人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

陳 瑛

湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司

人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

陳 瑛

湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司

近年來(lái)，本人身處的水利施工企業(yè)取得了良好的管理效果，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較以往有明顯改善，作為一名資深人力資源管理者，全面分析企業(yè)進(jìn)步的原因，并從人力資源管理角度探究經(jīng)濟(jì)效益提升的影響因素，這既是人力資源從業(yè)者的基本職責(zé)，也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的借鑒，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本具有積極作用。本文首先對(duì)人力資源管理做了基本介紹，其次，分析了企業(yè)常見(jiàn)的人力資源管理問(wèn)題，第三方面分析了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，最后提出了基于人力資源管理的增加經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。希望本文能為相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用，提升整體人力資源管理水平，并真正達(dá)成管理出效益的初衷。

水利施工企業(yè)；人力資源；經(jīng)濟(jì)效益；提升措施

前言：

目前，水利施工企業(yè)都面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要想占據(jù)主動(dòng)的市場(chǎng)地位，獲得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在完善相關(guān)管理制度，提升施工技術(shù)水平的同時(shí)，也務(wù)必做好人力資源分配、管理等基本工作。但因?yàn)槿肆Y源管理是過(guò)程、長(zhǎng)效性管理的工作，大到對(duì)企業(yè)整體人力資源規(guī)劃和部署、小到對(duì)個(gè)人的選育留用等工作都需要一定時(shí)間、精力和成本，不如經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作那般有顯性效益，因此，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)者更熱衷于對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的投入，而對(duì)人力資源的關(guān)注只停留在表面，并未真正將其放在重要位置，，這就導(dǎo)致實(shí)際管理中出現(xiàn)較多問(wèn)題，因此，采取有效措施管理，是水利施工企業(yè)持續(xù)進(jìn)步、快速發(fā)展的必要途徑。

1 人力資源管理基本介紹

隨著社會(huì)發(fā)展步伐的加快，在新的時(shí)代背景下，要求我們?cè)谌藛T管理上也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍、全面激發(fā)員工潛能、充分做好資源整合。人力資源管理工作應(yīng)同步于企業(yè)的技術(shù)更新、設(shè)備升級(jí)。實(shí)際管理中，應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在員工身上，因?yàn)閱T工是構(gòu)成人力資源管理的主體，無(wú)論是工作執(zhí)行，還是制度遵守，都需要員工參與?，F(xiàn)代人力資源管理幾大模塊中，首要工作就是人才的選育留用，要為企業(yè)選拔符合崗位要求、能勝任工作的合適人員，其次，應(yīng)針對(duì)不同層級(jí)的員工制定長(zhǎng)效的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，確保員工通過(guò)企業(yè)量身定制的培訓(xùn)體系，從社會(huì)的自然人蛻變?yōu)槌墒斓钠髽I(yè)人，在掌握企業(yè)的工作流程、工作方法、工作技能的同時(shí)，也因?yàn)椴粩啾恢踩肫髽I(yè)文化，而成長(zhǎng)為一個(gè)認(rèn)同企業(yè)、有使命感、歸屬感的合格員工。文化留人也是被公認(rèn)減少企業(yè)人員流動(dòng)性的最佳方式。

2 水利施工企業(yè)常見(jiàn)人力資源管理問(wèn)題

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，我們?cè)趯?shí)際管理中仍存在以下四方面問(wèn)題，不解決將會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

2.1 管理意識(shí)淡薄、管理方式單一

前面我們談到人力資源工作的特殊性，使得部分企業(yè)對(duì)人力資源僅是形式化推進(jìn)，未能落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)不夠，思想保守和禁錮，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，導(dǎo)致員工被動(dòng)接受管理后，易產(chǎn)生抵觸心理，從而影響工作質(zhì)量和效率，員工長(zhǎng)時(shí)間被這種淡薄意識(shí)、單一方式引導(dǎo)，會(huì)大大限制自我創(chuàng)造力，不利于拓展自我發(fā)展空間，即人力資源管理意義也會(huì)消失[1]。

2.2 管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一

不少企業(yè)存在管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一現(xiàn)象，企業(yè)在開(kāi)展員工招聘、崗位調(diào)動(dòng)等工作時(shí)，未考慮企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，僅僅為了完成工作任務(wù)，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編時(shí)，所參照的設(shè)置原則多以人為主體，且以實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益為主，未將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有效結(jié)合，這在一定程度上會(huì)出現(xiàn)管理分離現(xiàn)象。

