謝迪英
身份證號330621198001066341
建設(shè)工程造價控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗
謝迪英
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建筑工程項目投資的控制工作始終貫穿于整個工程建設(shè)的全過程,其中主要都包括了事前、事中以及事后的有效控制。本篇文章就結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗,對工程造價當(dāng)中的一些特點(diǎn)以及工程造價控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡單的分析,并且也提出了工程造價控制有效方法,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員或者是單位提供一定的幫助。
建設(shè)工程;造價控制;經(jīng)驗措施
我們國家在近幾年,建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)部的企業(yè)競爭越來越激烈,隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及金融危機(jī)不斷的沖擊,有很多的建設(shè)企業(yè)都不能支撐下去。一個階段上的資金浪費(fèi)就有很大的可能關(guān)系到整個建設(shè)工程的收益,一定要在每個建設(shè)工程的環(huán)節(jié)當(dāng)中嚴(yán)格的對成本進(jìn)行控制,從根本上杜絕成本的浪費(fèi)情況,從過程當(dāng)中有效的監(jiān)管資金的流失,讓建設(shè)企業(yè)能夠在確保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上得到更大的利益。
初步設(shè)計方面的造價主要就是對總概算進(jìn)行有效的確定,這是對后期進(jìn)行工程施工的成本投入設(shè)定一定的上限,一定要有一個謹(jǐn)慎對待的態(tài)度,對相關(guān)的內(nèi)容一定要嚴(yán)格的進(jìn)行造價監(jiān)管,從而才能夠有效的確保概算金額與實際施工有效的進(jìn)行。
技術(shù)設(shè)計就是從施工的工藝能夠可行性的問題對初步設(shè)計的階段進(jìn)行不斷的完善,這能夠有效的加強(qiáng)設(shè)計的可行性,在實際進(jìn)行操作的過程當(dāng)中,必然會涉及非常多的技術(shù)更換以及對新技術(shù)的應(yīng)用問題,所涉及的工程造價管理內(nèi)容相對來說也比較多,所以這是整個設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理的重中之重,直接影響到對概算的完善問題。
在對施工方案進(jìn)行設(shè)計的環(huán)節(jié),一定要結(jié)合現(xiàn)場實際的情況來設(shè)計的方案以及相應(yīng)的文件不斷的進(jìn)行完善,這能夠使造價控制的工作更加的精確。這一方面的管控工作通常都是在初步設(shè)計的概算范圍之內(nèi)進(jìn)行調(diào)控的工作,所進(jìn)行調(diào)整的幅度相對來說比較小,對整個工程造價控制作用不是特別的突出。
通常而言,人員的因素對工程造價帶來的影響主要能夠表體現(xiàn)在造價人員對工程造價的歷史資料進(jìn)行收集的工作沒有做到位,比較缺乏對市場價格仔細(xì)的進(jìn)行分析以及全面的掌握能力。而采用這種方法相比較來說簡單一些,可以節(jié)省非常多的工作時間,相關(guān)的工作人員也可以比較輕松的完成相應(yīng)的工作,可是尤其相關(guān)的工作人員自身比較缺乏責(zé)任的意識,沒有完全的地投入到工作當(dāng)中去,沒有意識到自己工作的重要情況。他們對政府相關(guān)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及實際的額市場價格沒有進(jìn)行合理的科學(xué)的分析以及對市場有效的進(jìn)行判斷的能力,常常都是將它作為一個流程來進(jìn)行應(yīng)用,而這一問題就大大的影響到了工程造價的合理性以及科學(xué)性,對成本以及經(jīng)濟(jì)收益無法有效的實現(xiàn)利益最大化。
在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中,一定要對設(shè)計的方案不斷的進(jìn)行完善,對不一樣的方案當(dāng)中的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)可行性嚴(yán)格的進(jìn)行對比,從中來找到最合適的方法,采用性價比最合適的方案。一定要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計圖紙當(dāng)中每一個細(xì)小的環(huán)節(jié),杜絕由于設(shè)計的問題從而導(dǎo)致工程造價帶來的影響,從而致使工程造價的管理無法有效的進(jìn)行監(jiān)管。
在所有能夠影響到工程造價的因素當(dāng)中,施工的因素是非常重要的額一個階段,也是最關(guān)鍵的一種因素。當(dāng)對工程項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,相關(guān)的企業(yè)沒有采用科學(xué)的施工管理,施工的團(tuán)隊比較散漫,責(zé)任的意識較低,這就有很大的可能會致使工程的造價不斷的提升,比如:在對工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,當(dāng)施工的團(tuán)隊沒有仔細(xì)的有效的完成工程的施工,就有很大的可能會致使發(fā)生返工的情況,從而就導(dǎo)致工程投入的成本不斷的加大,施工的時間也會加長,就會對整個工程的經(jīng)濟(jì)收益帶來很大的影響。
相關(guān)的建設(shè)單位在對建筑項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,一定要加強(qiáng)重視細(xì)節(jié)方面制度的建設(shè)以及實際進(jìn)行實施的流程,所以,一定要不斷的進(jìn)行完善工程造價的管理部門,這是現(xiàn)階段急需進(jìn)行解決的問題。在對建筑項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,一定要機(jī)械設(shè)備合理的進(jìn)行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。
不斷的加強(qiáng)工程施工階段的管理工作,這在有效的控制工程造價當(dāng)中是非常重要的一項內(nèi)容。這一階段就需要相關(guān)的施工人員與各部門的人員緊密的進(jìn)行配合,在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中,一定要做好施工造價的工作。一定要重視項目的負(fù)責(zé)人一定要及時的詳細(xì)的了解市場以及政府實際的動向,全面的了解施工材料的市場行情,迅速的購買所需要的材料設(shè)備,對施工的材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的合理的安排,而且對出入庫的施工材料以及機(jī)械設(shè)備一定要實時的進(jìn)行相關(guān)的記錄工作,一定要做好監(jiān)管工作。
在對工程造價進(jìn)行工作的過程當(dāng)中,市場監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無法替代的重要作用,所以,我們要想有效的降低工程施工的成本支出,就一定要重視市場監(jiān)督的制度,并且一定要進(jìn)行制定有效的方案。第一點(diǎn),我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督目標(biāo)、不斷的進(jìn)行完善監(jiān)督工作的流程等相關(guān)的內(nèi)容。建立項目監(jiān)理的相關(guān)機(jī)構(gòu),及時的進(jìn)行報送相應(yīng)的動態(tài)信息。第二點(diǎn),一定要進(jìn)行開展對相關(guān)的工作人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員的相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容,一定要把市場行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價人員的崗位資格培訓(xùn)當(dāng)中。
在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中,一定要嚴(yán)格的控制建設(shè)工程的成本,不斷的提升對造價控制的意識的,采取事前、事中以及事后全過程的控制工作,保證建設(shè)的成本在預(yù)計的范圍當(dāng)中,有效的實施造價控制的工作。
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