關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險與管控探討

許 璐

福建水口發(fā)電集團有限公司

新時期，我國經(jīng)濟發(fā)展更加迅猛，為電力企業(yè)的發(fā)展增添了更多的動力，也帶來了不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)前經(jīng)濟全球化推動著世界經(jīng)濟格局逐步發(fā)生變化，我國也進入了加快推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期，電力企業(yè)在新的發(fā)展背景下，面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險合管理風(fēng)險加劇，阻礙著企業(yè)的平穩(wěn)運行的快速發(fā)展。因此，企業(yè)必須要對各類風(fēng)險和運行中的漏洞加強監(jiān)控和管理，建立完善的企業(yè)管理制度和風(fēng)險監(jiān)控處理機制，避免由于風(fēng)險暴露而造成的經(jīng)濟損失，維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

一、電力企業(yè)存在的經(jīng)營管理風(fēng)險分析

(一)電力企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱

市場經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭和來自內(nèi)外的風(fēng)險，如果不能提高企業(yè)的風(fēng)險意識，對風(fēng)險變化情況及時反映，做出合理風(fēng)險評估，并且指定策略，企業(yè)的經(jīng)營效率和能力就難以保證。但是當(dāng)前情況下，電力企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險意識，沒有將風(fēng)險評估工作提到應(yīng)有的高度，同時缺乏健全有效的風(fēng)險管理機制，整體水平還非常不足。加強風(fēng)險評估水平建設(shè)不僅是提高電力企業(yè)運營能力的必要手段，同時也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理模式落后，存在風(fēng)險和漏洞

科學(xué)完善的企業(yè)的管理體制是影響著電力集體企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理的重要前提保障，對于企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險管理水平有著重要的影響。電力企業(yè)特殊的行業(yè)地位和企業(yè)性質(zhì)，導(dǎo)致其長期處于壟斷經(jīng)營，對于市場壓力和企業(yè)發(fā)展缺乏憂患意識，經(jīng)營管理模式滯后于經(jīng)濟發(fā)展，存在著落后、陳舊等諸多漏洞，容易發(fā)生經(jīng)營管理風(fēng)險。同時壟斷經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展造成了一定的惰性，一旦發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)無法做出及時的反應(yīng)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。

(三)風(fēng)險評估機制薄弱，人員缺乏專業(yè)能力

電力企業(yè)在對經(jīng)營管理風(fēng)險的防控上缺乏系統(tǒng)有效的風(fēng)險評估制度和流程，在對潛在風(fēng)險的控制上，沒有設(shè)立專門的風(fēng)險評估的部門或者人員，監(jiān)控生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，風(fēng)險的防控不嚴(yán)也影響著處理和管控能力的提升。同時相關(guān)人員在對風(fēng)險的評估和分析上缺乏專業(yè)的知識和風(fēng)險評估經(jīng)驗，在具體的風(fēng)險評估方法和措施的實施上，也缺乏科學(xué)性，頗有流于形式、應(yīng)付之嫌，無法起到其真正的作用。

(四)財務(wù)控制缺乏力度，加大企業(yè)風(fēng)險

財務(wù)控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)，建立健全合理的財務(wù)控制體系，可以彌補事后監(jiān)督的滯后性，在管理層違反亂紀(jì)的源頭，阻止內(nèi)部經(jīng)營錯弊的發(fā)生，對于企業(yè)管理運營至關(guān)重要。但是，現(xiàn)行的公司制度下，財務(wù)負(fù)責(zé)人被經(jīng)理層控制，或者經(jīng)理與財務(wù)負(fù)責(zé)人合謀的局面仍然存在著，這就導(dǎo)致約束機制很可能會失去效力，企業(yè)風(fēng)險急劇增大。

二、加強電力企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險管控的措施

(一)強化風(fēng)險防控意識，提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力

電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該建立起正確規(guī)范的企業(yè)運營的策略，并且建立制約機制和管理責(zé)任機制，在按照公司既定的策略合理經(jīng)營的同時，不斷完善風(fēng)險發(fā)現(xiàn)能力和評估、化解能力，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。面對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，電力企業(yè)應(yīng)該強化對風(fēng)險的防范意識，加強風(fēng)險的預(yù)警機制，在經(jīng)營管理風(fēng)險或者財務(wù)風(fēng)險暴露之前做好防范，盡可能減少企業(yè)損失。企業(yè)還要結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)實際，建立起一套合理有效的企業(yè)風(fēng)險評估制度和流程，管理內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，以此來減輕激烈市場競爭中可能面臨的多重風(fēng)險問題[1]。

(二)加強風(fēng)險管理建設(shè)，更新經(jīng)營管理模式

要想對企業(yè)管理風(fēng)險進行科學(xué)控制和管理，最根本的還是要不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，樹立以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，適應(yīng)市場競爭的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)市場的需求，建立科學(xué)的經(jīng)營管理模式和合理的風(fēng)險管控機制，用以組織和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展策略和生產(chǎn)經(jīng)營工作。制度建設(shè)要和控制工作同時進行，才能保證風(fēng)險來臨時，企業(yè)能夠從容、順利地啟動管控機制，及時對各類風(fēng)險進行有效的化解。

(三)完善風(fēng)險評估機制，做好企業(yè)風(fēng)險防控預(yù)警

電力企業(yè)想要建立完善的風(fēng)險評估機制，首先要結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)實際，建立起一套合理有效的企業(yè)風(fēng)險評估制度和流程，管理內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，減輕未來可能面臨的多重風(fēng)險問題。其次，對于風(fēng)險評估，要成立專門的風(fēng)險管理的部門，并且由內(nèi)控部門監(jiān)管著生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照公司既定的策略合理經(jīng)營的同時不斷完善風(fēng)險發(fā)現(xiàn)能力和評估、化解能力，確保企業(yè)經(jīng)營活動正常進行。

(四)強化信息管理，掌控風(fēng)險管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，離不開日益發(fā)展的計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理一定要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，推進信息化數(shù)字化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理的信息化水平，建立相關(guān)的信息收集和處理的能力，在對數(shù)據(jù)的處理中提取可能潛在的風(fēng)險，并做好風(fēng)險防范工作。根據(jù)不同的數(shù)據(jù)信息對各類風(fēng)險做出不同的分析預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險的院，有效控制電力企業(yè)的經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)的各類風(fēng)險[2]。只有強化信息管理，才能激烈的市場競爭中把握先機，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。

結(jié)語：

伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和我國對外開放的擴大，電力企業(yè)迎來了更多發(fā)展機遇的同時也遭遇著更多的挑戰(zhàn)和各類潛在的經(jīng)營管理風(fēng)險。提高電力企業(yè)在市場競爭中的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警、管理水平是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重中之重，必須要加以重視。因此，電力企業(yè)一定要保持對市場和經(jīng)濟發(fā)展動向的密切關(guān)注，并且及時制定和實施合理科學(xué)的應(yīng)對各類風(fēng)險的措施，盡可能減少經(jīng)濟危機和市場動蕩和企業(yè)自身的管理失誤為企業(yè)自身帶來的沖擊，保證企業(yè)平穩(wěn)而持續(xù)的健康發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的電力支持。

[1]胡奕蕾.淺析供電企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險與管控[J].時代金融旬刊，2011(33)：47-47.

[2]歐陽兵.供電企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險與管控探究[J].中國市場，2017(24)：162-162.