如何做好建筑裝飾工程技術(shù)管理工作

蘇子善

重慶皇城互聯(lián)網(wǎng)裝飾股份有限公司

如何做好建筑裝飾工程技術(shù)管理工作

蘇子善

重慶皇城互聯(lián)網(wǎng)裝飾股份有限公司

隨著社會的發(fā)展，越來越多的技術(shù)手段被應(yīng)用到裝飾工程建設(shè)中，這不僅能夠提高裝飾公司的經(jīng)濟利潤，也能夠提升工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，因此引進先進技術(shù)是十分必要且重要的，但是相關(guān)的技術(shù)管理工作卻并不能滿足現(xiàn)實需求。文中將對建筑裝飾工程技術(shù)管理中存在的主要問題進行分析，并提出做好技術(shù)管理工作的對策。

建筑裝飾工程；技術(shù)管理；工作

1 引言

近年來，人們對建筑施工問題予以了極高的重視，對裝飾工程施工也提出了新的要求。新技術(shù)的應(yīng)用對裝飾工程的發(fā)展來說極為關(guān)鍵，但是相應(yīng)的技術(shù)管理工作卻并不能與時俱進。對這一問題展開探究有著重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑裝飾工程技術(shù)管理存在的主要問題

2.1 裝飾設(shè)計不合理

在實際的建筑施工建設(shè)中，施工人員往往將注意力放在基礎(chǔ)的建設(shè)中，而忽略了裝飾工程的相關(guān)問題，很多工程在正式開展裝飾施工以前都沒有準(zhǔn)備好全面的設(shè)計圖紙，僅僅按照平面圖或者效果圖進行施工，很多細節(jié)都沒有在圖紙上顯現(xiàn)出來，因此施工中很容易被忽略，繼而導(dǎo)致裝飾工程建設(shè)存在安全隱患。另外，在裝飾工程中，很多環(huán)節(jié)設(shè)計與施工并舉，缺乏全局性的考慮，在施工過程中很可能因為某些原因而發(fā)生變化，不但其自身的質(zhì)量會受到較大的影響，電力、水利系統(tǒng)等都有可能因而返工，最終導(dǎo)致工程建設(shè)效率的降低以及資金、人力、物力上的浪費。

2.2 材料質(zhì)量堪憂

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，裝飾材料行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的生機，無論是材料的規(guī)格還是材料的種類都極大的增多，但是其品質(zhì)卻不一，天然材料與加工材料混雜，極大的影響著材料市場的健康發(fā)展。為了追求高額的利潤，部分企業(yè)以次充好，使用質(zhì)量低劣的材料參與裝飾建設(shè)，而管理人員也沒有進行必要的檢查，繼而導(dǎo)致安全隱患與事故的發(fā)生。

2.3 工藝定額標(biāo)準(zhǔn)缺失

科技的進步使得越來越多的裝飾工程理念、方法與技術(shù)產(chǎn)生，并被廣泛應(yīng)用到實際的工程建設(shè)。但是工藝定額標(biāo)準(zhǔn)卻并沒有隨之改變，大部分工程建設(shè)仍按照原有的定額標(biāo)準(zhǔn)進行施工，這使得實際的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并不能與實際技術(shù)投入的情況相符合，工程技術(shù)管理上存在著諸多問題。另外，由于市場上并沒有形成完善、統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，投資單位無法依照法律法規(guī)確定定額標(biāo)準(zhǔn)，其行為難以受到有效的保護，在施工中一般僅能按照包干投資的方式參與投資，極易與施工單位發(fā)生利益沖突，二者之間的分歧會極大的影響施工的質(zhì)量與實際效率。

3 做好建筑裝飾工程技術(shù)管理工作的對策

3.1 加強裝飾工程隊伍建設(shè)

