路橋施工成本控制中的合同管理應(yīng)用分析

胡鄭東

安徽省路港工程有限責(zé)任公司

路橋施工成本控制中的合同管理應(yīng)用分析

胡鄭東

安徽省路港工程有限責(zé)任公司

路橋工程作為國家基建工程中的重要組成部分在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，對建設(shè)成本進行有效地控制對于提升工程建設(shè)質(zhì)量、減低建設(shè)資源消耗進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。本文基于現(xiàn)實的角度對路橋施工成本控制中的合同管理的作用進行了重點分析，并對成本控制中合同管理的具體應(yīng)用策略進行了系統(tǒng)的研究，希望對我國路橋工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。

路橋工程；成本控制；合同管理；應(yīng)用策略

1 引言

一直以來路橋工程建設(shè)都是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要課題，也是連接各大城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的基礎(chǔ)性工程之一，在經(jīng)濟社會全面發(fā)展的大背景下，成本控制理念已經(jīng)深入到了路橋工程建設(shè)領(lǐng)域，如何在提升建筑質(zhì)量的過程中有效的降低成本是擺在所有建設(shè)部門面前的重要課題。合同管理理念的研究與推廣極大的提升了工程建設(shè)成本控制工作的質(zhì)量，降低了工程建設(shè)風(fēng)險，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有至關(guān)重要的作用。

2 施工合同管理的重要性分析

工程施工成本控制中合同管理具有以下兩個方面的優(yōu)勢：一是能夠有效的降低風(fēng)險，保障企業(yè)的基本權(quán)益。合同管理可以有效的對工程建設(shè)情況和合同履行情況進行跟進，解決合同履行過程中遇到的基本問題，并降低工程建設(shè)過程中弄虛作假和徇私舞弊的行為，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率可以依據(jù)合同嚴格執(zhí)行；二是可以有效地控制工程建設(shè)成本，提升工程建設(shè)效率。路橋建設(shè)中進行合同管理的根本目的就是運用科學(xué)的手段對工程成本進行控制，明確合同訂立雙方的責(zé)任與義務(wù)，有效的敦促其做好自己分內(nèi)的事情，杜絕相互推諉的情況發(fā)生，從而從根本上對建設(shè)成本進行有效地控制，提升工程質(zhì)量和工作效率，同時這也是企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化所必需的。

3 合同管理在成本控制中發(fā)揮的作用

3.1 人工費用控制

合同管理在路橋工程建設(shè)中發(fā)揮的作用首先就是可以有效地控制人工費用的支出，減少不必要的人力資源的浪費。所謂的人工成本指的是在施工過程中從事技術(shù)設(shè)計、建筑材料運輸、機械設(shè)備操作以及現(xiàn)場管理等人員的基本工資支出，這部分支出約占工程總支出的30%左右，如果處理不好人力資源的利用問題將可能給企業(yè)帶來不必要的損失。在施工現(xiàn)場實行合同管理，將內(nèi)部勞務(wù)承包合同制度納入到管理體系當(dāng)中，通過訂立勞動合同激發(fā)員工的工作熱情與相應(yīng)的管理人員的工作積極性，保證路橋施工工程可以保質(zhì)保量的完成。同時加強員工工資發(fā)放制度的管理，將員工的基本信息進行統(tǒng)計并將工資直接發(fā)放給員工可以大大的減少班組長克扣工人工資的行為，保護工人的合法權(quán)益。

3.2 材料費用控制

建筑材料的購置作為路橋工程建設(shè)中最大的經(jīng)費支出部分同時也是最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，加強對建筑材料的合同管理對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、維護企業(yè)的核心利益不受侵害具有至關(guān)重要的意義。因此應(yīng)該將材料采購合同、材料運輸合同以及勞務(wù)承包合同等管理體制進行進一步完善和發(fā)展，對涉及到材料購置和運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)進行有效地監(jiān)管，規(guī)范相應(yīng)員工的行為。首先，項目經(jīng)理和相應(yīng)的技術(shù)部門要根據(jù)工程建設(shè)圖紙、合同訂立要求、具體施工方案、雙方洽談記錄以及施工定額等對所需的原材料的規(guī)格和數(shù)量進行嚴格計算，嚴厲杜絕材料質(zhì)量不達標或是材料數(shù)量不相符的問題；其次，信息服務(wù)部門要進行廣泛的市場調(diào)研，收集材料市場中各個方面的價格和質(zhì)量信息，做到貨比三家，爭取用最低廉的價格買到質(zhì)量更好、價格更加實惠的材料；最后，在材料運輸環(huán)節(jié)中要與運輸公司和廠家訂立運輸合同，并表明一旦出現(xiàn)運輸問題將直接追究相應(yīng)承運公司和責(zé)任人的主要責(zé)任。

3.3 機械費用控制

機械合同主要指的是施工過程中施工機械所產(chǎn)生的維護保養(yǎng)費用、租賃費用以及機械維修費用等。加強對機械費用的控制，主要通過機械租賃合同、部門責(zé)任合同來實現(xiàn)，具體表現(xiàn)如下：（1）工程施工中要綜合考慮地形地貌、施工條件、工程特點、工程量以及工期等基本因素合理選擇合適型號和數(shù)量的機械設(shè)備進行租賃，并與租賃公司訂立嚴格的租賃合同，明確雙方在機械維護和故障處理中所承擔(dān)的責(zé)任，出現(xiàn)任何機械設(shè)備問題雙方要及時進行磋商，根據(jù)合同訂立要求履行各自的責(zé)任，為施工工作的順利開展奠定基礎(chǔ)；（2）要實行部門分管制，合理定制各項費用靠制定額，做到先算后用，提升資金的利用效率，防止出現(xiàn)資金去向不明的問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。同時要形成良好的監(jiān)督和制約機制，對工程項目經(jīng)費使用的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，形成良好的制約機制，從而更好地實現(xiàn)成本控制。另外，公司還應(yīng)該精簡機構(gòu)，裁撤冗員，并在各個部門之間強化節(jié)約意識和集體意識，盡可能的減少辦公中的經(jīng)費支出，保證工程建設(shè)中充足的經(jīng)費支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，成本控制一直是路橋工程建設(shè)中重點研究的焦點內(nèi)容之一，對于提升工程建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用，而合同管理作為成本控制中的重要組成部分應(yīng)該在路橋工程建設(shè)中進行大面積推廣。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴格控制項目成本，對材料采購等進行嚴格的控制，對相關(guān)的采購人員進行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費。

[1]張惠東.合同管理在建設(shè)施工成本控制中的應(yīng)用研究[J].智能城市,2016(9):299～300.

[2]張廣川.合同管理在公路施工成本控制中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2016(15):322.

[3]羅建華,譚海彥.路橋施工子項目合同管理在成本控制中的應(yīng)用[J].長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006(3):82～86.