煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益分析

仲召林

河南能源新疆公司眾維煤業(yè)

煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益分析

仲召林

河南能源新疆公司眾維煤業(yè)

隨著社會的發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，必需要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時引進一些先進的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。下面文章對相關(guān)內(nèi)容進行了闡述，以供參考。

煤礦工程；企業(yè)管理；經(jīng)濟效益提升

隨著科技的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)機械化、自動化、智能化是大勢所趨。要想使企業(yè)立于不敗之地， 加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是必經(jīng)之路。而要實現(xiàn)上述的目標，將管理上的創(chuàng)新來作基礎(chǔ)是不可或缺的，作為為數(shù)眾多的煤礦企業(yè)，僅靠老一套的管理理念是不夠的，必須積極引進先進的經(jīng)營管理，確立系統(tǒng)化目標管理、借助考核規(guī)范標準、績效核體系以及不斷促使全體員工綜合素質(zhì)的全面提升，完善人力資源管理等來展開，從而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，加強生產(chǎn)管理的規(guī)范與優(yōu)化。

1 加強企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

1.1 提高員工的勞動效率依靠于優(yōu)化企業(yè)管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)員工之間往往缺乏勞動力短缺可能發(fā)生。話又說回來，如果生產(chǎn)過程中人員和操作過大，情況比工作更需求，生產(chǎn)效率將大大降低。加強企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)分配機制，有效控制生產(chǎn)成本的好處，因此煤炭企業(yè)和就業(yè)各部門將在每個生產(chǎn)流程科學(xué)合理的安排。

1.2 企業(yè)資源的優(yōu)化配置依靠于優(yōu)化企業(yè)管理

煤礦企業(yè)要進一步加強管理系統(tǒng)，使管理人員能夠更準確地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的宏。所以可以有更好的相互配合，各有關(guān)部門之間進一步確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動相互合作和各部門，各行業(yè)，為預(yù)算的全面管理，協(xié)調(diào)能夠順利和有效地進行，并進一步提高了企業(yè)的生產(chǎn)能量，從而進一步增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

2.1 優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

建立的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)、合理，可以成立一個預(yù)算管理委員會來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的全面預(yù)算工作，預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財務(wù)人員等等，可以成立一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來負責(zé)各個部門的預(yù)算工作，規(guī)范各部門的預(yù)算工作。此外，對考核系統(tǒng)的評價不僅要不斷加強，而且要及時作出其分析報告。要想使預(yù)算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負責(zé)登記預(yù)算臺賬，對預(yù)算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。

2.2 加強企業(yè)績效考核的管理

煤炭企業(yè)進行自身的管理也需要一套科學(xué)合理的績效考核辦法，這樣可以準確地分析和判斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，真正的可以把握實際的數(shù)據(jù)和注意事項和精細預(yù)算數(shù)據(jù)之間的存在。此外，在評估標準這個過程中，也系統(tǒng)化，細化，為企業(yè)數(shù)據(jù)提供了強有力的支持創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。對于員工的薪酬來說，也需要科學(xué)合理的考核制度，完善考核制度使企業(yè)對員工的績效有一個明確的認識，這樣相應(yīng)的建立起來的獎懲機制也能夠激發(fā)員工的積極性，使大企業(yè)對大企業(yè)的綜合發(fā)展的利益和他們的員工密切合作，并成為其自身每個員工的共同責(zé)任。

2.3 加強煤礦企業(yè)的人力資源管理

煤礦企業(yè)是勞動力密集型的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)員工實施定編定崗的管理制度，可以使得企業(yè)的人力資源管理工作更加精細化并且更具有科學(xué)性，進而可以更加合理的對員工工資進行分配，更好的維護員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現(xiàn)。具體措施是建立員工績效量化考核制度，使得企業(yè)生產(chǎn)過程中的物資消耗、生產(chǎn)安全、出勤情況以及生產(chǎn)質(zhì)量等指標與員工的工資進行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動性，而且還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁意識，在生產(chǎn)過程中主動的幫助降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和員工個人利益的雙贏。

2.4 強化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作

預(yù)防性維修意識應(yīng)在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強化，可以通過檢測與分析設(shè)備故障，制定相應(yīng)的普修計劃，來對設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，每年制定的普修計劃要嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測以及點檢技術(shù)，做好這兩項工作實時交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設(shè)備。

2.5 加強煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理

在企業(yè)經(jīng)營過程中，做好煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作是對企業(yè)未來發(fā)展十分重要的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過加強煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作，更加合理的對企業(yè)中的各項資源進行科學(xué)合理的分配和控制，以此使得企業(yè)中的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動更好的組織與協(xié)調(diào)，使得企業(yè)制定的奮斗目標可以更好的完成。煤礦在實施企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)該請專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)的實際情況，然后結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的目標，制定出最科學(xué)的企業(yè)全面預(yù)算計劃，在實施過程中，企業(yè)管理者的管理水平要進一步提高，通過管理者對企業(yè)針對性的管理，來進行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

綜上所述，目前中國的煤礦企業(yè)，想要進一步提高其經(jīng)濟效益，就必須要加強有針對性的企業(yè)管理，降低成本，優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源，減少各種人力和物力資源的過度消耗。人力、物力、財力，對企業(yè)的各個方面以及進一步相互密切合作有著非常重要的意義，能夠為確保煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠健康有序開展起到很好的基礎(chǔ)作用。通過優(yōu)化企業(yè)管理，使煤礦企業(yè)在市場上更好，更快發(fā)展的激烈競爭，從而進一步提高企業(yè)的綜合競爭力。

[1]劉艷艷.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，02：234-235.

[2]于根旺.論煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012，18：65-66.

[3]資斌.煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟效益提升策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，21：44+47.