建筑工程施工的精細化施工管理探討

張海濤

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引言：

精細化管理時代的到來得益于社會分工的日益細化和專業(yè)化，實踐證明，精細化管理是企業(yè)的執(zhí)行能力更加卓越、完美的重要途徑之一，既是對激烈競爭環(huán)境不斷適應的必然選擇，也是內在需要得以基業(yè)長青的重要保證。我國現如今的建筑行業(yè)與往日已經有了非常大的不同，在不斷的發(fā)展過程中，投入大、產出小、產值高、利潤低等趨勢已經逐漸顯現出來，面對日益激烈、變幻莫測的競爭大環(huán)境，只有在施工質量得以保證的前提下不斷降低生產成本，進一步提升施工進度才是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。因此，在建筑工程施工的過程中采取精細化施工管理措施并不斷強化，是建筑行業(yè)發(fā)展的大勢所趨和必然選擇。

1 .建筑工程施工精細化施工管理現狀

近幾年，國內建筑企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，但是建筑企業(yè)的施工管理畢竟起步比較晚，雖然很多施工企業(yè)已經開始意識到管理對整體工程施工質量和施工進度方面的重要影響，明確了施工管理的重要性，已經開始在施工過程中不斷進行施工管理的強化，但依然還有很多缺陷存在，主要包括以下幾個方面：

1.1 建筑企業(yè)的施工團隊綜合素質不高

建筑工程具備比較長的施工周期、施工的環(huán)境也不是很好，因此，施工團隊的施工工人基本上都是來自于農村，自身沒有太高的文化素質，文化水平較低，學習能力不強，不具備足夠的施工安全意識和施工質量意識，施工過程中不重視施工的秩序，很少會遵循施工操作流程進行施工，他們自身的責任意識比較差，致使施工過程中存在嚴重的質量問題和安全隱患。施工企業(yè)通常都只關注施工項目量的擴大，對施工人員的綜合素質不重視，進而嚴重影響到施工的質量，尤其面對當下不斷出現的新的施工材料和施工設備，施工人員由于沒有接受到及時的技術培訓，導致整個施工團隊的施工技術得不到相應的提升，嚴重影響施工質量與效率，最終會使企業(yè)在行業(yè)內的發(fā)展始終處于落后的局面。

1.2 管理手段滯后

面對日新月異的社會發(fā)展現狀，各行各業(yè)要想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須通過理論知識和技術方法的不斷學習來提升管理工作的水平，建筑工程行業(yè)也是一樣的，由于該行業(yè)的施工環(huán)境比較復雜、作業(yè)流程比較繁瑣，因此更需要不斷進行管理理念和方法手段的完善。但是實際上，建筑工程施工管理技術依然還是對方案設計環(huán)節(jié)、資金預算環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)比較重視，卻忽略了施工過程這一個最容易出現紕漏和隱患的關鍵性環(huán)節(jié)，而且整體的管理手段比較落后，跟不上科技創(chuàng)新和社會發(fā)展的步伐，這樣施工很難保證施工的效率、管理的水平和工程的質量，從某種程度上來說，是對精細化施工管理工作得以順利開展的重要阻礙。

1.3 監(jiān)理水平有待于進一步的提高

建筑工程的施工本身就是一項非常復雜的工作，現場監(jiān)理的作用是非常大的，實踐也充分證明了這一點，有的建筑工程很難順利的開展，其主要的原因就是現場的監(jiān)理工作不到位。雖然建筑企業(yè)對施工現場的監(jiān)管都是根據有關制度要求進行的，但是施工現場沒有指派明確的監(jiān)理人員，沒有進行相應職責的明確，即使設立了監(jiān)理部門和監(jiān)理人員，但由于整體素質不高、能力不足，實際上就是形同虛設，根本不能對存在的隱患進行及時的發(fā)現和解決，這些都是導致資源浪費、工期延長、質量問題的主要原因。

1.4 施工成本的管理問題

在施工的過程中，有的施工單位為了節(jié)省施工成本，在材料的選用上以次充好，這樣必然嚴重影響整個工程的施工質量。工程質量的好壞對企業(yè)形象的好壞有著決定性的影響，因此，在施工的時候，相關部門應該格外重視該環(huán)節(jié)，確保企業(yè)得以良好的發(fā)展。

1.5 施工進度的管理問題

只有有效的管理才能夠對施工各個環(huán)節(jié)的順利進行有效的保障，但是在具體的施工當中，因為管理效率低，進而延緩了施工的進度，增加了施工成本的案例屢見不鮮。比如在檢查各個環(huán)節(jié)的時候不夠嚴格、在采購原材料的時候不夠認真、在施工現場亂堆亂放施工工具、缺乏嚴格的管理制度、沒有相應的保護措施對施工設備進行管理，進而造成很多不必要的浪費，造成了企業(yè)的經濟損失。

