論公路工程施工管理的重要性及管理重點

李 波

貴州中交玉石高速公路發(fā)展有限公司

1、公路工程施工管理的重要性

1.1、促進(jìn)公路工程圓滿完成

由于公路工程在施工過程中會受到多方面因素的干擾，影響公路工程施工效率和質(zhì)量。針對于這一點必須將公路工程與施工管理進(jìn)行有效結(jié)合，降低外界因素對公路工程的干擾，在保證公路工程施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)公路工程圓滿完成。如果沒有按照規(guī)定對公路工程實施有效管理，勢必造成公路工程施工時風(fēng)險提升，不僅難以保證工程施工質(zhì)量，對于日常出行人員自身安全也產(chǎn)生極大的威脅。為此，在進(jìn)行公路工程施工時，必須結(jié)合有效的施工管理，從根本的角度上推進(jìn)公路工程順利實施。

1.2、提升施工企業(yè)管理能力

公路工程施工管理工作相對復(fù)雜，在公路工程施工管理中，必須保證施工單位自身管理水平符合相關(guān)規(guī)定。而應(yīng)用施工管理能夠在無形中提升施工單位自身統(tǒng)籌意識，使得施工單位對整個工程項目有一個全面的了解，從根本的角度上降低公路公路工程施工時出現(xiàn)問題的可能，這不僅能夠保障公路工程施工質(zhì)量，對于推進(jìn)公路工程施工單位穩(wěn)定發(fā)展也起到無可替代的作用。

1.3、提升城市居民生活質(zhì)量

作為城市建設(shè)的重點，公路工程施工質(zhì)量與城市居民生活水平之間存在緊密的聯(lián)系。加上交通運輸行業(yè)的不斷發(fā)展，人均持車輛穩(wěn)步上漲，城市居民選擇駕車出行的可能性大幅度提升。如果公路工程施工質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加大人們在駕車出行的過程中出現(xiàn)公路坍塌等交通事故的可能，嚴(yán)重威脅出行者自身安全。針對這一點，必須進(jìn)行公路工程施工管理，在提升公路整體質(zhì)量的同時，為人們?nèi)粘３鲂刑峁┍憷?，進(jìn)一步實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的目的。

2、公路工程施工管理重點

2.1、施工準(zhǔn)備的管理重點

一是，做好公路工程施工材料的管理。作為施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)部分，要做好材料技術(shù)性能、使用方法等方面的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把材料購置路徑，及時而全面地展開材料檢驗，確定材料采購的策略和方法，通過嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的管理工作，消除施工中材料方面的缺陷和漏洞。二是，做好公路工程施工人員的管理。人員既是公路工程施工企業(yè)的資源，也是公路工程施工企業(yè)管理的重點，還是導(dǎo)致公路工程施工問題的重要因素，因此，管理工作必須提前到施工準(zhǔn)備階段，要實現(xiàn)對人力資源的有效鑒別和實際掌控，達(dá)到人力資源在公路工程施工中最優(yōu)化的配置，使公路工程施工企業(yè)各部門的職能更加穩(wěn)定地實現(xiàn)，達(dá)到公路工程施工企業(yè)人員管理的目標(biāo)。三是，做好公路工程施工前期的財務(wù)管理工作。重點控制工程前期的資金管理，通過控制前期資金預(yù)算，提升整個施工過程的資金使用效率，避免出現(xiàn)“前松后緊”的問題，確保施工準(zhǔn)備過程中資金的充足性和高效性；施工準(zhǔn)備過程中，要根據(jù)施工與工程實際建立起完整而系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，整合財務(wù)和資金流動與流通的關(guān)系，理順內(nèi)部管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金的高效率、高效能運行；在施工準(zhǔn)備中要根據(jù)財務(wù)工作特點建立起財務(wù)監(jiān)督和資金監(jiān)管系統(tǒng)，依靠專業(yè)軟件和財務(wù)系統(tǒng)全面實施對物資、人員的管理，在促進(jìn)公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化目標(biāo)。

2.2、施工現(xiàn)場的管理重點

第一，做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。針對公路工程施工的特點進(jìn)行質(zhì)量管控工作，重點控制施工常見質(zhì)量隱患和通病的關(guān)鍵節(jié)點，例如：沉降、澆筑、碾壓、攤鋪等公路工程施工核心環(huán)節(jié)，企業(yè)以現(xiàn)場管理作為應(yīng)對手段，一方面防范各類問題的出現(xiàn)，另一方面確保公路工程施工重點項目的質(zhì)量。第二，做好現(xiàn)場自我管理工作。以工程和自身的實際情況作為管理工作的出發(fā)點，對現(xiàn)場展開各層面、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理和檢查，通過發(fā)揮企業(yè)職能部門的專業(yè)特長，對現(xiàn)場和施工過程全面監(jiān)控和檢驗，為公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)夯實管理體系和功能基礎(chǔ)。第三，做好現(xiàn)場安全管理工作。在公路工程施工人員中樹立安全意識，實施嚴(yán)格的安全管理，防范公路工程施工的安全隱患和風(fēng)險；建立起現(xiàn)場安全保障機(jī)制和應(yīng)急處理體系，通過教育宣傳，建立施工員工的安全認(rèn)知，有效控制公路工程施工的現(xiàn)場風(fēng)險，識別、消除現(xiàn)場的安全隱患，確保公路工程施工現(xiàn)場的安全。第四，做好施工進(jìn)度控制。針對公路工程施工進(jìn)度做好管理工作，明確公路工程施工各分項、各工種、各工序之間的關(guān)系，通過突出工程進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)對現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，從全局層面提升現(xiàn)場的把控能力，實現(xiàn)既有利于生產(chǎn)計劃的完成，又有利于對施工的全面掌握。

2.3、成本控制核算的管理重點

成本控制核算是公路工程施工企業(yè)管理工作的核心之一，是體現(xiàn)公路工程施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。第一，針對市場實際，做好人工費用的管理與控制，有效降低過程性、系統(tǒng)性的人工費用損耗，提升人工成本的效率，做到對成本目標(biāo)的基礎(chǔ)性保障作用。第二，針對競爭和市場實際，做好材料費用的管理與控制，結(jié)合公路工程施工的實際，強(qiáng)調(diào)對施工材料和物資的全面管理，明確材料使用和物資安排等重點環(huán)節(jié)，控制施工中材料的大量浪費，扎實做好公路工程施工現(xiàn)場的檢驗、使用、管理工作，并建立起獎勵節(jié)約的基本策略和方法體系，有效控制材料費用。

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