建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握

劉婷婷

中鐵建工集團(tuán)北方工程有限公司

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握

劉婷婷

中鐵建工集團(tuán)北方工程有限公司

工程預(yù)算控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理非常重要的一部分。工程預(yù)算是對工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的支出和收入情況所做的計(jì)劃。它可以通過貨幣形式來對工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)，也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。加強(qiáng)工程的預(yù)算管理水平可以使項(xiàng)目工程更加高效、順利的實(shí)施?；诖?，本文將對工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)及其把握展開討論。

建筑工程；造價(jià)預(yù)算；要點(diǎn)把握

1 引言

在建筑工程施工中，建筑工程造價(jià)預(yù)算是否具有科學(xué)合理性，以及后期的市場情況、施工管理質(zhì)量和預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面，都會對預(yù)算控制成效造成重要的影響。施工過程中的很多因素都會影響工程造價(jià)預(yù)算，如何把握重點(diǎn)因素，做好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制，對于預(yù)算可控性的提高和總體造價(jià)的降低有著非常重要的作用。

2 建筑工程預(yù)算超支的原因

2.1 體系制定方面的不足

體系制定對建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作來說十分重要，但是在編制工作中由于其體系制定的不完善往往會導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)對技術(shù)、材料以及科學(xué)的結(jié)構(gòu)體系難以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)用，最終造成造價(jià)預(yù)算的編制工作存在誤差。另外要實(shí)現(xiàn)編制體系制定的科學(xué)與完善還需要專業(yè)的技術(shù)支持，但就編制現(xiàn)狀來說，缺乏專業(yè)素質(zhì)能力強(qiáng)的專業(yè)人才，不具備足夠的編制能力，或在工作進(jìn)行過程中忽視編制標(biāo)準(zhǔn)的限制，在這樣的情況下難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算管理水平的有效上升。

2.2 對施工造價(jià)缺乏控制

建筑施工企業(yè)往往只在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)注重造價(jià)預(yù)算管理工作，卻忽視了在施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理，但是施工環(huán)節(jié)中往往存在多種人為因素或自然因素對造價(jià)管理產(chǎn)生影響，造成造價(jià)波動，所以加強(qiáng)施工時(shí)期的造價(jià)管理工作是十分必要的。在管理中大部分的施工企業(yè)與單位都沒有在這一階段制定相應(yīng)的造價(jià)管理措施，或者在制定相應(yīng)的管理體系時(shí)較為簡單化。

2.3 造價(jià)預(yù)算管理工作待提高

要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算管理工作水平的不斷提升，要實(shí)現(xiàn)相關(guān)體系建設(shè)的不斷完善，加強(qiáng)預(yù)算與審計(jì)工作水平，至于這樣才能實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)預(yù)算管理。但是在管理工作中大多數(shù)的施工單位都沒有足夠重視造價(jià)預(yù)算管理。由于預(yù)算與審計(jì)工作的落實(shí)不到位，工程的實(shí)際資金投入往往會大于預(yù)算限制，同時(shí)削弱了對施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量的控制力度，阻礙了工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

3 建筑工程預(yù)算控制的要點(diǎn)及把握

3.1 解除企業(yè)在預(yù)算管理上的思想誤區(qū)

確深刻的認(rèn)識企業(yè)工程預(yù)算管理，解除思想上錯(cuò)誤認(rèn)識的這一項(xiàng)工作需要企業(yè)家、工程預(yù)算管理負(fù)責(zé)人、普通預(yù)算管理人員共同來完成。企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，自身一定要正確深刻的理解工程預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位，將其重要性向管理人員進(jìn)行正確的灌輸。管理人員要充分認(rèn)識預(yù)算管理的必要性和重要性，嚴(yán)格要求預(yù)算人員和施工人員，堅(jiān)決消除相關(guān)人員對預(yù)算管理的思想誤區(qū)。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段做好預(yù)算控制

項(xiàng)目實(shí)施前的預(yù)算并不是建筑工程造價(jià)預(yù)算的全部，而實(shí)施階段的預(yù)算也是預(yù)算的重要方面。在項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際過程中，各種情況都有可能會發(fā)生，而這些情況在開始階段并不能被全部考慮進(jìn)去。一旦出現(xiàn)意外情況，造價(jià)預(yù)算應(yīng)該迎合實(shí)際需求隨之改變。實(shí)施階段的施工情況決定了預(yù)算建筑工程的完工情況。鑒于上述情況，在達(dá)到工程質(zhì)量要求和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的基礎(chǔ)上，對實(shí)施階段進(jìn)行的預(yù)算控制是預(yù)算的重要方面。只有足夠重視實(shí)施階段的預(yù)算控制，并且做好了預(yù)算，才能夠把控工程造價(jià)預(yù)算的合理性。

3.3 掌握施工資料，實(shí)施階段性控制

工程造價(jià)預(yù)算控制與施工建設(shè)中的每個(gè)主要環(huán)節(jié)都有密不可分的關(guān)系。因此，我們要加強(qiáng)對造價(jià)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，制定相應(yīng)的辦法措施，提升總的投資效益。首先，工程審價(jià)人員和控制人員在施工過程中，要深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照圖紙對工程施工情況進(jìn)行查看，要定期和建設(shè)承包者以及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交流，掌握工程施工動態(tài)，了解工程相關(guān)資料，審核由于工程設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證等問題而發(fā)生的費(fèi)用，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程總結(jié)算提供可靠的依據(jù)。對于超出施工設(shè)計(jì)圖相應(yīng)概算的部分，工作人員要認(rèn)真仔細(xì)的分析，找出問題原因，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，并對控制目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或修正，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算的動態(tài)控制。同時(shí)為防止基層建設(shè)單位的管理水平不夠，管理經(jīng)驗(yàn)不足，工程造價(jià)預(yù)算控制人員要從嚴(yán)格合同管理、切實(shí)執(zhí)行工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、認(rèn)真聽取合理化建議等方面提高施工管理對施工建設(shè)單位采取的有效約束行為。

3.4 建立動態(tài)預(yù)算機(jī)制

由于市場經(jīng)濟(jì)是在不斷變化的，因而各項(xiàng)工程材料的造價(jià)也會隨著不斷變化，因此企業(yè)要建立動態(tài)的預(yù)算機(jī)制。首先要認(rèn)識到市場是動態(tài)變化的，編制預(yù)算時(shí)要實(shí)時(shí)的根據(jù)市場上工程材料的價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，降低市場因素給工程實(shí)施造成的影響；其次要建立工程全過程的預(yù)算機(jī)制，即把工程預(yù)算管理融入到工程管理的全過程中，實(shí)行造價(jià)全程動態(tài)管理督促工程。管理人員也要積極展開對工程材料質(zhì)量與施工質(zhì)量的審查與及時(shí)糾正，這也是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的重要手段之一。

4 結(jié)語

總而言之，作為建筑工程重要的組成部分，必須對建筑工程造價(jià)引起足夠重視。必須采取有效措施，做好建筑工程造價(jià)預(yù)算，制約和控制建筑工程造價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提高。作為從事工程造價(jià)的人員，需從做好預(yù)算編制工作、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制、減少項(xiàng)目變更影響和加強(qiáng)監(jiān)督等方面做好建筑工程造價(jià)預(yù)算，最終達(dá)到工程質(zhì)量和效益提高的目的。

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