土建施工管理常見問題及預防措施

王建峰

浙江拓海建設有限公司

1 土建施工管理概述

土建施工管理過程中，需要提前對工程特點以及工程要求有詳細的了解，通過對實際情況以及施工設計的對比，重點結合施工現場的地形和自然條件，通過合理的施工方式以及相應的施工技術，保證工程施工質量。還應該保證做到經濟性施工和環(huán)保性施工。施工進度也應該通過一定的有效措施進行控制，通過提前的測量以及審查核對，保證施工位置的準確性。同時還應該重視施工所使用材料的質量。土建工程是建筑工程中的重要基礎設施建設，因此在施工設計過程中應該突出其實用性特點，并通過采取一定的有效措施不斷完善建筑的功能。

2 土建施工管理常見問題

2.1 管理機制不完善

土建工程因其自身所包含項目多、施工周期長等特點，對其管理起來比其他施工項目要有一定的難度，為了保障項目管理效果，就必須對各項內容進行分別管理，并制定出相應的管理制度，確定管理目標，從而保障施工作業(yè)能夠規(guī)范有效地執(zhí)行。但是，就目前行業(yè)的現狀而言，土建工程管理現狀存在著管理內容混亂，責權劃分不明確的情況，甚至是有相當一部分管理者身兼數職，根本無法及時應付多個崗位的工作，導致管理工作流于形式。同時，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的時代背景下，以往的管理制度已經無法滿足現在建筑的需求，但是很對施工單位為了追求經濟利益最大化，不去做突破和嘗試，套用成功的管理案例應用于現有項目，導致產生因項目情況不符而出現的管理漏洞，從而影響到工程質量。

2.2 施工技術欠缺

因受現代科學技術水平的發(fā)展，在土建工程中，土建工程的施工技術也較之前有了明顯的進步。土建工程因其所包含的專業(yè)比較多，因此對于施工技術的要求也就比較嚴格。一般常見的施工技術僅僅只是施工者依照其他施工人員的操作模式去作業(yè)，而并不懂什么是技術要求，況且，大多數施工人員都是農民工，其整體綜合素質比較低，這就使得工程質量很難保障，更不用說建筑物的外觀效果以及舒適度。

2.3 缺少對施工現場的監(jiān)督力度

施工過程中的監(jiān)督工作是工程質量得以保障的有效途徑，能夠為整個項目的實施提供一個安全可靠的環(huán)境。但是，在實際施工過程中，各施工工序間安全作業(yè)的現象極為少見，施工者對安全意識極度欠缺，這對施工質量而言是非常大的隱患。

3 解決土建施工管理中存在問題的預防措施

3.1 強化安全管理

①提升施工人員的安全意識。通過開展安全培訓或是在施工現場設置安全標語的方式可以保障土建施工的安全進行。②加強對施工現場的監(jiān)督管理。對此，建設單位以及相關的政府部門要充分的履行自身的職責，及時發(fā)現并糾正不正確的施工行為，有效的消除安全隱患。此外，建設單位要積極組織開展安全施工管理會議，推動安全管理工作的有效落實。

3.2 強化土建施工質量管理

導致土建工程出現質量的主要原因是施工材料的質量不合格。因此，在具體施工的過程中，一定要加強對施工材料的管理力度，避免因材料缺失或是質量缺陷對土建施工的高效開展造成影響。一般情況下，土建工程出現的裂縫等質量問題都是因施工材料選用不合格造成的。具體的管理措施如下：首先，嚴格的按照土建工程的設計標準對混凝土等材料進行嚴格的篩選，在實際施工的過程中，要根據施工的具體要求對混凝土的配比進行嚴格的控制。在使用之前要對混凝土的的含水量進行細致的檢查，一旦出現問題，要及時對水灰比進行適當的調整。針對墻體滲水此類的問題，要對砂漿的比例進行嚴格的控制，并選擇最恰當的砌磚法。對于墻面滲水的問題，可以采取對飾面層進行抹灰處理的方式進行解決。對于門窗的滲水問題，可以使用砂漿對滲水處進行堵塞，并進行封膠。

3.3 完善現場巡檢制度

為保證施工安全，對施工進度進行有效控制，重視施工現場日常巡檢工作。施工現場管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡檢則是落實安全管理的有效措施。日常巡檢時，相關人員仔細檢查器具、設備及用電等，如果發(fā)現不安全因素，及時采取處理措施，同時做好記錄工作。同時將現場檢查結果匯總成冊，以報告的形式遞交給上次，存檔并做好保管，有效把控施工進度。土建施工現場管理中，需要及時安排工序順序，確保施工過程中安全施工設備，避免不安全因素的出現。此外設備使用前，做好檢查工作，不存在安全隱患后方能開始施工。根據施工現場實際情況，構建安全預警體系與推行項目責任制。全面把握主要工序部位與設備運行情況，預警體系建設時，重點考慮以下因素：施工中出現不安全因素，誘發(fā)安全事故。借助安全預警系統及時甄別施工現場危險因素，對危險源頭重點監(jiān)督與觀察，提前制定應急措施，大幅度降低施工安全事故發(fā)生概率，提高現場安全，確保土建施工順利進行。

3.4 合理安排教育培訓，提升有關人員的綜合素質

在對土建工程進行建設的過程中，盡管是施工人員承擔了工程建造的工作，但是相關管理人員對工程的建設也有著不可替代的作用。因此，在工程建設中，不僅要對施工人員，同時也要對管理者進行相應的培訓，對其進行知識技能以及思想道德的教育工作，加強專業(yè)知識的同時，提高其自身責任感和使命感，這樣一來，管理人員和施工人員才能做到運用科學的知識技能，各盡其職，做到安全施工，從而保障工程質量。

土建施工是城市現代化建設的重要組成部分，雖然近些年來我國的土建施工技術獲得了良好的發(fā)展，但是在實際施工的過程中，仍舊存在許多管理問題有待解決。因此，必須對土建施工管理中存在的問題進行深入的分析，有針對性的采取科學高效的管理措施，實現土建施工管理質量的提升。

[1]沈媛媛.提高土建工程施工管理的常見問題及管理措施[J].建材與裝飾，2017(11)：131-132.

[2]來偉玲.土建施工現場管理的重要性及措施總結[J].門窗，2014 (05)：323.