與其它的建筑工程相比，裝飾工程建設(shè)具有更強的專業(yè)性與技術(shù)性，同時其施工時間相對較短，因此管理工作的周密性極強，管理人員只有具有較高的技術(shù)水平與管理素養(yǎng)才能夠保證技術(shù)管理工作的全面有效。施工隊伍應(yīng)當(dāng)引進具有高素質(zhì)的專業(yè)性人才，保證整個裝飾工程隊伍的綜合素質(zhì)與實力。應(yīng)當(dāng)選擇技術(shù)素質(zhì)較高的人才參與施工管理，施工隊伍應(yīng)當(dāng)對施工人員以及管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核，素質(zhì)過關(guān)方能參與管理與施工。

3.2 開展必要的安全管理

安全管理是施工建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，對提升工程建設(shè)的質(zhì)量與安全有著極為重要的意義與作用。因此在技術(shù)管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)安排專人負責(zé)安全管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)對裝飾工程進行全面的分析與考量，找到可能發(fā)生的安全隱患并積極采取對策解決。同時對于可能發(fā)生的問題要做好防御與應(yīng)急準(zhǔn)備，如用電、用火、用水等方面。管理人員應(yīng)當(dāng)積極引進新技術(shù)與新方法，提高管理的信息化與自動化水平。

4 開展全面的質(zhì)量管理

4.1 施工前準(zhǔn)備

在施工開展以前，管理人員應(yīng)當(dāng)做好全面的計劃與準(zhǔn)備，包括人員、材料、技術(shù)等。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)安排具有較高專業(yè)素質(zhì)的工作人員參與技術(shù)管理與施工，保證各個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)；其次，管理人員應(yīng)當(dāng)對材料的選擇與使用予以重視，在材料進場之前做好檢驗工作，質(zhì)量合格方能入場使用，避免出現(xiàn)材料浪費等情況；最后，管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工需求建設(shè)選擇適宜的施工技術(shù)與施工方法，確定具體的施工方案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時改正，保證施工的高效率與高質(zhì)量。在技術(shù)選擇方面，一定要具有前瞻性與創(chuàng)新性，保證技術(shù)應(yīng)用能夠滿足市場需求。

4.2 施工中管理

在施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)定期進行監(jiān)督，對各個施工關(guān)節(jié)展開必要的技術(shù)管理，避免出現(xiàn)突發(fā)情況，影響施工的進度與質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)上存在的難點與問題，并找到對應(yīng)的負責(zé)人，將問題在短期內(nèi)解決，避免問題擴大化。在管理的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)制定全面的管理制度，劃分好各個人員的基本職責(zé)，保證職責(zé)清晰，實現(xiàn)全程技術(shù)管控，保證每項技術(shù)都能夠落實到位。另外，還應(yīng)當(dāng)利用制度規(guī)范施工人員的技術(shù)行為，工作認真負責(zé)者可予以適當(dāng)獎勵，而工作效率低、責(zé)任心不強的施工人員則應(yīng)予以必要的懲罰。獎懲分明的制度能夠在一定程度上激發(fā)施工人員的積極性，使其在工作中投入更多的激情與精力。

4.3 施工后驗收

施工結(jié)束后還應(yīng)當(dāng)對裝飾工程進行必要的驗收管理，驗收工作的質(zhì)量會對工程建設(shè)的質(zhì)量造成極為直接的影響。在工程即將交工時，管理人員應(yīng)當(dāng)認真檢查未完成項目，避免出現(xiàn)漏項或丟項的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時補救，避免問題進一步擴大，保證技術(shù)能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程項目全部完成后，施工人員應(yīng)當(dāng)及時清理現(xiàn)場，保證裝飾工程的完整性，并做好封閉工作，避免出現(xiàn)丟失、損毀的情況。

5 結(jié)束語

在建筑裝飾工程技術(shù)管理工作中，裝飾設(shè)計不到位、材料質(zhì)量較低、工藝定額標(biāo)準(zhǔn)缺失等都是導(dǎo)致管理質(zhì)量不高的主要問題，針對這些情況，管理人員應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)管理工作的水平，從人員建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面入手，保證技術(shù)應(yīng)用的高效，為裝飾工程施工的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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