建筑工程經濟成本控制的幾點思考

王筱楓

山東省建筑材料工業(yè)設計研究院

1 建筑經濟成本管理原則

1.1 全面性

在建筑工程實施過程中，建筑經濟成本管理貫穿于整個過程，滲透于工程實施的每一個環(huán)節(jié)，從工程投資決策到最后的工程竣工驗收，其中的任何一個環(huán)節(jié)都采用嚴格而有效的成本管理措施，將全面性的成本管理原則堅持到底。

1.2 可控性

建筑經濟成本涉及的方面，涉及的部門自然也多，參與的每一個部門、每一位員工都要認真做好本職工作，特別是監(jiān)管部門。在建筑工程實施過程中，監(jiān)管部門對各項工作進行跟蹤監(jiān)督，使每一個環(huán)節(jié)的成本支出都能受到嚴格控制，確保建筑經濟成本處于一個可控范圍內。

1.3 權利、責任、利益三個方面相結合

在建筑經濟成本管理過程中，各個部門行使自身權利的同時也要承擔因工作不到位而造成的責任，做到權利、責任、利益三者結合，將具體的成本管理工作落實到位，真正發(fā)揮成本管理作用。

2 建筑經濟成本管理中的問題

2.1 缺乏完善的經濟成本管理制度

具體表現(xiàn)在兩個方面：①沒有制定完善的獎懲機制，使得成本管理制度流于形式，工作人員缺乏積極性；成本管理責任不到位，沒有制定針對性強的權責制度，分工不明確，并未將成本管理工作落實到具體的部門與個人身上，導致管理人員缺乏足夠的權力來實施成本管理，導致項目建設過程中很難對成本管理人員、施工技術人員等行為進行有效約束，使其在工作過程中表現(xiàn)出很大的隨意性，成本控制難度比較大。

2.2 經濟成本管理方法不科學

當前國內不少建筑工程經濟成本管理工作都局限于狹義的生產經濟成本管理，并未制定明確的管理目標與體系。在經濟成本管理過程中不注意采用先進的方法來進行經濟與技術分析以及經濟成本的評估，使得成本管理缺乏可靠的技術支持。同時，經濟成本管理模式和當前的建筑工程行業(yè)發(fā)展需求不相符，盲目套用國外先進經驗會導致建筑工程報價缺乏市場競爭力，盲目使用傳統(tǒng)的經濟成本管理模式則跟不上時代需求。

3 提高建筑工程經濟成本管理水平的策略

3.1 樹立動態(tài)管理理念，實行全過程成本管理

第一，制定目標成本，對每一階段的經濟成本進行有效控制，盡量減少費用支出，將成本支出控制在目標成本范圍內。第二，針對建筑工程實施每一個階段的質量隱患、安全隱患等制定成本控制措施，控制每一個階段的成本投入。如建筑工程投資決策階段采用全面預算方法進行成本管理，設計階段采用限額設計方法等，每一個階段都采油針對性的、有效的方法進行成本控制。第三，在經濟成本發(fā)生的每一個階段都認真的執(zhí)行成本監(jiān)督，加強事前預控、事中控制與事后分析，優(yōu)化和改進成本控制措施，提升成本管理成效。

3.2 引進現(xiàn)代化的成本管理方法

現(xiàn)代化的成本管理方法在建筑工程項目中尤為重要，成本管理人員需要從自身的崗位責任、義務出發(fā)，建立起現(xiàn)代化的成本管理意識，從而用科學的成本管理方法進行項目的成本管理，這不僅報告對成本投入情況的追蹤，還需要通過一系列經濟算法對成本投入情況進行計算，通過得到的圖表和曲線明確的展示出成本投入情況，以便項目管理人員作出相應的管理決策。同時要對要對參與建筑工程管理的所有人員進行成本管理方法的培訓，幫助他們建立科學的成本管理觀念，從而提高成本管理的實效性。

3.3 完善建筑工程經濟成本管理機制

首先，建筑企業(yè)可成立成本管理小組，并把成本管理工作落實到個人，制定合理的獎勵機制并落實到位，以充分激發(fā)管理人員的工作積極性。其次，引進先進的成本管理方法，對潛在的成本風險進行分析，確保成本管理的安全性及可靠性。同時，運用科學方法準確估測成本管理，全面、詳細的分析影響建筑項目施工進展的各種支出及收入情況，在堅持量入為出、收支平衡的原則下，科學編制合理的成本管理控制方案，對項目工程的每一項資金都應該進行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，從而實現(xiàn)項目資金的優(yōu)化配置以及合理利用。第三，建筑工程經濟成本管理要堅持以預防為主，事后控制為輔的管理方法，優(yōu)化成本管理流程。最后，對各項成本費用的動因與屬性進行分析，從而制定建筑工程施工過程中資金流向和資金一次性批出的定額標準。

3.4 引進先進的成本管理理念

首先，企業(yè)可通過組織培訓、交流學習等途徑來提高成本管理人員的專業(yè)知識與技能，同時強化其成本管理意識。其次，企業(yè)應積極引進競爭機制，制定和實施科學、合理的競爭上崗制度以及獎懲機制，盡可能聘請責任心強、專業(yè)素質強的成本管理人員，適當淘汰不合格人員。對于工作不積極、態(tài)度散漫的成本管理人員應處以扣除獎金等懲罰，表現(xiàn)優(yōu)秀者則給予相應的實質性獎勵。

4 結束語

綜上所述，建筑工程經濟成本管理工作在建筑企業(yè)工作中占據(jù)著重要地位，要給予高度重視，不斷提高成本管理水平。在當前市場環(huán)境下，企業(yè)要引進先進的成本管理理念，通過有效的方法進行成本管理，將每一個階段和環(huán)節(jié)的成本控制工作落實到實處，減少資金浪費，開源節(jié)流，將成本支出控制在一個合理范圍內，實現(xiàn)建筑工程效益目標。

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