淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

董筱瑩

身份證號(hào)：210111198303310023

引言：

建筑施工管理是一項(xiàng)重要又復(fù)雜的工作，在實(shí)施中，施工單位必須要拿出一套設(shè)計(jì)完整且科學(xué)的施工技術(shù)管理措施。

1 關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性?；蚴怯捎诿つ刻子脠D紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格，沒有嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時(shí)也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問題分析處理。

1)確定質(zhì)量事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況;事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。

2)事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

2 關(guān)于項(xiàng)目安全管理

在施工管理中，安全管理是前提。首先要加強(qiáng)施工人員的安全教育，尤其是要針對(duì)文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識(shí)，做到自動(dòng)自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動(dòng)。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成我國安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。 他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對(duì)于那些企業(yè)公司，作為國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法，確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

3 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

1)用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。

2)加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

3)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

4)進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

5)建少管理過程中的無端失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

4 關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：

1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2)采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制，特別要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

5 關(guān)于項(xiàng)目合同管理

合同管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。但是土建工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。達(dá)到合作雙方的雙贏。其中工程施工隊(duì)伍的選擇往往決定了一個(gè)項(xiàng)目合同管理的成敗，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行全面的了解：人員配備要求、資金籌措能力、施工經(jīng)歷、施工成本。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個(gè)管理過程透明化、程序化;合同簽訂要及時(shí)并執(zhí)行會(huì)簽制度，合同簽訂人要合法，對(duì)于工程中的預(yù)付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。

結(jié)語：

建筑施工管理是一項(xiàng)重要又復(fù)雜的工作，在實(shí)施中，施工單位必須要拿出一套設(shè)計(jì)完整且科學(xué)的施工技術(shù)管理措施。同時(shí)，相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場，一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。才能確保各項(xiàng)工作的順利地進(jìn)行和最后工程質(zhì)量驗(yàn)收的合格，才能使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，在社會(huì)上樹立良好的信譽(yù)和形象

[1]肖森松.如何優(yōu)化油田基建施工的現(xiàn)場管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2015，(11)

[2]陳建南.淺析施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，(17)