關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理及措施的解析

范廷東

山東天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司銀川分公司

關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理及措施的解析

范廷東

山東天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司銀川分公司

建筑工程管理是建筑發(fā)展行業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理的到位與否直接影響著建筑工程的的整體質(zhì)量，同時(shí)建筑工程管理是一個(gè)涉及多方面部門配合的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建設(shè)項(xiàng)目的投資，建筑項(xiàng)目的相關(guān)合同，建筑工程的有關(guān)整體設(shè)計(jì)，施工作業(yè)人員的管理等等，隨著社會(huì)需求的發(fā)展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項(xiàng)問題，使其在建筑建設(shè)過程中發(fā)揮最大的管理效果，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

建筑工程；管理；措施

1 、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識(shí)、安全意識(shí)等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實(shí)際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.2 管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時(shí)各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時(shí)提升專業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實(shí)上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒有增加對(duì)信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動(dòng)化的特點(diǎn)。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時(shí)的糾正，那么就會(huì)導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時(shí)，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此，在實(shí)際施工過程中，也對(duì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對(duì)各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2 、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1 完善工程管理體系

完善工程管理體系對(duì)提升工程管理水平的發(fā)展有著積極意義，特別是工程質(zhì)量管理系統(tǒng)中，完善工程管理系統(tǒng)，能讓工程呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。具體實(shí)施方式如下：第一，健全工程管理的相關(guān)法律和法規(guī)，建立可行性的管理制度，從而為工程管理的實(shí)施提供系統(tǒng)化規(guī)范。第二，落實(shí)工程管理的責(zé)任，工程管理是一類偏于系統(tǒng)化的復(fù)雜工作，其中能夠涉及的崗位和部門較多，為劃分好責(zé)任，就要讓各個(gè)部門和崗位的人員承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，保障工程管理有序開展下，減少推諉和拖延問題的狀況，從而為工程管理的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：(1)在建筑工程還未施工的時(shí)候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；(2)材料安全的管理。企業(yè)對(duì)每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任；(3)當(dāng)建筑材料放置到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在材料投入使用前，將材料進(jìn)行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理；(4)設(shè)計(jì)嚴(yán)密的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度表，在建筑施工的時(shí)候，保證實(shí)際的施工實(shí)況與施工進(jìn)度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

2.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動(dòng)的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對(duì)策，這個(gè)對(duì)策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，保證將整體目標(biāo)落實(shí)到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對(duì)管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時(shí)將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理離不開項(xiàng)目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識(shí)，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對(duì)自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實(shí)況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。

2.4 提高工程管理人員的素養(yǎng)

工程管理人員的吧培養(yǎng)，要從兩方著手：第一，考核入職人員的各項(xiàng)能力，考核的項(xiàng)目分別是理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任這四方面，考核完成后，要求工作人員持證上崗，保障人員的素養(yǎng)能適應(yīng)工程管理需求。第二，培養(yǎng)現(xiàn)有的在職人員，通過各類崗位培訓(xùn)，提高員工對(duì)工程管理知識(shí)的掌握水準(zhǔn)，并運(yùn)用適度的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，強(qiáng)化管理人員的綜合素養(yǎng)，繼而能更好的完成工程管理工作。

總而言之，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進(jìn)的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時(shí)時(shí)更新，促進(jìn)我國建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

[1]張露.建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，05：147.