2.3 員工激勵(lì)制度缺乏完善性

人力資源管理部門(mén)在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)以調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力和熱情為目的，公平合理的薪資管理制度、有效的激勵(lì)制度會(huì)激發(fā)員工潛能，增加認(rèn)同感，產(chǎn)生意想不到的效果。但部分企業(yè)往往更多考慮的是企業(yè)成本，在一定的人力成本范圍內(nèi)，水利施工企業(yè)在薪資制定時(shí)，利益往往會(huì)對(duì)部分員工傾斜，而薪資制度所倡導(dǎo)的公平合理原則無(wú)法保障，在激勵(lì)制度方面，通常表現(xiàn)為賞罰不分明、獎(jiǎng)罰不對(duì)等、獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)等，這會(huì)使員工產(chǎn)生不滿的工作情緒，長(zhǎng)此以往，會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀員工離職、工作行為不規(guī)范等現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展生命力。

2.4 員工素質(zhì)水平參差不齊、培訓(xùn)方法陳舊簡(jiǎn)單

水利工程的工作內(nèi)容多樣，如員工素質(zhì)水平參差不齊，會(huì)浪費(fèi)有限的工作時(shí)間，降低企業(yè)工作效率，影響工程質(zhì)量。此外，企業(yè)針對(duì)員工實(shí)際培訓(xùn)中，還存在培訓(xùn)體系不健全、師資力量缺乏、培訓(xùn)效果不明顯等問(wèn)題[2]。

3 水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響因素分析

水利工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，為達(dá)成目標(biāo)效益，應(yīng)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)因素具體分析，并針對(duì)性的制定效益提升對(duì)策，這能夠節(jié)省成本和時(shí)間，具體來(lái)講，影響因素主要包括技術(shù)、人力資源、資金、設(shè)備等方面，下文針對(duì)技術(shù)因素、資金因素以及人力資源管理因素具體分析。

3.1 技術(shù)因素

技術(shù)水平在某種程度上能夠作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本衡量指標(biāo)。水利施工企業(yè)技術(shù)具體指：施工設(shè)備和材料、施工技術(shù)和工藝等技術(shù)內(nèi)容，做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備后，操作技術(shù)設(shè)備的員工也至關(guān)重要，如員工僅有較低的操作能力，那先進(jìn)的技術(shù)水平得不到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展得不到技術(shù)保障，只有具備較高的技術(shù)水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)操作人員，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.2 資金因素

水利施工工程屬于系統(tǒng)性工程，工作體量較大、耗時(shí)較長(zhǎng)，并且需要一定資金保障，工程才能順利進(jìn)行。為增加單位時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)加快資金流轉(zhuǎn)速度，大大提高資金使用頻次。同時(shí)，該工作的季節(jié)性明顯，遇到汛期時(shí)，人力資源務(wù)必合理分配，使參與防汛人員協(xié)調(diào)處理好工作，也可以通過(guò)設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、信息顯示，提前監(jiān)測(cè)險(xiǎn)情，制定防汛搶險(xiǎn)預(yù)案。

3.3 人力資源管理因素

人力資源管理最直接的影響因素，工作質(zhì)量受員工素質(zhì)、知識(shí)水平、技術(shù)水平等方面影響，如果員工達(dá)不到崗位要求，會(huì)在施工中出現(xiàn)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、生產(chǎn)效率低下、成本不能有效控制等問(wèn)題，會(huì)影響整體施工質(zhì)量和進(jìn)度，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)的項(xiàng)目部，沒(méi)有在施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)重者會(huì)引發(fā)施工安全事故，造成重大的人員及財(cái)產(chǎn)損失。因此，企業(yè)應(yīng)正確引導(dǎo)員工，杜絕為求效益影響工程質(zhì)量及企業(yè)品牌受的行為；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，言傳身教讓員工在實(shí)際工作中參照?qǐng)?zhí)行。

4 基于人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的措施

4.1 強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身做起，高度重視人力資源管理，強(qiáng)化管理意識(shí)、更新管理觀念，實(shí)際管理中應(yīng)堅(jiān)持人本化管理，即站在員工的角度分析問(wèn)題，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮工作潛能，在規(guī)范人力資源管理意識(shí)引導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重視優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，并鼓勵(lì)優(yōu)秀員工參與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制定，使員工在企業(yè)中感受到尊重和信任，這也是提高人力資源使用效率的表現(xiàn)。意識(shí)在一定程度上引導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)后，有序管理員工、發(fā)揮員工工作價(jià)值，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.2 統(tǒng)一管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要將人力資源發(fā)展規(guī)劃納入其中，，確保企業(yè)人力資源管理工作圍繞發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行，合理分配人力資源，制定差異性管理制度會(huì)提升員工參與性，使其做到個(gè)人利益服從企業(yè)利益。如果人力資源管理目標(biāo)落后于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理意義不能全面凸顯，制定的管理措施也會(huì)失去應(yīng)用價(jià)值，因此，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力，提升工作動(dòng)力，從而提高工作效率，企業(yè)施工成本會(huì)逐漸降低，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)[5]。

