現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運用

趙合軍

1.河南華鼎建設工程有限公司

2.身份證號410926198212230816

現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運用

趙合軍1,2

1.河南華鼎建設工程有限公司

2.身份證號410926198212230816

控制工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的應盡職責，在我國建筑工程領(lǐng)域迎來飛速發(fā)展機遇的同時，建筑工程企業(yè)正面臨著來自同行業(yè)的巨大競爭壓力。只有不斷提升建筑工程質(zhì)量，切實節(jié)約施工成本，采用科學先進的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴格的工程質(zhì)量驗收要求，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。本文針對傳統(tǒng)建筑工程管理及質(zhì)量探討領(lǐng)域的問題進行分析，找出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施。

現(xiàn)場施工管理；建筑工程管理；措施

1 引言

建筑行業(yè)的競爭促使企業(yè)不斷尋找一條適合自己的科學化管理道路，然而企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要途徑就是加強施工現(xiàn)場的科學化管理，良好的施工科學化管理能夠為企業(yè)帶來較高的利潤回報，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，防止施工失誤或不符合規(guī)范所引起的工程造價提高現(xiàn)象，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)要以發(fā)展的眼光看待現(xiàn)場施工管理問題，不斷探索，提高自身的現(xiàn)場施工管理化水平。

2 現(xiàn)場施工管理的不足之處

2.1 管理制度方面的問題

現(xiàn)代建筑工程體量越來越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實現(xiàn)高效和高質(zhì)量施工的目標，就必須依靠一套行之有效的協(xié)作制度。遺憾的是，我國建筑工程企業(yè)實際施工過程往往依靠經(jīng)驗進行管理，還沒能發(fā)揮出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度的規(guī)范化與標準化工作起步較晚，沒能形成完善的制度管理體系，導致建筑工程領(lǐng)域制度應用不完善，還沒有形成規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒能根據(jù)新情況做出有效調(diào)整，管理制度不適應新技術(shù)、不適應具體工程的問題普遍存在。

2.2 實際管理過程較混亂

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于現(xiàn)場控制上，在現(xiàn)代工程分包制的模式下，現(xiàn)場管理責任不落實，質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)管不到位的問題時常存在，常常導致建筑工程工地的實際管理混亂。首先，部分監(jiān)管人員逃避責任的心態(tài)，導致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問題，而且阻礙了工程的正常進行秩序。其次，建筑工程管理權(quán)限及職責分屬不同的部門，各個部門的個性化管理方式方法施加到一個工程身上，往往會出現(xiàn)部門間的不協(xié)調(diào)和要求互相抵觸的問題。第三，農(nóng)民工仍是我國建筑工程領(lǐng)域的施工主體，這些實際施工操作人員的能力水平和理論知識水平較低，實際上增加了施工管理的難度，缺少標準化的施工手段，施工操作隨意問題，需要管理人員付出現(xiàn)大的管理精力。

2.3 管理人員履職不到位

首先，我國建筑工程企業(yè)的用人機制還存在一些問題，有專業(yè)技術(shù)技能的人員往往很少充實在一線施工工地當中，造成了實際缺乏成熟技術(shù)人員和管理人員的問題。其次，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度較快，建筑工程施工技術(shù)更新與施工方法改進更加頻繁，導致傳統(tǒng)施工管理人員的技術(shù)落伍，無法適應日益快速發(fā)展的新形勢。第三，還有一些不合格、不稱職的建筑工程質(zhì)量管理人員充斥在施工現(xiàn)場，瞎指揮、缺少法律意識、缺少責任意識的問題仍然存在，一些違規(guī)操作被主觀性較強或是不負責任的行為，致使建筑工程存在人為因素造成的質(zhì)量不過關(guān)問題，實際上影響了建筑工程管理及質(zhì)量控制效率。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理方法策略

3.1 優(yōu)化施工的控制方法

①加強對新員工的培訓:根據(jù)工程施工的實際情況，邀請專家對新員工進行針對性培訓，明確需要重點培訓的內(nèi)容，比如工程基本安全知識、突發(fā)事件處理措施等；②建立責任人員負責制度:確定具有權(quán)威的工程負責人，創(chuàng)建安全小組，其主要作用在于定期對施工現(xiàn)場的施工情況、材料及設備的堆放情況進行檢查，以便在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，并采取有效措施予以處理；③建立完善的獎懲機制:對在工程施工中表現(xiàn)良好的施工人員，予以一定的物質(zhì)及精神獎勵，對違反施工標準規(guī)定的人員，應予以相應的懲罰，有利于調(diào)動員工工作的積極性和主動性，幫助員工樹立清晰的安全意識，減少違規(guī)作業(yè)的出現(xiàn)，以確保現(xiàn)場施工管理工作的順利開展。

3.2 做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

盡力為建筑工程施工開創(chuàng)良好的環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)人員和部門的實際作用，做好相關(guān)工作的銜接。這對建筑工程的順利進行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達到施工質(zhì)量控制目標的有效途徑。首先，建立完善科學的建筑工程管理機構(gòu)，統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過程中，能夠積極聽取相關(guān)利益方對工程質(zhì)量意見建議，全面提高管理施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制的水平。其次，建立完善高效的協(xié)作程序，從客觀上加強對建筑工程施工中存在問題的預判能力，可以積極利用計算機等現(xiàn)代設備模擬建筑工程的進展情況進行綜合判斷，力求通過精準的數(shù)據(jù)分析，為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準備，從而有效減少人為因素對建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

3.3 全面提高管理人員的素質(zhì)

只有不斷提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證建筑工管理及工程質(zhì)量控制工作的順利進行。只有解決管理人員素質(zhì)不足的問題，才能保證工程管理的及質(zhì)量控制的高效履行。首先，加強對管理人員的資質(zhì)審核，為建筑工程安排有專業(yè)技術(shù)能力，能執(zhí)行相關(guān)管理制度的監(jiān)督管理人員。其次，加強對建筑工程監(jiān)督管理人員必要的崗前培訓工作，使監(jiān)管人員明確工程的性質(zhì)，監(jiān)管的要點，相應的技術(shù)標準等具體要求，從而全面提高監(jiān)管工作人員的水平，使日常監(jiān)管工作有的放矢的進行。第三，加強對監(jiān)管人員的日?？己?，建立監(jiān)管人員的績效評價體系，使績效考評與待遇掛鉤，同時著重分析監(jiān)管人員的履職情況，對職責不到位的監(jiān)管人員予以必要的幫扶教育，切實督促建筑工程管理人員高效的履行職責。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，作為建筑工程管理人員來講，需要從各個方面把握建筑的整體質(zhì)量，特別要注意做好是施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作，如此才能從根本上提高建筑施工的整體水平。

［1］孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑科學,2013(32).

［2］張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].工程管理,2013(7).

［3］忻曉穎.施工現(xiàn)場管理問題種種及對策分析[J].建筑施工,2016,38(6):14～16.