土建工程造價(jià)存在的問題及對(duì)策研究

任莉萍

陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

土建工程造價(jià)存在的問題及對(duì)策研究

任莉萍

陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

土建工程作為建筑工程的重要組成部分，其造價(jià)控制水平會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制。但當(dāng)前在土建工程造價(jià)中仍存在一定的不足，需要在充分了解的基礎(chǔ)上，制定合理的措施來提升土建工程造價(jià)的整體水平。

土建工程；造價(jià)；問題

1 工程造價(jià)控制原則

1.1 確定工程造價(jià)的限額

工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有建設(shè)工期長(zhǎng)、資源消耗力度大等一些特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間還會(huì)受到各種因素的影響和制約，這樣就會(huì)造成工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)工程造價(jià)限額的確定要不斷地根據(jù)工程的變化來進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)工程造價(jià)限額的確定要逐漸深入，由表至里、由粗到細(xì)的進(jìn)行確定。在工程項(xiàng)目建設(shè)的投資決策這一階段，項(xiàng)目決策的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是確定投資控制數(shù)，只有確定了工程建設(shè)項(xiàng)目的投資書才能很好地保證工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

1.2 對(duì)造價(jià)控制的工作要全生命周期進(jìn)行

工程造價(jià)控制工作是貫穿于工程項(xiàng)目開始和結(jié)束的整個(gè)階段，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制要進(jìn)行全生命周期的控制工作，重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段對(duì)工程的整個(gè)造價(jià)工作是比較重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是全生命周期中最為重要的環(huán)節(jié)。做好投資決策與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作是充分保證整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制都處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

1.3 工程造價(jià)的控制工作主要是以主動(dòng)控制為主

相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)人員對(duì)于控制的概念主要停留在實(shí)際值能否達(dá)到目標(biāo)值。如果在實(shí)際的工作中實(shí)際值跟當(dāng)初的目標(biāo)值產(chǎn)生了一定的偏差，才會(huì)去考慮偏差產(chǎn)生的原因并制定相關(guān)的對(duì)策來解決。這種控制手段只是用于發(fā)生偏離時(shí)的控制和彌補(bǔ)工作，屬于比較被動(dòng)的控制工作。我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行主動(dòng)性的控制，盡量避免出現(xiàn)這種偏差。

1.4 經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)相結(jié)合

工程造價(jià)控制的最為直接和有效地方法就是將經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)進(jìn)行緊密的結(jié)合。工程建設(shè)管理人員要想能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效地控制，就需要對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面整合。管理人員要合理的安排項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和造價(jià)人員，明確他們的工作職責(zé)；對(duì)于施工技術(shù)而言則要合理選擇工程的設(shè)計(jì)方案，對(duì)項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和審核，保證工程造價(jià)的合理有效；通過提高工程的施工技術(shù)來控制工程的成本，從而將工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)方面的造價(jià)控制則是要嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的花費(fèi)和支出，對(duì)每一筆工程款項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，明確每一筆資金的來源和走向。將經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。

2 土建工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 土建控制機(jī)制不夠完善

首先，當(dāng)前建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，一些土建工程企業(yè)為了能夠參與到更好的工程建設(shè)，通常會(huì)將工程報(bào)價(jià)壓的很低，這就很工程造價(jià)的控制帶來了極大的難度，若是沒有較高的管理水平就不能有效的對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。其次，土建工程造價(jià)的控制需要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，也需要各個(gè)部門的積極參與和溝通，若是沒有建立有效的溝通機(jī)制，各部門各自為政就難以在工程造價(jià)管理中做到有效的配合，從而影響工程造價(jià)的管理水平。

2.2 造價(jià)控制相關(guān)人員素質(zhì)不高

我國(guó)建筑行業(yè)在近些年來發(fā)展的十分迅速，急需要大量的人才來保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在土建工程造價(jià)管理工作中，人才的缺失而是制約了管理水平提升的重要問題之一，造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，自身的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)不能夠根據(jù)工程的情況來控制工程造價(jià)，從而影響了工程造價(jià)管理的整體水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。

3 土建工程造價(jià)控制方法

3.1 嚴(yán)格落實(shí)土建工程全過程造價(jià)管理

土建工程開展全過程造價(jià)能夠提高建設(shè)資料的利用率，進(jìn)而提升土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在落實(shí)全過程造價(jià)管理中需要提高對(duì)造價(jià)管理的重視，加強(qiáng)各階段造價(jià)的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全體員工中樹立全過程造價(jià)控制的理念，在施工前期設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)方案的合理性，保證工程能夠朝著良好的方向發(fā)展。其次應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地規(guī)劃項(xiàng)目決策階段，做好決策階段的造價(jià)控制，提升項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性。造價(jià)管理人員需要不斷改進(jìn)限額設(shè)計(jì)方法，不但要保證工程質(zhì)量，同時(shí)要盡量降低工程造價(jià)，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.2 構(gòu)建起完善土建工程造價(jià)管理體制

完善的土建工程造價(jià)管理體制是造價(jià)管理工作開展的有力保障。本文認(rèn)為，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)管理理念和工作方式，精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，提高管理效率和自身的管理水平，從而加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督管理。其次，應(yīng)當(dāng)不斷完善建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。完善的法律法規(guī)能夠?yàn)橥两üこ淘靸r(jià)控制提供指導(dǎo)作用，能夠避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。土建工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)厲的法律法規(guī)作為保障，讓所有的土建工程遵紀(jì)守法地開展，一旦發(fā)生惡意降低縮減工程造價(jià)的行為要進(jìn)行懲處。完善的法律法規(guī)不但有助于建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，更可以為建筑行業(yè)健康地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國(guó)土建工程造價(jià)受到多方面因素的影響常常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問題，這對(duì)于建筑企業(yè)來講是一件非常嚴(yán)重的事情，超預(yù)算會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低甚至虧損，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)的有效控制，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而保證我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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