港口機械設(shè)備生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理

史鴻皓，龔曉翔

(上海振華重工(集團)股份有限公司，上海 200125)

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港口機械設(shè)備生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理

史鴻皓，龔曉翔

(上海振華重工(集團)股份有限公司，上海 200125)

港口機械設(shè)備是港口生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，隨著港口集裝箱的數(shù)量增加，港口機械自動化程度不斷提升，機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式也越來越復(fù)雜，通過分析港口企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成，提出了港口機械設(shè)備生產(chǎn)成本優(yōu)化管理策略。

港口；機械設(shè)備；生產(chǎn)成本；優(yōu)化；管理

企業(yè)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的控制內(nèi)容。企業(yè)成本管理是所有企業(yè)管理者最真實的發(fā)展需求，從企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，企業(yè)成本管理受到了自身環(huán)境及外部因素的雙重影響，而一個科學(xué)有效的成本管理方法可以為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售提供有效的管理依據(jù)，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

1 生產(chǎn)成本

為了降低成本的支出，研究人員應(yīng)對生產(chǎn)成本進行種類區(qū)分，根據(jù)成本與產(chǎn)品之間的從屬關(guān)系對其進行進一步的確定。除此之外，企業(yè)的成本管理還應(yīng)細化為直接成本管理和間接成本管理，如果成本與產(chǎn)品之間存在直接聯(lián)系，那么就是直接成本，如果雙方之間的聯(lián)系是通過第三方或第四方進行聯(lián)系的，那么就是間接成本。一般來說，人工作業(yè)及材料的使用成本都是直接產(chǎn)生的，而制造費用就屬于間接產(chǎn)生的。

2 港口企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

由于港口機械設(shè)備的運行周期長，運行總量大，因此，在對其成本構(gòu)成進行分析時，將港口機械設(shè)備分為直接成本和間接成本兩部分，這兩部分成本構(gòu)成了港口機械設(shè)備的整體成本。在港口機械設(shè)備的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的費用都可以稱為直接成本。由于港口機械設(shè)備大部分都是直接在自然環(huán)境中運行的，所以其受到自然環(huán)境的影響非常大，再加上生產(chǎn)周期、人為等不確定因素的影響，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)時間也受到機械設(shè)備各個工序的影響。如果機械設(shè)備的生產(chǎn)周期是不變的，那么就可以確定港口機械設(shè)備的間接成本。但是如果先確定了區(qū)域時間，那么港口機械設(shè)備的生產(chǎn)間接成本也就固定了，也就是說，間接成本會隨著機械設(shè)備生產(chǎn)時間的減少而減少。

3 港口機械設(shè)備生產(chǎn)成本優(yōu)化管理策略

3.1 強化部門與部門之間的合作

港口機械設(shè)備生產(chǎn)成本的構(gòu)成主要是采購、設(shè)計、制作、人工以及運輸成本等。生產(chǎn)成本主要依靠銷售、設(shè)計、采購和生產(chǎn)共同完成，而合同簽訂都是由銷售部門完成的。港口機械企業(yè)中的設(shè)計部門要在保證設(shè)計標準的前提下，盡可能降低成本投入，要以客戶的實際需求為中心，滿足客戶對產(chǎn)品的實際需求，因為所有的產(chǎn)品都是為客戶服務(wù)的。整體設(shè)計過程也會對材料的成本及制造成本產(chǎn)生直接影響，設(shè)計人員要根據(jù)機械設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計需求不斷調(diào)整設(shè)計方案，采購部門也要根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的材料缺失量完成相應(yīng)的采購任務(wù)，由于采購這一環(huán)節(jié)直接與成本掛鉤，因此，其所花費的成本也會直接影響產(chǎn)品的最終成本。對生產(chǎn)部門來說，我們還要根據(jù)之前設(shè)計的情況，確定好生產(chǎn)計劃和施工工藝手段。只要開始生產(chǎn)，就會涉及成本問題，因此該部門的管理好壞也會直接影響最終成本，生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好自身與其他部門之間的合作關(guān)系，互相促進、互相補充，以便更好地提升機械生產(chǎn)率。我們要將產(chǎn)品直接運送到客戶手中，因此，不同區(qū)域要配備不同的運輸專線，不管客戶的位置在哪里，都要保證運輸?shù)捻槙?。在整個生產(chǎn)中，最終的運輸環(huán)節(jié)所消耗的費用是最大的，但是只要保證產(chǎn)品及時送達，費用就是有價值的。

