如何做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)

石明東 韓大明

新疆特變電工集團(tuán)有限公司沈陽電氣分公司

1、機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題

1.1 管理中存在著潛在的安全隱患

安全隱患的造成大都是由于管理制度的不完善造成的，制度上的漏洞使得某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到利益的最大化，不顧后果的降低企業(yè)的管理成本，這也就使得在機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)上的費(fèi)用少之又少，必要的設(shè)備更新改造資金不到位，甚至有新建企業(yè)完全忽略了機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)的開支，種種做法都為機(jī)電設(shè)備的安全有效的運(yùn)行埋下了隱患。以人們使用最為頻繁的電梯為例，電梯在正常投入使用后，供貨廠商一般只會一到兩年的免費(fèi)維修，當(dāng)過了這段時間，只能由物業(yè)管理部門出資或者聘請其他的電梯維修保養(yǎng)公司對電梯進(jìn)行正規(guī)合理的檢修工作。但是就目前情況來看，電梯的日常的維護(hù)保養(yǎng)是非常不樂觀的，一些物業(yè)公司為了減少費(fèi)用的消耗，減少電梯檢修次數(shù)，更換不合格的零配件，聘用沒有上崗資格的人員等等，這一系列的問題將對電梯的正常安全的運(yùn)行產(chǎn)生極大的隱患，直接威脅著人們的人身財產(chǎn)安全。另一年一次的檢修和三到五年一次的大修，對于使用頻繁、損壞嚴(yán)重的電梯來說簡直就是杯水車薪，加強(qiáng)檢修的頻率和質(zhì)量才是正道。

1.2 管理人員的知識技能跟不上設(shè)備的發(fā)展

科技的發(fā)展日新月異，不少機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度非常之快，這就為日常的管理工作帶來了一定程度上的困難。在實際操作過程中，不少的管理人員的知識技能跟不上設(shè)備的更新速度，對于剛剛更新改造的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及維修保養(yǎng)的知識了解不夠，在管理過程中往往又以自己的經(jīng)驗為主線，不能客觀的對待新事物，從而造成了管理工作的落后，致使設(shè)備的性能不能完全發(fā)揮，工作效率也大打折扣，嚴(yán)重的還會損害其使用壽命，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對于機(jī)電設(shè)備的管理工作不能僅僅停留在表面上，要深入發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)一步完善管理工作。

1.3 管理工作的逐步弱化

日益弱化的設(shè)備管理工作在社會上已經(jīng)比比皆是，這是一個非常嚴(yán)重的問題，亟需有關(guān)部分出臺相關(guān)的法律法規(guī)對這種現(xiàn)象進(jìn)行及時的治理和糾正，如若不然后果將會非常的嚴(yán)重。不論是企業(yè)還是物業(yè)對于管理工作的重心已經(jīng)越來越轉(zhuǎn)移到對人的管理上，這種軟措施雖然對于企業(yè)的正常運(yùn)營和人們獲得舒適的生活非常的重要，但是作為保障生產(chǎn)生活能夠正常進(jìn)行機(jī)電設(shè)備等硬件也不容忽視，從某一方面來說這是軟措施之所以能夠生效的基石，需要得到人們的重視。

2、機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1 建立健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須建立健全的設(shè)備管理機(jī)制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能將設(shè)備管理機(jī)制作為擺設(shè)，放置不理。建立良好的獎懲制度，對優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎，加強(qiáng)對員工的重視，提高相應(yīng)的待遇，使員工感覺自己是不可或缺的一份子，這樣員工就會更好地發(fā)揮自己的技術(shù)水平，將全心投入的工作中。

2.2 正確選型，合理調(diào)配

任何一種設(shè)備由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用設(shè)備，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握機(jī)電設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)電設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

3、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法和措施

3.1 要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期

企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點檢)制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)―經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計法等。

3.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理

機(jī)電設(shè)備具有運(yùn)行周期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)分散的流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣性。針對設(shè)備的這些特點，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和及時維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

結(jié)束語：

總之，加強(qiáng)基地物業(yè)管理，加強(qiáng)安全教育，提高安全素質(zhì)，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與日常管理是一項長期的工作。要通過科學(xué)、合理的安排檢查和維護(hù)保養(yǎng)，真正做到“預(yù)防為主”，不僅可以實現(xiàn)為我們生產(chǎn)有效服務(wù)的目的，也杜絕了相關(guān)的重大設(shè)備事故的發(fā)生，從而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

[1]趙磊 洪梅 崔秀珍 路國強(qiáng).淺談如何搞好機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)[J].中國論文下載中心.2012.

[2]黃瑋華.淺談電梯維修保養(yǎng)常見問題及解決措施[J].科學(xué)之友，2010.