2 .建筑工程施工精細化施工管理強化措施

2.1 配備高素質施工隊伍是基礎

施工隊伍素質直接影響建筑工程的質量、進度和效益，因此，施工隊伍專業(yè)素質和思想素質的提高是非常必要的?？偟膩碚f，建筑企業(yè)一定要對施工人員進行嚴格的篩選，要對原有的施工人員進行定期的知識技能培訓；對新來的施工人員做好崗前培訓和上崗考核；將經驗豐富、技術過硬、責任感強的施工人員調至合適崗位或者是重要的崗位；積極鼓勵素質、技能一般的施工人員不斷的創(chuàng)新和探索，通過經驗的積累，來提升自身的專業(yè)素質。另外，還要將精細化管理的宣傳工作做好，并逐漸向施工人員的日常施工中滲透。

2.2 完善精細化管理體系是保障

要想使建筑工程施工精細化施工管理工作得到更加順利的開展，建筑工程需要將相應的管理體系制定出來，并不斷進行完善，明確管理機構和管理機制存在的問題。比如認真細分物資、設備、技術、質監(jiān)等部門及其人員的職責與權限，在此基礎上，任命一個合格的總工程師對管理工作進行全面的負責，從實際情況出發(fā)，不斷加強合同管理、資金審簽等問題的管理，避免浪費物資和資源；將現場簽證、工程變更、工期監(jiān)管等問題進行規(guī)范，使施工質量和效率得到提高；對獎懲制度進行完善，促使更多的工作人員自覺的參與到精細化施工管理當中。

2.3 精細化管理在建筑施工質量方面的應用措施

工程的施工質量對于整個工程來說具有非常重要的意義，精細化管理能夠使施工質量得到更好的保證。在施工過程中，施工質量是一個建筑企業(yè)水平的重要衡量依據。所以，在建筑過程中，通過對精細化管理方式的應用能夠有效的進行工程質量的監(jiān)督和管理，避免施工過程中出現質量問題。為了有效的對突發(fā)情況的出現進行預防，還應該進行相關緊急預案的制定，確保緊急情況發(fā)生的時候，能夠處理的比較及時。另外，相關的管理人員也可對施工現場進行定期的視察，這樣能夠對施工情況有更好地掌握，也方便對下一步的管理方向進行明確。精細化管理也能夠使施工過程中的安全問題的發(fā)生率降低。

2.4 精細化施工成本管理

建筑工程項目在施工成本方面的精細化管理，主要體現在兩個方面，一個是資金管理，還有一個就是成本核算管理。通過合理的規(guī)劃資金，進而嚴格的對各個施工階段實行有效的成本控制。在工程的招標和投標階段，需要仔細的研究相關文件中的內容，同時預測工程成本。結合施工圖計算出來的工程量，對施工成本進行定額計算，同時還要參考市場價格對材料的價格進行確定，對在正常情況下所需要的工程項目建設成本進行分析。并在此基礎上認真進行標書的編寫，為企業(yè)提供法律保障。在精細化管理的理念之下，建筑施工成本管理的目標就是企業(yè)的盈利額，通過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取更高的利益。在施工成本的管理體制方面，需要進行更有彈性的施工生產體制的建立，同時使管理體制更加地與市場貼近；在管理技術上，還需要通過現代化量化技術的應用，為施工成本管理提供可靠的技術指導。

2.5 精細化施工進度管理

建筑工程項目管理中的一個重要內容就是施工進度管理，在精細化管理的理念指導下，需要對施工進度計劃進行合理的編制，施工必須嚴格按照施工計劃執(zhí)行。與此同時，還要建立高效的進度管理機構，由項目經理擔任管理組長，副組長可以由總工程師來擔任，施工隊的隊長就是該小組的小組成員。各級都要嚴格履行自我責任，使工程各個工序都能在工期內得到高質量的完成，避免工程延期和誤期的現象發(fā)生。在建筑工程施工之前，需要結合施工現場的實際情況和施工條件，對工期進行合理的安排，確保施工進度計劃的合理性。在施工進度的計劃當中，包括的內容要全面，還要將每一個分部的目標工期加以明確，最后再將總的工期進行確定。

小結：

總而言之，我國建筑工程施工中存在的問題是比較多樣化的，在如今愈加激烈的市場競爭環(huán)境當中，已經被很多成功企業(yè)證實的成功管理法寶就是“細節(jié)決定成敗”，所以，建筑工程企業(yè)要想將自己不斷發(fā)展壯大的經營目標順利實現，就必須將精細化管理的有效策略真正的予以實施和強化，建筑工程的施工方和承包方都要進行精細化管理意識的樹立，將精細化管理滲透到企業(yè)管理的每一個細節(jié)當中去，只有這樣，才能使工期提前的情況下，還能保證優(yōu)質的工程質量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得真正的優(yōu)勢。

[1]建筑工程施工的精細化施工管理探討-百度學術-高志彤-《中國科技縱橫》-2014

[2]研究建筑工程施工精細化施工管理-《建設科技》-2017年18期-中國知網

[3]建筑工程施工的精細化施工管理探討-《住宅與房地產》-2016