電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問題及對策分析

馮尚慶

國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司

電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問題及對策分析

馮尚慶

國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司

隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來越大。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目已經(jīng)不能滿足人們的日常用電需求。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展以及質(zhì)量確保離不開前期管理工作。相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該重視對電力工程項(xiàng)目的前期管理，以提高電力企業(yè)的市場競爭力。作者通過對電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以期提高我國電力工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)我國電力企業(yè)又好又快的發(fā)展。

電力工程；項(xiàng)目；前期管理；問題；對策

1、電力工程項(xiàng)目前期管理的概念及特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)初期的相關(guān)管理工作即就是電力工程項(xiàng)目的前期管理，其包含的內(nèi)容相對較多，既有前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃、選址，又包括了前期工程項(xiàng)目的風(fēng)險評估，還包含了項(xiàng)目建設(shè)前期所有的相關(guān)準(zhǔn)備工作。因此電力工程項(xiàng)目前期管理工作也獨(dú)具特色，具體表現(xiàn)為：第一，復(fù)雜性。由于電力工程項(xiàng)目前期建設(shè)工程包含的內(nèi)容相對較多，且面臨的不可控因素也相對較多，直接決定了其具備著復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理的難度也相對較大，稍有不慎，都極為可能后期施工埋下安全質(zhì)量隱患，同時加大后期的維護(hù)工作難度。第二，不穩(wěn)定性。電力工程項(xiàng)目前期管理工作中，極為容易出現(xiàn)各種突發(fā)狀況和突發(fā)事故。因此這更加加劇了電力工程項(xiàng)目前期管理工作的難度，加大了前期管理工作的不穩(wěn)定性。第三，不確定性。電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及不穩(wěn)定性等特點(diǎn)，直接決定了電力工程項(xiàng)目前期管理工作的不確定性。前期工程管理工作中遇到各種各樣的問題也是極為常見的，只有做好相應(yīng)的管控工作，才能有效避免施工中各種不良情況的發(fā)生。

2、電力工程項(xiàng)目前期管理工作中存在的主要問題

2.1 前期工程管理體系不夠完善

管理理念落后現(xiàn)象在部分電力企業(yè)中依然普遍存在，這也使得其難以有較為完善的項(xiàng)目前期管理體制，加之沒有良好的監(jiān)督力度以及不完善的獎懲措施等，都使得電力工程項(xiàng)目前期管理工作相對較為混亂且盲目。再者由于對前期管理工作的重視程度不夠，也使得前期管理工作中的溝通和合作不暢，直接對前期管理水平的提升產(chǎn)生較大的阻滯。

2.2 電力工程項(xiàng)目成本管理不足

成本管理在電力工程項(xiàng)目管理中有著一定的重要性。我們國家現(xiàn)在的電力工程建設(shè)基本都被國有企業(yè)壟斷，所以市場競爭方面不明顯，這也造成了電力工程項(xiàng)目管理中成本管理意識淡薄。很多企業(yè)在采購主材時沒有采用招標(biāo)制，很多供應(yīng)商靠走后門、拉關(guān)系來謀取供應(yīng)機(jī)會，致使差價混亂，增加了工程成本。在施工過程中沒有完善的考核機(jī)制，沒有指定的成本控制指標(biāo)，使很多承包施工隊存在弄虛作假、多報工作量的現(xiàn)象。另外，在成本管理意識上還有不足之處，在電力工程項(xiàng)目成本管理上的管理手段也比較單一，一般還在使用事后控制的手段，這種管理方式使企業(yè)在控制成本的管理力度上過于軟弱，發(fā)揮不了本質(zhì)上的管理作用。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在很多從事項(xiàng)目管理的人員缺乏效益觀念，缺少施工合同方面的經(jīng)驗(yàn)，工程造價意識淡薄，管理人員在設(shè)備訂購時只側(cè)重于在預(yù)算范圍內(nèi)控制價格，在合同中沒有詳細(xì)規(guī)定附屬設(shè)備的訂購，最后使許多附屬設(shè)備還要單獨(dú)額外地購買，造成經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支超額。

3、加強(qiáng)電力工程前期項(xiàng)目管理的有效對策

3.1 控制好項(xiàng)目施工進(jìn)度

第一，管理人員需要依據(jù)工程項(xiàng)目各個階段的施工方法、施工重點(diǎn)、工作內(nèi)容以及時間、工序銜接等要素，合理制定工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃，確保施工進(jìn)度符合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況。第二，借助先進(jìn)的新型網(wǎng)絡(luò)計劃及時以及項(xiàng)目管理軟件，科學(xué)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，并將其和基準(zhǔn)施工進(jìn)度予以比較，對項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行細(xì)致的分析和審核，以便于優(yōu)化施工項(xiàng)目進(jìn)度。第三，恰當(dāng)分析施工進(jìn)度評審工作，以便于實(shí)現(xiàn)更好的施工進(jìn)度管控，并對施工項(xiàng)目的發(fā)展趨勢做進(jìn)一步的預(yù)測。

3.2 控制項(xiàng)目的成本管理

所有工程項(xiàng)目管理中都會涉及成本控制，成本控制是監(jiān)督、限制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)生產(chǎn)或施工過程中所耗費(fèi)的物質(zhì)資源、人力資源和費(fèi)用開支等內(nèi)容，發(fā)生問題要及時糾正，在計劃成本的范圍之內(nèi)控制各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的支出，保證成本管理的有效性。在電力工程項(xiàng)目管理中，成本控制是一個非常重要的內(nèi)容，施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要建立完善的成本控制體系，事前做好成本預(yù)測，事中有效控制成本，事后達(dá)到正確評估。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)表明，設(shè)計階段影響著整個工程的成本定額，完善的成本控制計劃可以降低施工成本、避免不必要的浪費(fèi)，同時還能達(dá)到成本支出的保證。在施工階段還要了解每個施工環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出，做好成本管理，保證工程成本與施工生產(chǎn)能夠同步進(jìn)行，對采購材料的費(fèi)用、施工人員所支出的費(fèi)用以及租賃機(jī)器設(shè)備費(fèi)用都要合理地進(jìn)行分析、預(yù)測與監(jiān)督，達(dá)到全面監(jiān)控電力工程項(xiàng)目施工成本，用最低的成本投入獲取最大效益。

3.3 重視對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業(yè)應(yīng)該加大對施工管理人員的培訓(xùn)力度，重視對管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過程中應(yīng)該重視對施工管理人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的考察，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保電力工程項(xiàng)目施工前期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

總而言之，電力工程項(xiàng)目前期管理工作對于確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展以及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)意義深遠(yuǎn)。要求電力企業(yè)給予高度重視，并強(qiáng)化前期管理理念，從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量安全、施工成本等角度做好相關(guān)管理工作，從而全面提升電力工程項(xiàng)目的前期管理工作效率和水平。

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