工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性探討

蔡魯濤

中國水利水電第十三工程局

工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性探討

蔡魯濤

中國水利水電第十三工程局

在當(dāng)代，我國建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑規(guī)模日益擴(kuò)張，由此產(chǎn)生對多種資源的大量需求，目前資源的供給不能得到充分的滿足，供求關(guān)系緊張，給工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、工期安排、質(zhì)量安全得到保證帶來了挑戰(zhàn)。另一方面，項(xiàng)目的順利完成是以工程項(xiàng)目較高的經(jīng)濟(jì)效益為前提的，工程經(jīng)濟(jì)的合理管理及有效的控制項(xiàng)目成本對提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。因此，企業(yè)要注重加強(qiáng)自身經(jīng)營管理體制的健全與完善與成本控制，讓工程項(xiàng)目順利開展，取得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。本文對于工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性進(jìn)行了探討，希望為以后的具體工作有所幫助。

工程經(jīng)濟(jì)；成本控制；項(xiàng)目

1、工程經(jīng)濟(jì)概述

1.1 工程經(jīng)濟(jì)含義

工程經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，既包括了工程預(yù)算、投入資金，也包括了工程項(xiàng)目中的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是在工程項(xiàng)目中爭取用最小化的投資來獲取最大化的回報(bào)，因此，工程建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對工程經(jīng)濟(jì)給予高重視程度，對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行高效的控制。工程經(jīng)濟(jì)主要涉及到了現(xiàn)金流量和資金的等值計(jì)算、工程項(xiàng)目確定經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)、不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素評估、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)、現(xiàn)代化設(shè)備的維護(hù)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測和決策等工作。

1.2 工程經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)

一是立體性與實(shí)用性。工程經(jīng)濟(jì)是集管理學(xué)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)三者為一體的一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的工作，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的時(shí)候，不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)因素，還需要對其中的社會因素進(jìn)行探究，其經(jīng)濟(jì)分析一直貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程；而且，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析還可以通過對存在的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)實(shí)踐的指導(dǎo)，因而具有立體性和實(shí)用性。二是定量性與比選性。進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是以定量分析為主，以定性分析為輔的方式手段，對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和建設(shè)的全過程中存在的一切經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評估，并用相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行表示；同時(shí)，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，還可以保證工程施工建設(shè)方案設(shè)計(jì)和選擇的科學(xué)合理性。三是預(yù)測性。工程經(jīng)濟(jì)分析一般都是在工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行之前所開展的，因而具有一定的可預(yù)測性特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)分析會根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性較大的因素進(jìn)行分析，并對其會引發(fā)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，使得預(yù)測的結(jié)果和實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)象能夠十分的接近或相同，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目更好的把握。

1.3 工程經(jīng)濟(jì)的意義

隨著我國工程建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，其已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出建設(shè)數(shù)量多、規(guī)模擴(kuò)大等特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目的投資方式也逐漸呈現(xiàn)出了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式，打破了傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式，在一定程度上也使得工程經(jīng)濟(jì)的重要性得到了顯著的提高。工程經(jīng)濟(jì)對于工程項(xiàng)目的建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義：一是在建設(shè)資金有限的情況之下，通過對方案的合理設(shè)計(jì)和對資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化；二是為施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的選擇提供了科學(xué)的依據(jù)，有利于對從城項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是通過對融資方案之間的對比分析，選擇了最為科學(xué)合理的資金來源；四是對工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的工程經(jīng)濟(jì)分析，對于我國社會經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建產(chǎn)生了有力的影響。因此，工程經(jīng)濟(jì)能夠最大程度的減少工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高其實(shí)際的投資收益，對于社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生推動和促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

針對當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)存在的諸多問題我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手盡可能的解決問題，提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

2.1 建立健全管理機(jī)構(gòu)體系和管理制度

提高工程項(xiàng)目管理和工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)首要前提就是需要完善當(dāng)前混亂的管理機(jī)構(gòu)體系和管理制度，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。一套完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，需要我們根據(jù)工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容管理安置關(guān)門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，要具體責(zé)任到人，避免出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的混亂；另一方面則是關(guān)于約束制度和激勵(lì)制度的確定，只有具備完善的約束和激勵(lì)制度才能充分調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，促使工作人員加強(qiáng)對于工程經(jīng)濟(jì)的重視，最終提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

2.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理

合同是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要依據(jù)，在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)任何的經(jīng)濟(jì)糾紛我們都可以按照相關(guān)合同進(jìn)行處理，因此，加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)合同的管理就能夠在很大程度上提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 注重工程質(zhì)量的管理和控制

工程的施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)同樣重要，并且這兩者之間存在著密切的辯證關(guān)系，做好了工程質(zhì)量管理也就相當(dāng)于規(guī)避了工程經(jīng)濟(jì)中的一些不必要的損失，從另一方面提高了工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

2.4 加強(qiáng)對于工程工期的控制

建筑工程施工前都會預(yù)先編制好工程的施工規(guī)劃，如果隨意的更改工期就會導(dǎo)致工期成本增加，進(jìn)而影響工程經(jīng)濟(jì)，所以我們在工程施工中應(yīng)該嚴(yán)格控制工程工期，避免出現(xiàn)工期的混亂。

3、結(jié)束語

綜上所述，我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建筑市場競爭激烈，在項(xiàng)目施工質(zhì)量較高、標(biāo)價(jià)低的整體境下，工程項(xiàng)目施工企業(yè)獲得的高利潤的難度日益加大。企業(yè)只有通過加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目成本，努力協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建筑成本和工期的關(guān)系，合理運(yùn)用成本核算成果，處理好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與項(xiàng)目成本之間的關(guān)系以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)等手段來提高企業(yè)市場競爭力和自身實(shí)力，將工程經(jīng)濟(jì)中的工程項(xiàng)目成本管理作為重中之重，結(jié)合工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，不斷謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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