環(huán)球速覽

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空間數(shù)據(jù)在9萬億美元市場扮演重要角色

4月4日，在空間研討會的大數(shù)據(jù)分會上，與會代表對于空間數(shù)據(jù)的市場發(fā)展前景進行了論述，他們認為由于以空間數(shù)據(jù)為代表的物理觀察信息可以為決策工作提升至少10%-15%的效率，因此在約90萬億美元的世界經(jīng)濟總量中，信息經(jīng)濟的估值至少為9萬億美元。

目前，全球企業(yè)和政府機構(gòu)都在持續(xù)拓展空間數(shù)據(jù)收集能力，通過投資云計算和機器學(xué)習等方式提升大數(shù)據(jù)信息分析和理解能力，以求融合不同數(shù)據(jù)源，從而提供易于客戶理解的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。但同時，空間信息數(shù)據(jù)也正面臨無法商品化的挑戰(zhàn)：雖然它們兼具數(shù)量龐大和多樣性優(yōu)點、能與其他平臺數(shù)據(jù)結(jié)合以提取更多有用信息、在新興行業(yè)的應(yīng)用需求持續(xù)增長，可目前全球范圍內(nèi)都缺乏專業(yè)規(guī)范市場用以購買和交換不同等級、品種的空間信息產(chǎn)品。

洛馬公司計劃讓A2100衛(wèi)星平臺的衛(wèi)星制造時間縮短為18個月

衛(wèi)星運營商如果想獲得特定軌位來更換舊衛(wèi)星或者擊敗競爭對手，那么他們在購置衛(wèi)星時就必須將衛(wèi)星的生產(chǎn)時間作為重要因素加以考慮。現(xiàn)在，洛克希德?馬丁公司正計劃讓其A2100衛(wèi)星平臺的衛(wèi)星制造時間減少一半，從目前36-40個月的平均時間減少為18個月。公司為此剛剛升級了A2100平臺，希望能通過“技術(shù)更新”實現(xiàn)將研制成本降低35%、研制時間縮短25%的目標。但公司的主要目的還是希望引入新的制造技術(shù)（增材技術(shù)和機器人），在傳統(tǒng)制造基礎(chǔ)上打造獨特的衛(wèi)星創(chuàng)新研制能力，避免以往的長周期生產(chǎn)方式。公司目前的3D打印僅限于罐體和支架，但隨著時間推移，其應(yīng)用范圍會逐步擴大。

此外，以色列衛(wèi)星運營商Spacecom近期從波音公司購買了Amos-17衛(wèi)星，也是因為波音具備24個月建造衛(wèi)星的能力。

RD-180供應(yīng)商向ULA尋求更多訂單

4月6日，在空間研討會的國際合作分會上，美俄合資公司RD Amross的首席執(zhí)行官、前宇航員Michael Baker表示，他們計劃在美國拓展更大的RD-180發(fā)動機市場，因此希望聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟（ULA）能給予公司更多的訂單，從而為火神火箭可能出現(xiàn)的研制延誤提供緩沖余地。根據(jù)現(xiàn)行協(xié)議，最后一臺RD-180發(fā)動機將于2019年交付ULA。但ULA并未公開表示將增購RD-180。

2014年俄羅斯吞并克里米亞的政治事件導(dǎo)致ULA對RD-180的使用數(shù)量銳減，不過美國去年通過的2017年度國防授權(quán)法案允許ULA在2022年之前使用最多18臺RD-180發(fā)動機。可是即便獲得了追加訂單，RD Amross的前景也并不明朗：一是因為RD-180在俄國的生產(chǎn)從未得到政府資助，二是因為公司股東、RD-180研制單位NPO Energomash不會把為軌道ATK公司安塔爾火箭提供RD-181發(fā)動機的訂單交給RD Amross來做。

SES點將Steve Collar負責非電視業(yè)務(wù)

為了布局更多MEO衛(wèi)星開展數(shù)據(jù)服務(wù)，全球衛(wèi)星運營商SES在2016年5月份以略高于10億美元的資金購得O3b Networks的全部股權(quán)，后者2016年的收入為1.09億美元，其中超過90%的增長得益于移動服務(wù)、企業(yè)和政府服務(wù)。

最近， SES將O3b公司首席執(zhí)行官Steve Collar提升為SES非視頻廣播業(yè)務(wù)的直接負責人，而SES前首席商務(wù)官Ferdinand Kayser則成為SES視頻業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官，兩人將共同向SES總裁兼首席執(zhí)行官Karim Sabbagh負責。SES董事會表示，他們認為這種新的運營模式能使SES最大限度地發(fā)揮O3b和MX1（SES平臺服務(wù)子公司與RR Media合作創(chuàng)建的廣播和數(shù)字媒體服務(wù)部門，后者由SES在2016年7月以2.42億美元收購）的作用，從而幫助SES加速執(zhí)行以市場為中心的戰(zhàn)略，并聚焦每個市場片區(qū)的差異化能力建設(shè)，以此為全球客戶提供最佳服務(wù)。