建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

1.瞿有亮 2.劉智鋒

1.湖北聯(lián)投小池濱江新城投資有限公司 2.湖北交投襄神高速公路有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

1.瞿有亮 2.劉智鋒

1.湖北聯(lián)投小池濱江新城投資有限公司 2.湖北交投襄神高速公路有限公司

改革開放以來，我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)也隨著改革開放的經(jīng)濟(jì)騰飛而崛起。它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)國(guó)民穩(wěn)定和提供更多的就業(yè)崗位方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸發(fā)展成為我國(guó)一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度快固然是好事，但是速度過快容易帶來很多弊病，比如舊式的管理制度和模式跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐今兒阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從建筑管理方面來說，我國(guó)的建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，同樣受到了傳統(tǒng)管理模式的制約。因此本文將通過分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題來提出相應(yīng)解決措施，以為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供一些參考。

建筑經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對(duì)策略

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，資金建設(shè)合理化，才能滿足工程項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量需求。除此之外，要求通過組織、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等相關(guān)措施，在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行建筑成本的合理控制。只有系統(tǒng)、規(guī)范化管理建筑經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才能確保建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存問題

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

我國(guó)建筑行業(yè)雖然行業(yè)規(guī)模巨大且發(fā)展速度很快，但由于行業(yè)起步晚于傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家，因此無論是建筑理論體系建設(shè)還是實(shí)際工程施工技術(shù)與管理體系都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一定差距。在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下建筑行業(yè)涌現(xiàn)各種先進(jìn)技術(shù)理念，建筑經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)涉及多學(xué)科與管理部門的管理體系，基于新理念普及的時(shí)間滯后性導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理理念普及的迫切性問題。另外，成本管理部門的職權(quán)范圍未被科學(xué)劃分，因管理體系設(shè)置得不合理產(chǎn)生人員安排與監(jiān)督管理不完善等相關(guān)聯(lián)問題。建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的完善性直接影響人員調(diào)配、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理、成本核算等工作的順利開展，因此管理體系的健全對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)以及建筑公司運(yùn)營(yíng)都有直接影響。

1.2 成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程成本控制的問題主要體現(xiàn)在施工成本控制沒有相應(yīng)的必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響。

1.3 管理人員素質(zhì)不足

優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才不僅需要積累相關(guān)過硬的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要有實(shí)際的靈活操作經(jīng)驗(yàn)和建筑領(lǐng)域相關(guān)的法律常識(shí)。由于我國(guó)這幾年建筑業(yè)飛速發(fā)展，目前也是急需人才，因此大量人員涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中，形成了現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員種類復(fù)雜，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、知識(shí)水平參差不齊的局面，很少有人能夠真正有效地承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。具體表現(xiàn)在大多建筑管理的人員素質(zhì)偏低，真正專職人員更是少之又少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)管理人員自身自我學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成本管理把握不夠。

2 經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

2.1 建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系是在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的根本保障，也是保證企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)安全的重要部分。健全經(jīng)濟(jì)管理體系首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的管理部門，并對(duì)部門職權(quán)范圍與分工進(jìn)行明確劃分，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)管理人員與工作人員的工作內(nèi)容。其次需輔助設(shè)置建筑成本核算機(jī)制以實(shí)現(xiàn)對(duì)每一階段工程資金的有效管理，明確監(jiān)督主體責(zé)任人以保障資本流通的安全性。另外還應(yīng)進(jìn)一步完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理體系建設(shè)，基于建筑工程的管理交叉性與復(fù)雜性，應(yīng)從工程實(shí)施的各相關(guān)方面出發(fā)對(duì)與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊密相關(guān)的輔助管理監(jiān)督體系進(jìn)行完善，才能最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行并獲取良好的企業(yè)效益。

2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度和許多方面有關(guān)，在建筑的綜合進(jìn)程中，工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量，施工效率等都有很大關(guān)系，合理安排工程進(jìn)度是保證建筑工程質(zhì)量的必要手段，這對(duì)于企業(yè)來說是很重要的一方面。因此企業(yè)要具體問題具體分析將自身的特點(diǎn)與建筑工程進(jìn)度相結(jié)合，確保在此進(jìn)度下產(chǎn)生最高的施工效率。工程進(jìn)度的控制問題主要有兩點(diǎn)：一是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，在整體上控制對(duì)施工內(nèi)容等設(shè)計(jì)完善并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。確保其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成施工；二是人才的引進(jìn)，高質(zhì)量高素質(zhì)的人才是團(tuán)隊(duì)的核心生命力。只有人才資源充足才能在為企業(yè)提供高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理要求嚴(yán)格。并制定切實(shí)可行的行為規(guī)范對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行紀(jì)律控制。

2.3 增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

工作終究還是要落實(shí)到人身上，企業(yè)、尤其是經(jīng)濟(jì)管理人員和經(jīng)營(yíng)者必須重視經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值。將經(jīng)濟(jì)管理人才方面的投資視作企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須付出的投資，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平，對(duì)防止因人為失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有著非同一般的意義。

2.4 開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合

在建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)流。使用資金時(shí)必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動(dòng)態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。其次進(jìn)一步擴(kuò)展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。

綜上所述，在建筑管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)關(guān)系分析中，建筑管理系統(tǒng)的存在及發(fā)展完全依賴于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的需求，建筑管理系統(tǒng)的存在具有獨(dú)立性、主動(dòng)性，其產(chǎn)生的供給將直接影響經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)生。由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而言，具有基礎(chǔ)支撐作用。同時(shí)，為更好地發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)，必須先對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行充分了解，并及時(shí)找出其存在的問題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優(yōu)化策略科學(xué)有效，才能促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。

[1]楊憲法.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，33：116.

[2]焦麗君.建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2016，34：293.

[3]荊海珍.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].門窗，2016，12：250-251.

[4]梁婷.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].科技風(fēng)，2016，24：77