黃北平
中航天建設工程有限公司
試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益
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隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展與深化,加強建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題,也是迫切需要解決的問題,建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎,所以建筑工程的造價管理工作對于工程建設來說具有至關重要的作用。本文主要通過對建筑造價成本的控制和管理工作進行探討,且對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題提出一些相應的建議。
建筑工程;造價管理;經(jīng)濟效益
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國建筑行業(yè)的競爭力也越來越激烈,這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機遇也是一種挑戰(zhàn),對于建筑施工單位而言,有效地積累資金,提升其競爭力,必須要加強造價管理的工作,當前社會生活背景下,建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題,如果我們在堅持自身原則的前提下進行相關的建筑工程的造價管理工作,將會更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟效益和社會效益以及經(jīng)濟利用達到最大化的水平。
在市場經(jīng)濟的大背景下,工程造價領域也得到了較為全面的發(fā)展和進步,這不單單使我國的經(jīng)濟發(fā)展與國際市場進行了對接,同時也促進了我國建筑領域制度的更加完善。對于建筑企業(yè)和施工單位來說,造價管理貫穿于項目工程的整個階段,對接和工程的質量掛鉤,關系著整個項目的效益,這個層面上來說,加強工程造價管理是極其重要且非常有必要的。所以,建設工程建設過程中,對于工程造價進行科學合理的控制和管理, 可以不斷提升工程的經(jīng)濟效益,而整體上提升我國的社會經(jīng)濟效益。
當前我國的建筑造價管理水平整體落后于發(fā)達國家,體系也有待完善,在建筑工程項目管理中還存在一定的問題,主要包括施工過程不規(guī)范、合同不完善、專業(yè)素養(yǎng)以及財務管理有漏洞等等,下面分別具體的介紹一下。
2.1 施工過程不規(guī)范
造價管理工作貫穿于整個項目建設的所有階段,尤其是施工階段。施工單位在施工前,會編制相關的預算,缺乏合理有效的分析也會導致造價管理困難,經(jīng)濟效益低下。在施工過程中,有關人員必須按照項目計劃開展施工工作,成本投入控制在預期范圍內,但是現(xiàn)階段,很多施工單位都存在施工不規(guī)范的。
2.2 合同不完善
簽訂合同建筑工程的第一步。它對合作雙方來講是十分關鍵的存在,具有法律約束力,同時也給雙方提供了一個保障。就現(xiàn)階段而言,很多企業(yè)制定的合同都不夠科學合理,存在一定的漏洞,導致雙方在合同履行過程中出現(xiàn)各種各樣的問題,合同中最重要的就是對投資造價方面的規(guī)定和表述,如果在資金管理的相關規(guī)定中出現(xiàn)了問題,那么企業(yè)就無法正常開展項目工程的預算工作,就無法正常開展造價管理工作。
2.3 專業(yè)人員的素質影響整個造價管理
目前業(yè)內許多工程師的技術水平無法滿足復雜的市場需要,使得他們難以有效的進行造價管理,因為建筑工程造價管理是一項專業(yè)性很強的工作,所以負責造價管理工作的人員必須是專業(yè)的,要有造價管理工作所需要的知識和技能,再者,建筑工程中如果存在相關人員的以權謀私、徇私舞弊現(xiàn)象,則必然會增加隱形的成本,將會造成建筑造價管理的混亂不清,相關人員的中飽私囊就導致了對預算的控制難度越來越大。
2.4 財務管理上有漏洞
建筑項目的財務管理工作是非常重要的,如果建筑工程的財務管理如果出現(xiàn)漏洞,就會影響預算工作的準確性和合理性,從而直接影響造價管理工作。因此財務管理人員必須具有財務管理的基本素養(yǎng)和專業(yè)技能,在能夠勝任財務管理工作的同時也必須具有職業(yè)道德,不能為了一己之私而影響項目的正常開展
3.1 完善相關合同,加強設計階段的造價管理
在實施造價管理時,首先要規(guī)范相關合同,盡力避免容易出現(xiàn)漏洞的條款,雙方責任明確,確保出現(xiàn)問題時能夠得到及時妥當?shù)奶幚?,另外設計階段是控制整個工程造價管理的重點階段和關鍵環(huán)節(jié),所以加強對設計階段造價管理的重視和控制,很多設計方案都是由專門的設計單位提供的,所以在選擇設計方案時,可以對相關公司提出一些要求,可以使用多家競爭擇最優(yōu)的方式來確保工程的質量,同時也有效的控制成本,保證設計方案的合理、可靠。
3.2 加強專業(yè)人員的專業(yè)素質要求,重視編制工作
建筑工程的造價管理是技術性較強的工作, 它對相關人員的專業(yè)素質有一定的要求,專業(yè)人員直接影響著整個造價工程的管理,因此對于相關的專業(yè)人員要嚴格篩選,特別是對于一些做預算的人員,要絕對的權威和專業(yè)。此外,企業(yè)也不能忽視施工圖預算的編制工作,相關的預算人員要進行施工圖預算的編制工作,實現(xiàn)工程量的準確計算,施工的同時也進行監(jiān)管,以免不必要的損失。
3.3 控制施工階段的投資,提高管理水平
控制施工階段的投資,加強對施工階段投資的管理水平,是加強建筑造價管理,提高經(jīng)濟效益的重要階段,不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一,相關的工作人員在施工開始之前就要對施工圖紙進行熟悉與研究,全面的了解工程的建設方案,;第二,根據(jù)設計方案,施工人員需要對整個施工過程進行詳細的設計和規(guī)劃,根據(jù)施工中會出現(xiàn)的一些情況,及時的改進施工方案以及相應的技術措施;第三,施工人員需要和設計人員進行必要的溝通和交流,及時反映問題,及時解決問題。這樣才能保證整個項目在預期的成本投入范圍內順利開展,以免延誤工期。
3.4 重視竣工階段的造價管理
竣工階段的造價管理工作也很關鍵。在項目的竣工階段,雙方必須需要根據(jù)一系列的憑據(jù)來驗收整個項目,以保證各個階段成本投入的有效性。嚴格的造價管理工作,一方面可以保證工程質量達到標準,另一方面還可以保證企業(yè)的自身利益。
在當今這個快速發(fā)展的時代,建筑工程項目中開展造價管理是時代發(fā)展的必然要求,科學合理的造價管理工作不但可以保證整個項目的質量,還可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益??傊ㄖこ淘靸r管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位,造價管理工作要能夠貫穿于整個工程建設的全過程中去,工程造價管理人員要把握好各個環(huán)節(jié)的工程造價控制,根據(jù)相關程序做好施工階段各個細節(jié)的造價管理控制工作。這樣,才能保障工程造價管理工作的質量,才能把投資控制在合理的范圍內,使投資發(fā)揮最大的價值,提升整個工程建設的經(jīng)濟效益。
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