淺談風(fēng)電運(yùn)行管理對(duì)策與戰(zhàn)略思考

王麗平

國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司集控中心

前言

自從我國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路以來(lái)，始終秉持著節(jié)約資源的理念，做出了種種努力。對(duì)于我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)尤其是風(fēng)能發(fā)電行業(yè)給予了大力支持，為我國(guó)的風(fēng)電行業(yè)發(fā)展提供了持久動(dòng)力。我國(guó)風(fēng)能資源豐富，具有良好的開(kāi)發(fā)前景。我國(guó)的風(fēng)電總裝機(jī)容量在以兩倍的速度增長(zhǎng)，到2009年總?cè)萘窟_(dá)到2400萬(wàn)千瓦，截止到2010年底，我國(guó)的風(fēng)電總裝機(jī)可達(dá)將近4500萬(wàn)千瓦，位居世界第一。在“十二五”期間，我國(guó)各級(jí)政府部門(mén)又再次加大扶持力度，使得風(fēng)力發(fā)電的前景廣闊，預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)的風(fēng)電總裝機(jī)可達(dá)1.5億千瓦。我國(guó)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展成果顯著，具備很大的開(kāi)發(fā)潛力。但是我們也必須清醒意識(shí)到，隨著我國(guó)大中小型風(fēng)力發(fā)電廠的建成投產(chǎn)，在電場(chǎng)運(yùn)行管理方面的一些問(wèn)題也陸續(xù)出現(xiàn)，如何更好地管理風(fēng)力發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)最大化，成為各大風(fēng)力發(fā)電廠函待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

1 目前我國(guó)風(fēng)電行業(yè)運(yùn)行管理模式中所存在的瓶頸分析

1.1 風(fēng)力發(fā)電廠日益規(guī)模化，傳統(tǒng)管理模式弊端凸顯

我國(guó)風(fēng)力發(fā)電廠已經(jīng)有將近 40 年的歷史，由于資金不足、技術(shù)不成熟等多方面原因，起初發(fā)展極為緩慢，主要以一些小型發(fā)電廠為主，漸漸形成“運(yùn)行和維護(hù)一體化，一崗多責(zé)，一職多能的”傳統(tǒng)管理模式，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)今的風(fēng)力發(fā)電廠基本以大中型發(fā)電廠為主，這些發(fā)電廠本著保護(hù)環(huán)境的理念，多建設(shè)在交通不是很便利的偏遠(yuǎn)地區(qū)，再加上較為分散，傳統(tǒng)的管理模式就凸顯出很多弊端，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過(guò)程信息反饋不及時(shí)，運(yùn)行和維護(hù)都不能處理地十分得當(dāng)，不利于公司全盤(pán)掌握營(yíng)運(yùn)信息，影響下一步工作計(jì)劃的開(kāi)展。

1.2 規(guī)模化時(shí)間較短，未形成具有自身特色的管理模式

我國(guó)最初發(fā)電基本以燃煤發(fā)電為主，帶來(lái)環(huán)境的破環(huán)和資源的浪費(fèi)。為了解決這一問(wèn)題，我國(guó)開(kāi)始大力發(fā)展風(fēng)電行業(yè)，由于起步較晚我國(guó)管理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)尚處于積累階段，許多管理模式都是模仿燃煤發(fā)電的管理模式改變演化而來(lái)，并沒(méi)有形成具有自己特色的管理模式，由于同燃煤發(fā)電的發(fā)電方式和技術(shù)、操作運(yùn)營(yíng)存在較大差距，現(xiàn)有的管理模式就在時(shí)機(jī)執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)了很多不可調(diào)和的矛盾。隨著我國(guó)風(fēng)力發(fā)電廠規(guī)?；哪_步加快，越來(lái)越多的大型風(fēng)力發(fā)電廠會(huì)出現(xiàn)，上述的風(fēng)電運(yùn)行管理模式中的弊端對(duì)生產(chǎn)操作的影響會(huì)日漸加深，嚴(yán)重制約風(fēng)電公司運(yùn)營(yíng)能力的提升。

