建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

石維鵬

杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

石維鵬

杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

隨著現(xiàn)代社會(huì)主義的快速發(fā)展，建筑市場的競爭力越來越激烈，為了提升中國的建筑行業(yè)在世界上的競爭力，就要從建筑工程的項(xiàng)目管理入手，工程的各個(gè)方面與項(xiàng)目管理都有關(guān)系，而且涉及到的內(nèi)容比較深邃，項(xiàng)目工程的管理方式需要進(jìn)行創(chuàng)新，還要根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行政策的調(diào)整?？茖W(xué)有效的管理系統(tǒng)是項(xiàng)目工程的建設(shè)目標(biāo)，有關(guān)部門提到的解決措施只有通過科學(xué)合理的管理系統(tǒng)才能夠得以落實(shí)。

建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問題；創(chuàng)新策略

1 前言

建筑工程本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因?yàn)槠浒ǖ墓こ添?xiàng)目比較多，規(guī)模越來越大，因此建筑工程項(xiàng)目管理的水平就要隨之提高。整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的安全性能、工程的質(zhì)量、經(jīng)營模式、生產(chǎn)效率都受到項(xiàng)目管理的影響，企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也受到項(xiàng)目管理水平的影響。工程的質(zhì)量是關(guān)注點(diǎn)非常高，提高工程質(zhì)量的方法之一就包括項(xiàng)目管理，另外很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)收益會(huì)降低生產(chǎn)的成本，因此項(xiàng)目工程的有效管理也是為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2 當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和難題

建筑工程項(xiàng)目包括很多細(xì)節(jié)，建筑工程本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，因此想要通過項(xiàng)目管理來提升工程的質(zhì)量，前提就要弄清楚目前中國的建筑項(xiàng)目管理工作面臨著什么難題。

2.1 合同管理方面的問題

合同管理方面的問題比較常見，因?yàn)樵谥袊慕ㄖ袌錾?，建筑的質(zhì)量問題雖然得到了普遍的關(guān)注，但是對(duì)于合同的管理并沒達(dá)到高度的重視程度。企業(yè)的管理思維水平?jīng)]有達(dá)到現(xiàn)階段建筑工程管理的需求水平，同時(shí)市場的大環(huán)境對(duì)于合同的管理要求越來越高，這樣一來工程的后期施工就存在很多的安全隱患。占據(jù)主要地位的當(dāng)前是建筑發(fā)包商，因此合同的制定往往是由其決定，但是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)掌握不夠，導(dǎo)致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不規(guī)范性、不合性明顯的提高。其實(shí)關(guān)于如何制定合同，如何加強(qiáng)工程的合同管理是有指導(dǎo)性書籍的，但是被使用的非常不廣泛，在大型的工程項(xiàng)目中還是可以看到這種專業(yè)性制定方案的，但是在小的施工項(xiàng)目中幾乎很難見到合同制定參考文獻(xiàn)?！锻聊竟こ淌┕ず贤瑮l件應(yīng)用指南》就是以本由國際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編著的建筑合同制定指南。在建筑項(xiàng)目工程合同制定時(shí)，通過有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)分析得知，利益的重點(diǎn)方向在于發(fā)包商，但是承包商的利益卻被忽視了。合同制定的不規(guī)范性不僅影響到了施工單位的積極性，還使很多建筑責(zé)任不明確，工程的安全性得不到保障。

2.2 片面強(qiáng)調(diào)工期

建筑工程管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理工作主要的目的是通過合理的計(jì)劃和安排項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)既定的階段性目標(biāo)，最終確保工程按時(shí)完成。通過調(diào)查我們對(duì)當(dāng)前建筑進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概括，如下：（1）部分企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理工作重視不夠;（2）在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)度管理工作執(zhí)行力度太弱。

2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善

建筑工程涉及到的細(xì)節(jié)比較多，導(dǎo)致人才流失、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)使建筑工程面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，不同的建筑工程項(xiàng)目涉及的影響因素有所不同，很多的建筑施工企業(yè)和市場都認(rèn)為建筑施工市場的競爭太過于激烈導(dǎo)致的建筑風(fēng)險(xiǎn)增加，其實(shí)是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者沒有掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能。很多的建筑企業(yè)一旦遇到問題就只解決表面上的問題，對(duì)于深層次的原因并沒有高度重視，很多的防范工作都沒有針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究，經(jīng)濟(jì)受到損失的直接原因就是在建筑風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，沒有及時(shí)的解決問題，沒有做好充分的準(zhǔn)備。

3 創(chuàng)新建筑工程管理項(xiàng)目的相關(guān)建議

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目，建筑過程中面臨的各種問題需要?jiǎng)?chuàng)新的方法去解決，而且在堅(jiān)持建筑的基本原則的基礎(chǔ)上考慮企業(yè)建筑和施工管理的具體情況和實(shí)際問題，實(shí)施新的措施就要施工企業(yè)尋求新的解決途徑和方法。工程的配置在提高管理水平的基礎(chǔ)上才能夠得到提升，與此同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到提升，社會(huì)的效益也會(huì)有所增加。

3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程具備的特點(diǎn)就是包含的資源比較龐大，除了建筑資金、預(yù)結(jié)算、物力和人力以外，還包括建設(shè)周期的設(shè)置等問題，工程面臨的困難比較多的主要原因就是復(fù)雜的施工過程和較大的工作量。施工過程中，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和項(xiàng)目的施工重點(diǎn)都是需要提前進(jìn)行保證的。責(zé)任制控制和成本控制是兩個(gè)主要的解決問題切入點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)就要注意當(dāng)前建筑企業(yè)的責(zé)任制有哪些不足，然后進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步保證工程責(zé)任清晰明確。

3.2 創(chuàng)新人員管理

社會(huì)活動(dòng)的主體就是人，因此完善項(xiàng)目管理制度，創(chuàng)新人員管理是必不可少的，以人為本的原則就是項(xiàng)目工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的基本原則，新的措施、新的方法、新的理念是進(jìn)行創(chuàng)新人力資源的具體措施。注重管理人員的組織協(xié)調(diào)能力是創(chuàng)新人員管理的其中一個(gè)方面，明確項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo)是另一個(gè)方面，第三點(diǎn)就是堅(jiān)持依法經(jīng)營，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則。除了上述的幾種優(yōu)化方法之外，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展策略也是非常重要的一點(diǎn)。為了合理控制項(xiàng)目施工可能出現(xiàn)的各種問題，就要對(duì)提前對(duì)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從全局的角度出發(fā)，制定解決問題的方案，將建筑工程的安全生產(chǎn)放在第一位是根本目標(biāo)，也是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提。

3.3 全面提高工期管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中的監(jiān)督與管理，確保工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)管理制度開展工作。實(shí)際工作中，企業(yè)要講責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且可以適度的增加獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的力度，以便于消除員工的消極怠工心理，促使其團(tuán)結(jié)一致、客服工作難點(diǎn)，從而保證在工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)壓力確實(shí)比較大，但是還是應(yīng)該將安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保證建筑的高質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理優(yōu)化的關(guān)鍵所在。

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