3.2 強化采購環(huán)節(jié)的管理

采購人員要盡量減少中間的生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，采購大型配套設(shè)施時，最好選擇多家詢問，通過對比分析，有效降低采購成本。采購人員還要及時了解市場相關(guān)信息，對材料的價格變化要有明確的記錄，這有利于降低成本。除此之外，我們還要進一步完善采購制度，提升采購效率。

3.3 明確目標成本

目標成本要根據(jù)市場的實際需求而定，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對目標進行管理是最基本的理論指導(dǎo)，當(dāng)機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對成本進行優(yōu)化時，一定要根據(jù)銷售部門對產(chǎn)品價格的參數(shù)對比，在產(chǎn)品投產(chǎn)前做好設(shè)備成本的管理規(guī)劃工作。要想強化生產(chǎn)成本的管理效果，就要從設(shè)計環(huán)節(jié)入手，只有保證設(shè)計工作兼顧經(jīng)濟性和技術(shù)性，才能真正提升港口企業(yè)的效益。成本在設(shè)計環(huán)節(jié)確定時就基本確定了，設(shè)計人員要在設(shè)計前，先明確目標成本，在設(shè)計后，還要做好成本預(yù)算工作，在不影響產(chǎn)品性能的前提下進行。在設(shè)計前，目標成本本身應(yīng)具備一定的可行性，要在了解預(yù)計利潤后，先制定產(chǎn)品價格，實現(xiàn)對成本的優(yōu)化管理。

3.4 完善內(nèi)部結(jié)算體系

產(chǎn)品制造需要對成本進行管理，成本也是利用貨幣量化工作的重要財務(wù)標準，只要存在產(chǎn)品制造程序，就一定會產(chǎn)生成本，研究人員要在實際的產(chǎn)品生產(chǎn)中尋找適合自己生產(chǎn)的成本考核方式，時刻了解產(chǎn)品信息，這對于完善成本管理來說意義重大。

3.5 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)

我們要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化各項生產(chǎn)進度，保證成本在生產(chǎn)企業(yè)的可控資金范圍內(nèi)。對不同產(chǎn)品的實際加工情況進行目標成本的分解，以減少生產(chǎn)過程中的增值環(huán)節(jié)，達到進一步降低成本的目的。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，港口機械設(shè)備的更新速度越來越快，相關(guān)企業(yè)之間的競爭也日益激烈。港口機械設(shè)備的發(fā)展隨著對外貿(mào)易的增加發(fā)生了改變，相關(guān)企業(yè)一定要積極采取有效的管理方法，降低產(chǎn)品成本，用最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，進而提升產(chǎn)品和企業(yè)的競爭能力。

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Optimization management of production cost of port mechanical equipment

SHI Hong-hao,GONG Xiao-xiang

(Shanghai Zhenhua Heavy Industry (Group) Co.,Ltd.,Shanghai 200125,China)

Port mechanical equipment is the important foundation of port production. With the increase of the number of port containers,the degree of automation of port machinery has been increasing,and the structure of mechanical equipment has become more complicated. By analyzing the production cost of port enterprises,port mechanical equipment production cost optimization management strategy was put forward.

Port; Mechanical equipment; Production cost; Optimization; Management

2016-12-20

史鴻皓(1990-)，男，本科，助理工程師；龔曉翔(1988-)，本科，助理工程師。

F406.7

A

1674-8646(2017)06-0146-02