè)要想所建工程能夠順利地開展，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在此過程中，必不可少的是對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育工作。在對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育工作的過程中，可以讓人們的安全意識(shí)得以進(jìn)一步提高，安全素質(zhì)得以進(jìn)一步升華，從而使得工程的安全質(zhì)量能夠得以保證。此外，高層管理人員還要舉辦一些有關(guān)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作、考核等，這樣可以提高相關(guān)工作人員工作的積極性。

1.3 使得所建工程更加標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠及時(shí)地找出建筑過程中出現(xiàn)的問題，從而想出最為有效的解決辦法，剔除所建工程標(biāo)準(zhǔn)化的不利因素。這樣就可以在建筑過程中防止那些不利于建筑的因素出現(xiàn)，從而達(dá)到防患于未然的目

2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度雖隸屬于建筑工程管理制度之下，但也要確保其內(nèi)容的科學(xué)性及合理性，只有建立并完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就能夠使施工人員的作業(yè)有章可依，也能夠使施工過程中的安全和質(zhì)量問題得到有效的保障，此外，還應(yīng)建立起相應(yīng)的施工管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工作業(yè)規(guī)范且安全質(zhì)量意識(shí)良好的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工作業(yè)不規(guī)范且存在重大失誤的施工人員也要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，此種做法不僅便于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，更能使施工人員提升起工作的積極性。

2.2 提高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，因此，施工應(yīng)該著力組建一支高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，明確隊(duì)伍內(nèi)的施工和責(zé)任分配，優(yōu)化施工過程，通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相監(jiān)督，來減少安全事故，保證施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)該與施工人員形成一種互相幫助的關(guān)系，通過信息共享、互相指導(dǎo)等，優(yōu)化各自的工作效率，達(dá)到預(yù)期的效果。施工單位應(yīng)該組織一定的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，在提高人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也要注重思想道德教育，減少違規(guī)操作的發(fā)生幾率，最大限度的保證施工過程順利進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑工程由于規(guī)模大，工期長(zhǎng)的特點(diǎn)對(duì)材料的需求量很大，而材料對(duì)工程質(zhì)量起到了決定作用，同時(shí)材料的選擇決定了工程的成本與造價(jià)。為了保證施工質(zhì)量，同時(shí)確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)材料進(jìn)行合理的管理。首先要進(jìn)行的是材料成本的控制，材料在建筑施工中占據(jù)的成本比例是相當(dāng)高的。選擇材料時(shí)要根據(jù)工程的施工要求，對(duì)材料的性質(zhì)、型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保材料供的質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上盡量減少采購(gòu)成本，從而使工程造價(jià)降低。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理中應(yīng)該區(qū)別材料的性質(zhì)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行材料的分配與安排，保證材料供應(yīng)。

2.4 提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

安全生產(chǎn)一直是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，如果安全管理工作不足，會(huì)給施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成極大影響。為了提高安全管理工作質(zhì)量，首先要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和決策層提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視，并積極定期或不定期開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和教育。只有這樣才能保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施得到落實(shí)，并提高參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的知識(shí)水平的專業(yè)素養(yǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠隨時(shí)監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)范的落實(shí)情況，并對(duì)參建員工及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高所有參建員工的安全意識(shí)。最后，要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的安全章程，保證安全章程與工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，并嚴(yán)格落實(shí)安全管理章程，對(duì)違反章程的人員快速指出并糾正其錯(cuò)誤。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要價(jià)值和作用是極為突出的，這種重要性體現(xiàn)在了很多的方面，尤其是從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)和對(duì)象上來看，其重要作用更是得到了較好的體現(xiàn)，因此，確保建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際使用功能得到最大程度的發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)基于市場(chǎng)環(huán)境以及工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，充分做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

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