加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、降低財務(wù)風(fēng)險

趙玉春

東海建設(shè)集團有限公司

加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、降低財務(wù)風(fēng)險

趙玉春

東海建設(shè)集團有限公司

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟水平達到一定程度的時候，財務(wù)管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風(fēng)險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。本文對于加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、降低財務(wù)風(fēng)險方面的內(nèi)容進行了分析，希望為以后的具體工作起到實際的參考作用。

建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；措施

1 、建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點

1.1 財務(wù)預(yù)算管理

一般情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、盈利目標預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。

1.2 資金管理

企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。

1.3 財產(chǎn)管理

企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

1.4 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點

建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，對這樣的企業(yè)進行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

2 、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理措施

2.1 優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境。優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境措施如下：企業(yè)應(yīng)該積極地對建筑行業(yè)市場的外部環(huán)境進行分析，有針對性地采取預(yù)防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風(fēng)險條款，將各種突發(fā)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移或者是分擔(dān)；應(yīng)該準確地把握好行業(yè)發(fā)展的方向，及時地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外管理對策，降低外部市場或者是政策調(diào)整帶來的風(fēng)險；在施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制環(huán)境的建設(shè)上，企業(yè)管理者首先應(yīng)對自身的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，重點提高管理組織對市場風(fēng)險的反應(yīng)以及控制能力，并在企業(yè)內(nèi)部建立合理的授權(quán)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部管理層級，確保企業(yè)管理規(guī)章制度以及措施的有效執(zhí)行；應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業(yè)經(jīng)營管理階段的各種信息能夠及時得到匯總分析，為財務(wù)風(fēng)險管理提供準確的依據(jù)。

2.2 提高財務(wù)風(fēng)險識別評估水平

只有準確地評估分析財務(wù)風(fēng)險問題，才能做出科學(xué)合理的風(fēng)險管理決策。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面地收集與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的各項資料與數(shù)據(jù)，特別是涉及建筑工程施工項目建設(shè)的施工合同、項目說明書、財務(wù)狀況、投資情況等，做到資料收集全面準確；其次，應(yīng)該采用定性或者定量識別的方法對財務(wù)風(fēng)險形勢進行分析，可以通過財務(wù)風(fēng)險核對表、項目建設(shè)工作分解、敏感性分析以及事故樹分析等相應(yīng)的風(fēng)險識別分析技術(shù)和工具，準確地對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率與后果進行評估，對企業(yè)的承受能力進行準確的判斷，確定企業(yè)的整體風(fēng)險水平以及對風(fēng)險的可承受能力。

2.3 科學(xué)組織建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制活動

2.3.1 籌資風(fēng)險的控制。在企業(yè)的籌資風(fēng)險控制管理上，重點是合理選擇施工企業(yè)的籌資渠道、籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)等；同時，強化所籌資金的經(jīng)營管理，通過現(xiàn)金預(yù)算進行規(guī)范管理，并加強工程款的清欠工作，提高資產(chǎn)的流動性，降低籌資風(fēng)險。

2.3.2 投資風(fēng)險的控制。重點是要在建筑施工企業(yè)項目投資或者是固定資產(chǎn)的購建等方面進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇優(yōu)質(zhì)的營運項目，對于明確的投資項目必須完善投資管理規(guī)章制度以及管理流程，確保投資項目有序規(guī)范運作，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.3.3 營運風(fēng)險的控制。對于營運風(fēng)險防范主要是把資金管理作為重點，通過實行資金集中管理以及全面預(yù)算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業(yè)的資金盤活，提高資金的使用效率，防范財務(wù)營運風(fēng)險的發(fā)生。

2.3.4 市場風(fēng)險的控制。對于市場風(fēng)險問題，則主要是通過提高自身的市場分析能力以及采取有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施來實現(xiàn)。通過這些有針對性的防范措施，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.4 完善項目實施過程中的財務(wù)風(fēng)險控制

強化建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，必須強化對于項目建設(shè)實施階段的財務(wù)風(fēng)險管理。在項目建設(shè)的投標階段，應(yīng)該準確地掌握項目的資金情況以及建設(shè)單位的資信狀況，計算準確標價，嚴格進行財務(wù)虧損風(fēng)險分析，并完善合同中對于工程款支付、結(jié)算以及違約索賠的相關(guān)規(guī)定，以保護自身利益，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。在項目建設(shè)的施工階段，應(yīng)該在財務(wù)風(fēng)險的防控方面對施工方案進行審核、優(yōu)化，在實施過程中應(yīng)該嚴格控制人工、材料、機械、管理等成本費用投入。在項目竣工階段，應(yīng)該及時辦理竣工驗收，并準確地編制建筑工程竣工決算，確保項目的足額結(jié)算，加速工程款資金回籠。

結(jié)束語

當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

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