淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響

祝穎娟

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司蓬安縣供電分公司

1 人力資源管理與行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.1 行業(yè)特征

行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展均需要對(duì)行業(yè)特征提高重視程度，從而保證本行業(yè)與企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力。具體來說，人力資源就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系始終受行業(yè)特征的影響，對(duì)二者的研究需要建立在行業(yè)特征分析的基礎(chǔ)之上。

1.2 所有制

現(xiàn)階段，為適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需要，行業(yè)也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)所有制向現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)所有制轉(zhuǎn)變的主流趨勢(shì)，而這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)人力資源管理同效益受到一定的影響。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)形式始終受其同階段的所有制形式的直接影響，而所有制的轉(zhuǎn)變直接引發(fā)了企業(yè)人力資源管理模式的變化。

1.3 地區(qū)因素

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為受當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等發(fā)展情況的影響。該因素對(duì)企業(yè)人力資源管理與績(jī)效之間關(guān)系的影響主要表現(xiàn)在：可以控制企業(yè)的外控變量與兩者之間存在關(guān)系的影響。其次，不同地區(qū)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響因素存在差異，因此其在人力資源管理方面的出入較大。為此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方案的制定過程中，企業(yè)需要以該地區(qū)各項(xiàng)影響因素的具體情況及人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)參考依據(jù)，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的全面發(fā)展。

2 人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在選擇員工的時(shí)候只看重學(xué)歷，往往忽略了人的素質(zhì)以及實(shí)際工作的能力。因?yàn)橐恍┰?，有的人才沒有滿足企業(yè)招聘學(xué)歷的要求，進(jìn)而得不到企業(yè)重用。有的企業(yè)招聘則大多是碩士或博士，這些人的學(xué)歷達(dá)到企業(yè)的要求，但是可能工作水平一般，無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。有的人學(xué)非所用，有的人大材小用，這會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)有的企業(yè)只注重能力不注重素質(zhì)，同樣會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不良的影響。如何合理的配備人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在都在面臨的問題。

2.2 企業(yè)人力資源管理工作體制不健全

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，因?yàn)槿狈茖W(xué)的考核人才機(jī)制，沒有考慮人的主觀感受。這會(huì)在很大程度上影響優(yōu)秀人才工作的積極性，不利于挖掘人才的潛力，造成人力資源的浪費(fèi)。因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)考評(píng)機(jī)制，管理者往往通過“印象分”來看待員工的價(jià)值。由于管理者的閱歷不同，看人的眼光不用，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同，很難體現(xiàn)公平、公正的原則。同時(shí)收入分配的平均傾向還是十分嚴(yán)重的，不利于提高員工的工作積極性以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，無法促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源存在的問題及管理措施

3.1 注重宏觀調(diào)控的有效性

政府通過市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，能夠有效的引導(dǎo)和控制人力資源的配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，政府可以通過制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策、完善相應(yīng)的法律法規(guī)、通過新聞?shì)浾摰刃问絹韺?duì)人才的流動(dòng)進(jìn)行正確的引導(dǎo)。對(duì)于宏觀調(diào)控來說，其是否有效主要體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的制定以及執(zhí)行。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，人力資源管理方面的法律法規(guī)體系十分健全和完善，且覆蓋范圍十分廣泛，諸如人才福利保障、人才引進(jìn)等。然在我國(guó)，該方面的法律法規(guī)相對(duì)較為欠缺，這也不利于我國(guó)人力資源管理體系的進(jìn)一步完善。因此政府更應(yīng)該積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，不斷完善該方面的法律法規(guī)，從而為人力資源的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.2 建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建客觀的人力資源評(píng)價(jià)體系也是人力資源管理的重要內(nèi)容，其本質(zhì)上在于確保人力資源供求雙方均能夠在一個(gè)公平的平臺(tái)上交易。并且能夠在一個(gè)公正的人力資源市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)交易的成功，從而才能夠最大限度確保交易雙方的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展背景下，更應(yīng)該積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、客觀的人力資源評(píng)價(jià)體系。若評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)問題，則可能造成人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)混亂局面，引起企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重情況下可能造成大規(guī)模的失業(yè)現(xiàn)象。

3.3 規(guī)范人力資源市場(chǎng)的管理體系

我國(guó)地域廣袤，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東部城市的工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工資待遇等均優(yōu)于西部地區(qū)。因此人才在自由流動(dòng)過程中，就會(huì)優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)相對(duì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)。這樣一來，整個(gè)人力資源市場(chǎng)的供需就不夠平衡，中東部區(qū)域人才供大于求，而西部區(qū)域的人才卻相對(duì)較為匱乏。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該采取必要的手段來打破這一不平衡的局面。具體來說，需要政府和相關(guān)部門構(gòu)建完善的人力資源市場(chǎng)管理體系，刻意的將人才朝向某一區(qū)域引導(dǎo)，確保整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較為平衡。特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)更是應(yīng)該積極調(diào)整政策和戰(zhàn)略，盡可能的將吸引和留住優(yōu)秀人才。

人力資源管理與行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，人力資源管理質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。因此，企業(yè)需要重視人力資源管理的作用，加強(qiáng)優(yōu)化人力資源管理，以便有效的提高人力資源管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

[1]鐘潔.淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].低碳世界，2017(36)：301-302.

[2]趙怡雯.淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].中國(guó)商論，2017(02)：100-101.