房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理分析

敬蘭蘭

圖木舒克市裕強(qiáng)建筑安裝有限責(zé)任公司

房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理分析

敬蘭蘭

圖木舒克市裕強(qiáng)建筑安裝有限責(zé)任公司

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，隨著這一趨勢(shì)，各類(lèi)房屋建筑工程也如雨后春筍般快速增長(zhǎng)。房屋建筑工程面臨的竟?fàn)幜σ苍絹?lái)越大，如何有效的拉制房屋建筑工程的造價(jià)管理在企業(yè)的竟?fàn)幨袌?chǎng)上至關(guān)重要?；诖?，本文對(duì)房屋建筑工程施工中造價(jià)管理的重要性進(jìn)行了分析，并分析了房屋建筑工程施工造價(jià)管理的影響因素，在此基礎(chǔ)上提出了房屋建筑工程施工中造價(jià)管理的有效措施。

房屋建筑工程；工程造價(jià)；管理

1 、房屋建筑工程施工中造價(jià)管理的重要性

所謂的房屋建筑工程造價(jià)管理，指的是對(duì)房屋建筑工程的施工過(guò)程中所需要的資金進(jìn)行管理和預(yù)算。工程造價(jià)是房屋建筑施工的一個(gè)重要依據(jù)，其會(huì)對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接的影響。房屋建筑工程具有資源消耗量大、工期長(zhǎng)、資金投入量大等特點(diǎn)，施工過(guò)程中會(huì)受到較多不確定因素的影響，因此必須對(duì)房屋建筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，從而避免資源浪費(fèi)，減少過(guò)度使用材料的情況。

2 、影響房屋建筑工程造價(jià)的因素

首先是財(cái)務(wù)因素，如果施工單位的財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在違規(guī)的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)虛報(bào)的情況出現(xiàn)，施工過(guò)程中的資金使用情況工程施工前的預(yù)算會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，極大地增加了造價(jià)管理和控制的難度。其次，人為因素會(huì)對(duì)房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理產(chǎn)生影響。在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)由于建筑工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)有所不足，造成簽證程序不規(guī)范的現(xiàn)象。一些不法承包商采取以少報(bào)多、超額支出、弄虛作假的方式來(lái)攫取更大的經(jīng)濟(jì)效益、套取資金，很容易造成造價(jià)管理失控的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，在施工的過(guò)程中一些項(xiàng)目投資者在沒(méi)有做好充分的施工準(zhǔn)備工作的前提下為了盡快收回成本，盲目施工。項(xiàng)目投資者沒(méi)有仔細(xì)研究合同內(nèi)容、投資資金和設(shè)計(jì)方案，使造價(jià)管理出現(xiàn)漏洞。

3 、房屋建筑工程施工中造價(jià)管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)房屋建筑施工之前的造價(jià)管理

(1)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的審查和管理。雖然在整個(gè)工程造價(jià)中工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅占百分之一，但卻會(huì)影響百分之七十五的工程造價(jià)，因此必須實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，盡量節(jié)約工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用。要將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行控制，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。這就需要提高設(shè)計(jì)單位的責(zé)任意識(shí)。要在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，也就是以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所規(guī)定的投資預(yù)算為基礎(chǔ)，初步設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，施工設(shè)計(jì)圖的制度要以初步設(shè)計(jì)的概預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)而再選擇設(shè)計(jì)問(wèn)價(jià)。設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員要密切配合，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，控制設(shè)計(jì)變更的情況。通過(guò)價(jià)值工程原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，能夠使設(shè)計(jì)方案更加合理。要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為取費(fèi)的依據(jù)，如果設(shè)計(jì)方案能夠在確保房屋建筑的安全和使用功能的前提下，通過(guò)使用新技術(shù)、新材料來(lái)降低工程造價(jià)，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是影響房屋建筑的整體造價(jià)，因此要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查。如果設(shè)計(jì)變更能夠達(dá)到擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)的目的，則應(yīng)該由審批部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并分析七對(duì)工程造價(jià)造成的影響，由設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字，將變更通知出具出來(lái)。決不能批準(zhǔn)口頭和便條形式進(jìn)行的工程量變更。

(3)加強(qiáng)招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理。在招標(biāo)階段建設(shè)單位要通過(guò)合法的招標(biāo)形式選擇合適的施工單位。以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，施工單位和建設(shè)單位簽訂合同，將承包合同價(jià)確定下來(lái)。除以下幾種情況外，工程承包價(jià)不能隨意調(diào)整：第一，工程的實(shí)際情況與建設(shè)單位提供的工程實(shí)物量不符合；第二，設(shè)計(jì)圖變更帶來(lái)的實(shí)物量調(diào)整；第三，工程期超過(guò)12個(gè)月，承包價(jià)中沒(méi)有列入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

3.2 加強(qiáng)工程施工階段的工程造價(jià)管理

(1)控制材料造價(jià)。要根據(jù)市場(chǎng)變化的具體情況選擇合適的材料供應(yīng)廠家。要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息管理部門(mén)來(lái)收集和管理材料價(jià)格的信息，并用計(jì)算機(jī)進(jìn)行保存，從而對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)的情況進(jìn)行管理和掌握。以材料報(bào)價(jià)信息為基礎(chǔ)對(duì)比各時(shí)期的材料單價(jià)，分析價(jià)格、進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨時(shí)間，將科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃確定下來(lái)。要將材料報(bào)價(jià)制度建立起來(lái)，做好材料采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制，提高核算意識(shí)，嚴(yán)格杜絕不規(guī)范的材料采購(gòu)行為，控制材料成本。

(2)控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。要根據(jù)工程施工的具體要求來(lái)選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并做好施工段落和工序之間的銜接問(wèn)題，提高機(jī)械的使用效率、減少閑置時(shí)間。為了減少機(jī)械故障，降低停工損失和維修費(fèi)用，要做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。一些房屋建筑工程需要使用到外租機(jī)械設(shè)備，在需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的外租時(shí)要先對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，選擇合適的租賃企業(yè)，降低機(jī)械設(shè)備的使用和租賃費(fèi)用。

(3)控制人工成本。以目標(biāo)責(zé)任成本和施工組織設(shè)計(jì)作為原則，以班組為單位進(jìn)行權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各班組工作的管理，并定期對(duì)各班組的施工情況和質(zhì)量進(jìn)行考核?？梢酝ㄟ^(guò)班組間競(jìng)標(biāo)的方式提高人員的工作效率，將施工人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮人力資源的最大作用。要做好施工過(guò)程中的人員管理，切實(shí)提高施工人員的技術(shù)和素質(zhì)，減少施工的勞動(dòng)量，降低工程造價(jià)。通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、技術(shù)培訓(xùn)等手段，能夠在確保工程如期完工的前提下盡量降低工程造價(jià)，減少施工過(guò)程中的材料成本和人工成本的浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)房屋建筑施工后的工程造價(jià)管理

要在工程造價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作，并以此為依據(jù)進(jìn)行竣工決算和固定資產(chǎn)價(jià)值核算。在工程竣工結(jié)算的過(guò)程中，要加強(qiáng)各部門(mén)的配合，仔細(xì)核對(duì)所有與價(jià)款結(jié)算有關(guān)的工作人員。

總之，房屋建筑工程造價(jià)管理是貫穿整個(gè)工程的，它的范圍廣，綜合性強(qiáng)，因此，企業(yè)一定要不斷的提高自我的管理水平，提高技術(shù)、材料的應(yīng)用，以節(jié)約為降低工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，做到建筑工程健康發(fā)展，從最大程度地發(fā)揮資金的投資效益。

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