4.3 完善員工激勵(lì)制度

水利施工企業(yè)仍存在人員流動(dòng)較大、流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，這在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)暫停施工、停止運(yùn)行，因此，務(wù)必制定有效制度、合理措施加強(qiáng)員工管理。由于員工工作的動(dòng)力來(lái)源于薪資、晉升空間、績(jī)效成績(jī)等方面，企業(yè)從這些方面入手制定激勵(lì)制度，能夠全面調(diào)動(dòng)員工工作潛能，這也是企業(yè)有序管理的基本保障。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)激勵(lì)制度及時(shí)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)懲到位，并將員工績(jī)效與職位、薪資調(diào)整有效結(jié)合，并針對(duì)每位員工制定差異性目標(biāo)，由于員工工作能力、理論基礎(chǔ)、綜合素質(zhì)有高低之別，應(yīng)在了解員工的基礎(chǔ)上，制定可達(dá)成合理的工作目標(biāo)，員工完成工作任務(wù)后，個(gè)人自信息及對(duì)企業(yè)的信任度也會(huì)增大，進(jìn)而能夠減少企業(yè)在人力資源管理方面的阻力，有利于創(chuàng)造大量經(jīng)濟(jì)效益[6]。

4.4 激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力

員工創(chuàng)造力激發(fā)的有效措施就是充分尊重員工、認(rèn)可員工，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。人力資源管理工作應(yīng)以人才激勵(lì)為最終目標(biāo)，有研究表明，被激勵(lì)過(guò)，工作潛能開(kāi)發(fā)的員工能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)激勵(lì)措施引導(dǎo)的員工會(huì)保持不變的工作能力，長(zhǎng)時(shí)間下去還會(huì)出現(xiàn)能力下降，因此，企業(yè)人力資源管理應(yīng)從了解員工工作需要及精神需要入手，制定有效方案激發(fā)員工潛能，高素質(zhì)員工的創(chuàng)造力隨著時(shí)間的延長(zhǎng)不斷提升，這類(lèi)員工的工作價(jià)值相對(duì)較高，因此，為激發(fā)員工創(chuàng)造力，應(yīng)從素質(zhì)提升入手，高素質(zhì)員工不僅會(huì)配合企業(yè)人力資源管理工作，而且還能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益擺在首位，一旦遇到個(gè)人利益和企業(yè)利益沖突現(xiàn)象，會(huì)舍棄個(gè)人利益，主動(dòng)讓位于企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不斷增加[7]。

4.5 做好人力資源培訓(xùn)工作

水利施工企業(yè)的工作環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)緊密相連，只有各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮工作效能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，其中，人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立規(guī)范化培訓(xùn)思想，及時(shí)更新應(yīng)用新型培訓(xùn)理念，制定合理的培訓(xùn)方案和計(jì)劃；其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)處理資金項(xiàng)目時(shí)，一旦風(fēng)險(xiǎn)控制工作不到位，極易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，能夠大大提高員工分析和觀察能力，有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并針對(duì)培訓(xùn)工作給予充足的資金支持。完善培訓(xùn)評(píng)估體系也是完整企業(yè)培訓(xùn)必不可少的環(huán)節(jié)，即員工培訓(xùn)完成后，針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估性檢驗(yàn)，以此了解培訓(xùn)效果，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，以期提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[8]。

4.6 提高人力資源配置的合理性

水利施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行人力資源規(guī)劃，根據(jù)職位需要選用適合的人才，吸引優(yōu)秀人才的過(guò)程中，還應(yīng)考慮水利施工企業(yè)的工作性質(zhì)，該工作外出流動(dòng)性較大，因此，實(shí)際招聘人才時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)文化認(rèn)同感較強(qiáng)的應(yīng)聘者，此外，根據(jù)職位需要合理分配企業(yè)人才，能保證人盡其用，避免人才浪費(fèi)。企業(yè)適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，員工能夠掌握不同崗位的工作流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力，也有利于企業(yè)有序管理，提升人力資源管理效率。

結(jié)論：

綜上所述，水利施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才資源管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加中的積極作用。這不僅符合水利施工企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，而且有利于降低施工成本，確保水利施工任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成，這對(duì)水利工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步有重要作用。

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