信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用

孔令輪

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用

孔令輪

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑行業(yè)管理模式正在朝著信息化管理方向進(jìn)行，使用信息化管理模式，可以提高建筑行業(yè)的信息共享程度。信息管理模式可以從很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低管理的成本，而且，信息化管理還可以對建筑工程項目的管控工作進(jìn)行合理的安排和統(tǒng)籌，做好管控工作，從而提高建筑行業(yè)在市場上的影響力，所以總體來說在建筑行業(yè)中使用信息管理模式作用非常大。

信息化管理技術(shù)；建筑工程項目

1 、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的價值體現(xiàn)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程多樣化、規(guī)模化，建設(shè)程序完善化，建筑工程管理所涵蓋的內(nèi)容比較多樣化，例如在施工進(jìn)度以及質(zhì)量管理等多方面都包含著相當(dāng)巨大的信息內(nèi)容，如果是按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，工作量大、任務(wù)繁重，就必然會影響工作的效率與進(jìn)度，而在新的發(fā)展階段，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，將工作無紙化，程序制度化，內(nèi)容統(tǒng)一化，就能夠?qū)⒄w的管理效率得以有效提升。將信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，對管理的科學(xué)化以及系統(tǒng)化的目標(biāo)實現(xiàn)有著積極作用；加強(qiáng)各方交流，達(dá)到資源共享。通過信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用，能對施工過程全面管理的實現(xiàn)有著促進(jìn)作用。在具體的施工中，所涉及到的部門也比較多，加強(qiáng)部門間的協(xié)作就比較重要。通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，就能及時有效地加強(qiáng)各方的交流，能夠?qū)⒐こ绦畔⒌谝粫r間與各方共享，第一時間協(xié)調(diào)各方面問題及方案，及時有效地解決問題，這就能夠在時間上得到大量的節(jié)約，加快施工的進(jìn)度，有效地降低施工的整體成本；重新優(yōu)化管理程序，完善管理。信息化的實現(xiàn)是按照精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行的，這就將對管理的流程以資源配置重新進(jìn)行構(gòu)建，對流程不斷完善，讓管理工作更科學(xué)合理。建筑工程管理信息化目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠為信息系統(tǒng)的完善構(gòu)建打下基礎(chǔ)，使管理效果得以良好呈現(xiàn)、管理系統(tǒng)得以有效的完善，有效加強(qiáng)企業(yè)的信息管理，提高企業(yè)競爭力，對建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著促進(jìn)作用。

2 、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性分析

我國在建筑行業(yè)的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模上不斷的擴(kuò)大，在施工管理的要求上也不斷的提升。加強(qiáng)工程管理的工作優(yōu)化發(fā)展，就對整個工程質(zhì)量有著影響。從當(dāng)前我國的建筑工程管理的情況來看，一些建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益比較重視，并沒有注重管理的科學(xué)化，還是采取的傳統(tǒng)管理的方式，通過人工數(shù)據(jù)記錄的方式來進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的管理。這就對工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有著很大的影響，工程的管理工作是對整個工程質(zhì)量的重要保障基礎(chǔ)。而通過信息化目標(biāo)的實現(xiàn)，就能夠從整體上將工程管理的效率有效提升，為建筑工程企業(yè)帶來良好的效益。

3 、建筑工程管理信息化的常見問題

3.1 在建筑工程管理中的局限性

目前很多的建筑企業(yè)并沒有從根本上改變原有的舊的管理模式，對新型信息化管理模式認(rèn)識程度還不夠深，只是在網(wǎng)上發(fā)布一些數(shù)據(jù)消息，并沒有實現(xiàn)信息共享與信息交流，所以這樣不徹底的信息管理模式使得企業(yè)的利潤并沒有得到提高，甚至是加大企業(yè)的成本；

3.2 對工程管理信息化的認(rèn)知錯誤

眾多的建筑企業(yè)對企業(yè)信息化的認(rèn)識還不夠全面，他們認(rèn)為企業(yè)的信息化指利用電腦以及互聯(lián)網(wǎng)對公司進(jìn)行宣傳，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，這只是最淺顯的對企業(yè)信息化的認(rèn)識。這種最基層的認(rèn)識使得建筑工程管理發(fā)展受到制約，阻礙信息化的進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致信息化管理周期變長，甚至是企業(yè)失去進(jìn)行信息管理的信心；

3.3 信息化管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

我國建設(shè)工程管理信息化發(fā)展程度與國外相比是非常低的，而且信息化管理工作實施范圍也不是非常廣泛，所以進(jìn)行信息化管理的時候缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，這都給信息化管理工作的實施造成了一定的困難，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)規(guī)范，所以信息傳輸也受到了一定程度上的影響。

4 、加強(qiáng)建筑工程項目信息化管理策略

4.1 完全拋棄傳統(tǒng)的管理模式

根據(jù)信息化管理的要求對建筑企業(yè)的管理的系統(tǒng)進(jìn)行重建。對信息化管理的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查，其發(fā)展首先是在一定的企業(yè)以及某個行業(yè)發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)起來的，所以那些基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型管理系統(tǒng)，其面臨的首要任務(wù)就是將原有管理系統(tǒng)對企業(yè)產(chǎn)生的影響解決。假若建筑企業(yè)想要快速的重建信息化管理系統(tǒng)，必須改變企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，重新編排管理組織以及職能分工，建立符合建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)。

4.2 建立完善健全的信息化管理系統(tǒng)

完善信息化管理系統(tǒng)主要包括：確定信息化管理模式，設(shè)置項目管理組織，重置項目管理流程，各個部分內(nèi)存在的細(xì)節(jié)都要重新設(shè)置。信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)需要各個企業(yè)間進(jìn)行信息交流。要使得各個企業(yè)間進(jìn)行交流，必須考慮企業(yè)與項目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。為了能夠確保信息化管理在建筑工程項目中高效進(jìn)行，完善建筑工程項目信息化管理是必要的環(huán)節(jié)，也是首要的任務(wù)。

4.3 建立管理組織文化以及標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

組織文化應(yīng)當(dāng)隨著信息化管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用而做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)組織文化應(yīng)當(dāng)與信息化管理模式相適應(yīng)。建筑企業(yè)的組織文化是以建筑企業(yè)工程項目管理的模式、組織、運(yùn)行模式等相應(yīng)的法律為基礎(chǔ)，然后演變而成的。建筑企業(yè)要想使信息化管理得到快速的發(fā)展，必要的環(huán)節(jié)是信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化建立。結(jié)束語

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑企業(yè)間的競爭變得更加激烈。在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了提高自身的競爭力，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用成了必要手段，信息化管理技術(shù)可以為建筑企業(yè)提供有力的競爭力。信息化管理在建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r仍存在著阻礙，包括建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及管理組織等。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前的實際情況，采取相應(yīng)的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程項目管理工作效率的同時，還可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力。

[1]賈正芒.信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，03：134+138.

[2]劉建文.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2016，03：115-116.