解析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理

宋佩佩李文萍

1.濟(jì)南銀豐唐冶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2.山東省高?；ㄗ稍兎?wù)中心

解析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理

宋佩佩1李文萍2

1.濟(jì)南銀豐唐冶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2.山東省高?；ㄗ稍兎?wù)中心

造價(jià)管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理中的一個(gè)重要組成部分，其目的在于使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)更加科學(xué)合理，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)得到全面控制，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。近年來(lái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，各類新材料、新工藝不斷被應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，使得房地產(chǎn)造價(jià)管理難度不斷提升。如何更好更有效地把控預(yù)算，是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須重視和解決的問題。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并探討相應(yīng)的措施。

房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制與管理

1 前言

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了國(guó)家大力扶持并取得了一定的成就，在房地產(chǎn)行業(yè)中，造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目工程中起到了關(guān)鍵性作用，而且關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際造價(jià)管理過(guò)程中還存在許多的問題，因此這就需要相關(guān)的造價(jià)管理人員采取合理有效的辦法及時(shí)的解決這些問題，控制房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的預(yù)算，提高房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)房地產(chǎn)工程的發(fā)展。

2 現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)管理存在的問題

2.1 預(yù)算管理機(jī)制不健全

房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容很繁雜，在預(yù)算造價(jià)管理中，不同房地產(chǎn)單位的管理方式是有所差異的，而房地產(chǎn)市場(chǎng)上也缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)量、計(jì)價(jià)，以致于建筑項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理效果上有較大差異。此外，管理體系不完善使得房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理有諸多漏洞，使得預(yù)算編制真實(shí)性不夠，直接影響到造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。在造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，要以物資耗費(fèi)實(shí)際為基礎(chǔ)，編制人員以真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理及完整，同時(shí)和工程量清單充分結(jié)合，明確每個(gè)分項(xiàng)的預(yù)算金額。但在實(shí)際工操作中，由于每個(gè)地區(qū)所用的定額不同，給一些跨區(qū)項(xiàng)目帶來(lái)很大的不利影響。同時(shí)因編制人員對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)認(rèn)識(shí)不到位，使施工預(yù)算不合理，出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2.2 定額選用不合理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的施工設(shè)備和技術(shù)不斷發(fā)展的今天，以往的定額已無(wú)法適現(xiàn)代工程預(yù)算造價(jià)管理的需要。同時(shí)，各類型生產(chǎn)資源的消耗量日益增加，即便減少定額應(yīng)用時(shí)間，但受工程所用材料類型的影響，或不同區(qū)域所用定額差異，使工程定額管理者難以在短時(shí)間內(nèi)順利完成定額編制及審定，這使得額定效益降低，不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理的開展。

2.3 招標(biāo)管理不完善

在房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理中，一些施工單位為能夠拿到標(biāo)，會(huì)盲目降低造價(jià)。但往往在實(shí)際施工中，為保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量在驗(yàn)收中能通過(guò)，就要不斷加大建材用量來(lái)滿足實(shí)際施工需要。但這對(duì)招標(biāo)人而言，大部分情況下是追求成本最低化，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性未進(jìn)行深入研究，使得最終施工中還需根據(jù)施工單位的提出更改設(shè)計(jì)，使預(yù)算造價(jià)增加。

3 強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理的措施

3.1 加強(qiáng)工程預(yù)算控制

一方面，要強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)控制意識(shí)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)算管理的重要性，如此才可正確指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開展，合理控制建設(shè)資金。同時(shí)，還影響到房地產(chǎn)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略及施工計(jì)劃的制定。在強(qiáng)化預(yù)算造價(jià)管理認(rèn)識(shí)后，積極帶動(dòng)相關(guān)人員建立科學(xué)認(rèn)知態(tài)度，積極協(xié)作確保建筑工程造價(jià)預(yù)算控制良好開展。

另一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)控制要求管理人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，在預(yù)算中能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，基于工程施工特點(diǎn)編制預(yù)算，還需在編制預(yù)算前對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)深入研究，在熟悉項(xiàng)目施工的有關(guān)要求及規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)后才可科學(xué)的開展預(yù)算。

3.2 提升造價(jià)計(jì)算精確度

在開展造價(jià)預(yù)算時(shí)，往往會(huì)因計(jì)算方法應(yīng)用不當(dāng)，使得施工中材料市場(chǎng)供應(yīng)和政府宏觀調(diào)控會(huì)影響工程實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)和實(shí)際價(jià)有差異，最終導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)失控。對(duì)于此種情況，一方面，房地產(chǎn)單位在開展造價(jià)預(yù)算時(shí)，盡量增加預(yù)算建材種類，降低材料成本。另一方面，房地產(chǎn)單位充分利用行業(yè)協(xié)作效用，在不同的時(shí)間、地區(qū)，定期發(fā)布建材價(jià)格波動(dòng)的周期性變化信息，制定建筑項(xiàng)目的調(diào)價(jià)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)的動(dòng)態(tài)性管理。

3.3 健全造價(jià)管控體系

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的順利達(dá)成關(guān)鍵就是建立完善的工程預(yù)算造價(jià)控制體系，進(jìn)而才可更為有序地進(jìn)行造價(jià)管理，有助于提升建筑單位的整體管理水平。在建立和完善房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，要確保體系獨(dú)立性，對(duì)建筑單位其他部門在預(yù)算造價(jià)管理的干涉需合理控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工單位要嚴(yán)格按照工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定健全預(yù)算造價(jià)管控體系，以此不斷控制項(xiàng)目造價(jià)及成本。通常，還需要工程造價(jià)人員重視預(yù)算造價(jià)管理，更為積極地改進(jìn)預(yù)算體系，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開展，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算造價(jià)管理。

3.4 增強(qiáng)造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)

為保證房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理效率及質(zhì)量，應(yīng)重視并積極強(qiáng)化管理人員預(yù)算造價(jià)的專業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)好各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目成本控制到最小。對(duì)于預(yù)算編制人員，必須精通和熟練應(yīng)用各種預(yù)算編制方法，對(duì)規(guī)定的會(huì)計(jì)項(xiàng)目要熟悉，對(duì)各類定額標(biāo)準(zhǔn)要明確，特別是對(duì)項(xiàng)目支出中各費(fèi)用類型，必須給予關(guān)注，進(jìn)而才可科學(xué)合理地完成造價(jià)預(yù)算編制。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須進(jìn)行科學(xué)有效的造價(jià)預(yù)算管理，這對(duì)工程造價(jià)管控有著積極意義。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)工作者在實(shí)際工作中，要充分重視造價(jià)預(yù)算控制，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的管理策略和方法，進(jìn)而才可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益的最大化。

[1] 趙紅英.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016(6).

[2] 嚴(yán)辛垚，鄒曉靜.某典型房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理研究[J].浙江建筑，2015(4).

[3] 吳泳.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)全程中的造價(jià)管理措施探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016(21).

[4] 劉攀峰.淺析造價(jià)控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的重要性[J].山西建筑，2016(28).