2 推進(jìn)風(fēng)電行業(yè)運(yùn)行管理新模式的實(shí)施

2.1 加快推進(jìn)實(shí)施“群控制，高科技，高效率，高人力”的風(fēng)電運(yùn)行管理新模式

所謂新模式必須與當(dāng)代高科技技術(shù)相結(jié)合，有效提高人力資源利用率?？v觀我國(guó)多個(gè)風(fēng)力發(fā)電廠，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電基本都是圍繞一個(gè)集中點(diǎn)呈散射狀分布，這就帶來(lái)一個(gè)探索新模式的契機(jī)。可以將風(fēng)力發(fā)電廠集中管理，在集中點(diǎn)附近設(shè)置總控制區(qū)，利用高科技技術(shù)，對(duì)周?chē)⑸涞娘L(fēng)力發(fā)電廠進(jìn)行控制，及時(shí)有效地進(jìn)行信息反饋，做到“群控制，高科技，高效率，高人力”的區(qū)域性管理模式。新模式的實(shí)施可以利用信息化平臺(tái)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將多個(gè)風(fēng)力發(fā)電廠的操作運(yùn)行狀況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個(gè)控制室實(shí)現(xiàn)集中控制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可控和再控，做到風(fēng)力發(fā)電廠的“群控制，高科技，高效率”。

2.2 新模式實(shí)施過(guò)程的基本要求

2.2.1 確保新模式實(shí)施過(guò)程中，高科技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息化的安全性和穩(wěn)定性

風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行過(guò)程中每一個(gè)數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)都可能影響最終結(jié)果，需要被安全保密，并且實(shí)施過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都具有很強(qiáng)的連續(xù)性，所以必須保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，這樣才可以及時(shí)準(zhǔn)確的保證過(guò)程的監(jiān)管和運(yùn)行。

2.2.2 協(xié)調(diào)好風(fēng)力發(fā)電公司與其他相關(guān)配套設(shè)備廠家的關(guān)系

在實(shí)現(xiàn)“群控制”的過(guò)程中，要求對(duì)各項(xiàng)通訊、監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)有明確的了解，在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中要與廠家明確各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的設(shè)備接口、信息傳輸和控制功能的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能夠保證在風(fēng)力發(fā)電廠群集中監(jiān)控管理過(guò)程中的正常運(yùn)行和有效實(shí)施，爭(zhēng)取做到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。

2.2.3 實(shí)施新模式過(guò)程，要確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

要把過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到個(gè)人身上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把企業(yè)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理人員、設(shè)施和工作環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3 風(fēng)電行業(yè)快速規(guī)?；c各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施協(xié)同發(fā)展，更好實(shí)施新模式

3.1 加快自主創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展

全球的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)都在迅猛發(fā)展，我國(guó)也不例外。為了面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，緊跟國(guó)際化的腳步，就必須要有過(guò)硬的技術(shù)。對(duì)此，國(guó)家和各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)加大對(duì)風(fēng)電行業(yè)的研發(fā)投入，不斷提高自主創(chuàng)新能力，研制出適合我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低成本、高效率、高回報(bào)的風(fēng)電行業(yè)發(fā)電技術(shù)與管理模式。

3.2 優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)人才

目前我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的創(chuàng)新性專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才還有很大缺口，風(fēng)電行業(yè)本來(lái)就屬于系統(tǒng)性技術(shù)性行業(yè)，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)操作控制，因此國(guó)家和企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)人才、吸引人才。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)正處于風(fēng)電建設(shè)的高峰期，風(fēng)電所占比例還將進(jìn)一步增加，目前面臨的局部性、時(shí)段性矛盾可能轉(zhuǎn)化為全局性、經(jīng)常性矛盾，成為影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。 為破解大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)帶來(lái)的突出問(wèn)題，必須從風(fēng)電與電網(wǎng)和電源的協(xié)調(diào)發(fā)展、相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、風(fēng)電機(jī)組性能的提升以及加強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)行管理等多方面入手，多方努力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

[1]戴偉勝.中國(guó)風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀及有關(guān)技術(shù)服務(wù)[J].中國(guó)電力，2005，38(1)：80-84.

[2]耿耕.變速變槳距風(fēng)電系統(tǒng)功率水平控制[J].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2008，28(25)：130-137.

[3]張子勇.大容量風(fēng)電場(chǎng)對(duì)電力系統(tǒng)小干擾穩(wěn)定和阻尼特性的影響[J].電網(wǎng)技術(shù)，2007，31(13)：75-80.