淺談建筑施工管理存在的問題及對策

張紅霞

陜西建工第四建設(shè)集團有限公司

淺談建筑施工管理存在的問題及對策

張紅霞

陜西建工第四建設(shè)集團有限公司

隨著社會的發(fā)展，我國建筑也在不斷地完善與進步。管理的分量也逐漸占據(jù)著一定的位置。這篇文章向我們闡述了中國建筑施工管理中出現(xiàn)一些比較嚴重的問題，并且向我們闡述了怎樣完善相關(guān)建筑施工管理的工作。

建筑項目施工管理；問題所現(xiàn)；必要的解決措施

1 引言

受現(xiàn)代社會歡迎的建筑行業(yè)中，建筑投資者和施工單位要想取得足夠的市場份額和地位，忽視了建筑質(zhì)量安全和技術(shù)控制。

2 建筑管理控制中可能遇到的問題

2.1 相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

據(jù)資料顯示，我國現(xiàn)今建筑業(yè)不斷前進發(fā)展，工作人員工作能力的要求也隨之提高，進一步說明，工作人員可能會出現(xiàn)不同種類的問題。有些可能為了謀取自身利益，硬生生找來一些未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)過的人員來進行建筑工作施工，這在很大程度上影響了項目的管理和控制。

2.2 設(shè)計施工圖紙出現(xiàn)的問題

在施工圖紙的設(shè)計中也會有著這樣或者那樣的問題，施工圖紙是整個工期開始的開頭，相關(guān)工作人員是否認真的設(shè)計施工圖紙，會直接關(guān)注到后期的施工過程，因此，我們必須要嚴格把關(guān)。間接性的向我們點明了：施工人員素質(zhì)的高與低。工程完成的質(zhì)量，很大程度上是施工人員所造成的。工程設(shè)計人員的設(shè)計不太謹慎，再者是輕視了某一個方面，最終釀成了設(shè)計的不合理性，對建筑施工顯現(xiàn)很大的難題。

2.3 組織方案情況所現(xiàn)

建筑工程組織方案可能出現(xiàn)的重要方面，主要有相關(guān)工作人員組織管理、原材料及機械設(shè)備管理、施工技藝等等問題。前面所提及到的幾項內(nèi)容要求必須按照國家嚴格的規(guī)定來做，各個指標都必須達到標準，使施工技術(shù)和手段一定要按照現(xiàn)場施工的條件進行。如果有其中某一個組織方案不夠合理有效，都有可能產(chǎn)生不良的效果。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的形成不夠合理和完善

為了進一步實現(xiàn)建筑能夠完好有順序地進行，實現(xiàn)和完善建筑項目的質(zhì)量與安全，這就要求相關(guān)部門要形成一個良好的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。然而，當前我們所實施的監(jiān)督體系并不完善，監(jiān)督體系模式也比較單一。一般情況下，在現(xiàn)實的工作中，一些監(jiān)督人員只是為了完成工作而完成工作，工作責(zé)任心降低了很多，工作態(tài)度也不夠好，最終可能會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.5 建筑原材料等質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程施工的物質(zhì)基本是建筑原材料、半成品以及成品，它的質(zhì)量直接影響該項目工程的質(zhì)量。一定情況之下，要求工作單位做好材料的質(zhì)量監(jiān)管。對供貨商提供的材料實施重重關(guān)卡監(jiān)督，檢查各項內(nèi)容是符合指標的標準，是否能夠用來做為建筑項目的施工材料。同時，對材料也要進行妥善的保管，最終確保建筑項目的穩(wěn)步向前發(fā)展。

2.6 較弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量

在項目施工過程之中，相關(guān)人員應(yīng)該熟悉術(shù)、新工藝、施工技新的技術(shù)。其中，最主要最常見的問題有一下幾種：建筑關(guān)于預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、防水層、抗震性等。

3 工程管理控制方面

3.1 施工程序中的安全管理管制

安全方面需要管理人員重視，這對工程的發(fā)展有很大的影響。安全問題在建設(shè)工程中需要首先考慮的問題，只是簡單的注意到安全問題往往是不行的。比如說：相關(guān)工程的時間縮短，工作人員必須提前準備好，必須堅持合理有效方式去進行施工。全部人員要遵循安全規(guī)矩，只有這樣才能將建設(shè)工程很好的完成。

3.2 對工程決算編制的依據(jù)需控制的要點

在這一點中主要包括對施工合同、協(xié)議，使用預(yù)算定額、費用定額、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核等一些手續(xù)的完整性。對重點竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本，嚴格審查工程預(yù)算中各種不合理因素。

3.3 建筑施工中要有科學(xué)的組織管理

第一、要想有科學(xué)的管理，集體的建設(shè)應(yīng)該有良好的建設(shè)，因為工作人員的自身因素直接影響著施工人員的整體效應(yīng)，直接會影響到施工人員自身的道自己的積極性與主動性，這對合理的得到好的人際關(guān)系、提升自身素質(zhì)有很大的影響。是建筑施工過程中的基本條件。

第二、要明白管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進的關(guān)系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術(shù)和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進行溝通，出現(xiàn)問題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團結(jié)協(xié)作。

第、要準時完成施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，在施工過程中，要有序的展開工作，相關(guān)人員應(yīng)該以大局為主，腳踏實地為下一建筑目標實行設(shè)下基礎(chǔ)。

3.4 在建筑材料的選擇上也要做好嚴格的控制

在建筑上使用的材料比如說：配件、設(shè)備等等，都要依照合理的程序步驟進行嚴格把關(guān)，在質(zhì)量控制上需要合理的把關(guān)，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴謹?shù)陌殃P(guān)質(zhì)量，達到最基礎(chǔ)標準，爭取達到最高水平。

第一、要關(guān)注購買物品人員的自身能力以及素質(zhì)，要注意到他的實際水平能力，在人員選擇使用過程中注意到他是否有相關(guān)合格證書證明自身具有一定能力和否勝任工該作。

第二、在信息方面應(yīng)該選取有證書以及有一定技術(shù)水平的部門進行合作。因為，根據(jù)目前情況來看，我們國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量需要高度重視，通常會出現(xiàn)問題，在選擇是應(yīng)當主要相關(guān)過程，確保能夠順利執(zhí)行。最基礎(chǔ)的是保證質(zhì)量，只有這樣，才能保證正常工作進行。

4 總結(jié)

在建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制中，會源源不斷的出現(xiàn)問題。這也在一定程度上暗示我們?nèi)ヒ?guī)劃解決問題?，F(xiàn)在我們針對這些問題，相對地實行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們在取得一定成績的同時，還需要我們不斷的完善管理。

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