土木工程建設(shè)管理與強(qiáng)化方式研究

張 宏

中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

土木工程建設(shè)管理與強(qiáng)化方式研究

張 宏

中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，為建筑工程項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。土木工程建設(shè)活動(dòng)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工中的重要一環(huán)，其施工水平直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等。因此文章重點(diǎn)就土木工程建設(shè)管理及強(qiáng)化方式進(jìn)行探討。

土木工程；建設(shè)管理；強(qiáng)化方式；研究

1 工程管理對(duì)于土木工程建設(shè)的重要性分析

土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，總體工程量大，涉及眾多因素，面臨的施工環(huán)境也始終處于變化過程中，且不確定性因素和偶然性因素較多，這就使得土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全容易受到影響，不利于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展和質(zhì)量提升。因此引入工程管理措施，在土木工程建設(shè)的全過程中，通過對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及安全等多方面進(jìn)行全程的監(jiān)控，對(duì)于存在的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，從而確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利開展，最終提交一份完美的土木工程建設(shè)產(chǎn)品。

2 土木工程建設(shè)管理強(qiáng)化策略

2.1 強(qiáng)化土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展離不開科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)圖紙，因此工程建設(shè)單位需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求，深入細(xì)致的研究設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行交流，確保在工程項(xiàng)目施工之前就將設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題解決好。在工程建設(shè)過程中，由于多種不確定性因素的存在，使得工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量難以確保。因此必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。施工企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，還應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)督建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，必要情況時(shí)可以采取“旁站”方式，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

對(duì)于具體施工過程中影響工程質(zhì)量的各種因素，可以采取如下措施予以解決：第一，構(gòu)建切實(shí)可行的質(zhì)量管控體系。工程管理部門應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)范要求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管控制度，健全質(zhì)量管控體系。編制一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理辦法，從而系統(tǒng)化規(guī)范化的開展工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。第二，強(qiáng)化人員、施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。施工人員是土木工程建設(shè)的主體，因此對(duì)于施工人員應(yīng)從工作技能和工作態(tài)度兩個(gè)方面強(qiáng)化管理。一方面通過培訓(xùn)等多種途徑提升其專業(yè)技能，確保其能夠熟練掌握施工工藝流程。另一方面通過宣傳教育等方式，努力提升施工人員的工作態(tài)度和責(zé)任心，能夠嚴(yán)格律己，遵循相應(yīng)的管理制度和工藝規(guī)范開展施工活動(dòng)。施工材料的質(zhì)量水平也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，因此從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)以及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該強(qiáng)化管理工作，從而最大限度的避免材料質(zhì)量問題帶來(lái)的質(zhì)量弊端。機(jī)械化設(shè)備也是當(dāng)前土木工程建設(shè)中必不可少的內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用能夠切實(shí)提升工程施工進(jìn)度，降低人員成本支出，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量。當(dāng)然了對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也不能松懈，無(wú)論是對(duì)機(jī)械設(shè)備的配置、日常維護(hù)保養(yǎng)以及操作等，都應(yīng)該強(qiáng)化管理工作，確保最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能，進(jìn)而全面提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。第三，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工環(huán)境的管控力度。土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，施工過程中極為容易受到施工環(huán)境的影響，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響。因此針對(duì)自然環(huán)境變化采取適宜的施工辦法。如在夏季進(jìn)行混凝土澆筑，就應(yīng)該做好防曬工作等。同時(shí)還應(yīng)該積極構(gòu)建文明的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，確保工程項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量。

2.2 全面推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工成本管理工作

工程項(xiàng)目成本管理也是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。只有做好工程項(xiàng)目的成本管理，才能夠最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)采取全員控制的措施。在具體施工過程中，應(yīng)科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排人力、物力和財(cái)力等，確保各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化的配置，避免人員閑置等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時(shí)，成本管理工作也應(yīng)該具備實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性。由于土木工程施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，不確定性因素多，因此需要在工程施工的全過程中對(duì)各種影響成本的要素進(jìn)行認(rèn)真分析，以便于及時(shí)查明原因，并采取有效措施予以應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的動(dòng)態(tài)把握。此外，成本管理工作也是一個(gè)有目標(biāo)和計(jì)劃的工作。因此應(yīng)在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下，嚴(yán)格遵循科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)成本的管控力度。同時(shí)將成本管理工作進(jìn)一步細(xì)化，細(xì)化到對(duì)應(yīng)的部門和個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的對(duì)應(yīng)。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)。

2.3 完善施工項(xiàng)目的安全管理

第一，落實(shí)對(duì)施工人員的安全教育工作。實(shí)踐表明，工程建設(shè)項(xiàng)目中的很多安全事故發(fā)生都源自于于人為因素，主要是施工人員的安全意識(shí)欠缺，不遵守相關(guān)安全規(guī)范，誤操作等導(dǎo)致的。因此為確保施工安全，首要任務(wù)就是做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁未經(jīng)過安全生產(chǎn)教育的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。從而最大限度的避免人為因素帶來(lái)的安全隱患。第二，加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。土木工程建設(shè)活動(dòng)中，為確保安全施工，需要做好相關(guān)安全措施。諸如施工人員必須佩戴安全帽、安全帶，牢固搭建腳手架，多工種立體交叉作業(yè)的時(shí)候，還應(yīng)該做好安全防護(hù)設(shè)施等。再比如，進(jìn)行電焊操作的時(shí)候，在施工現(xiàn)場(chǎng)5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆材料。進(jìn)行電氣施工的時(shí)候，為避免觸電，還應(yīng)該做好相應(yīng)的防觸電措施等?？傊?，土木工程施工過程中，存在很多高危施工環(huán)節(jié)，對(duì)于這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，進(jìn)而最大限度的降低安全事故的發(fā)生幾率。第三，制定完善的安全管理制度。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，制度切實(shí)可行的安全管理制度，以便于對(duì)更好的規(guī)范和約束施工活動(dòng)。定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)于不遵循安全管理制度的行為予以嚴(yán)懲，從而更好的確保工程得以安全施工。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全管理力度，能夠最大限度的避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量弊端，成本超控以及安全事故等問題，從而最大限度的提升企業(yè)的綜合效益。

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