劉丹
陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
淺談土建工程造價(jià)管理
劉丹
陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多。土建工程的合理優(yōu)化可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益,要想實(shí)現(xiàn)這點(diǎn),建設(shè)單位必須要予以高度重視,在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)工程造價(jià)管理,全面分析其中存在的各種問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況提出針對(duì)性的管理措施,這樣才能更好的降低施工造價(jià)成本,最大限度的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)此進(jìn)行了深入分析,首先分析了建筑工程造價(jià)管理中的存在的問(wèn)題,然后提出了幾點(diǎn)有效的解決措施。
土建工程;造價(jià)管理;問(wèn)題;對(duì)策
工程造價(jià),同字面意思相同,指的就是一個(gè)工程項(xiàng)目的建造成本。但從廣義的角度來(lái)分析,工程造價(jià)包括了很多方面的內(nèi)容,電力、水力、建筑、環(huán)境、農(nóng)業(yè)等各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)涉及到工程造價(jià)問(wèn)題。通常情況下工程造價(jià)管理包含了項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工過(guò)程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用,其中有固定再資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及鋪底流動(dòng)資產(chǎn)。工程造價(jià)在工程施工過(guò)程中扮演著重要角色,其作用不容忽視。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理所獲得相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以準(zhǔn)確的判斷出項(xiàng)目施工是否合理。
投資決策階段的工作管理在一定程度上也反映出了投資方對(duì)于項(xiàng)目的態(tài)度,投資限額與投資預(yù)算不僅會(huì)影響整個(gè)工程的成本投資,也會(huì)影響到實(shí)際施工過(guò)程中的成本耗費(fèi),由相關(guān)數(shù)據(jù)可知,項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)的影響最高達(dá)90%,由此可見(jiàn),這個(gè)影響因素對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)是極為重要的。從目前看來(lái),在投資決策階段最常見(jiàn)的問(wèn)題就是投資方經(jīng)常根據(jù)個(gè)人偏好隨意決定項(xiàng)目檔次和規(guī)模,對(duì)于工程量沒(méi)有明確,導(dǎo)致投資估算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。甚至有的為了能夠讓上級(jí)批準(zhǔn)項(xiàng)目,經(jīng)常搞“釣魚(yú)工程”,影響了決策的準(zhǔn)確性,對(duì)后期施工極為不利。
設(shè)計(jì)階段所消耗的費(fèi)用較少,但是對(duì)整個(gè)工程成本的影響卻是很大的。合理控制設(shè)計(jì)階段的成本耗費(fèi),可以有效提高整體造價(jià)效益。但是事實(shí)上,這一階段總是容易被忽略。經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要以下三點(diǎn):
(1)在實(shí)際施工過(guò)程中邊勘測(cè),邊設(shè)計(jì),邊施工的“三邊”工程時(shí)常出現(xiàn),施工隨意,存在很大的不可預(yù)見(jiàn)性。
(2)技術(shù)與成本嚴(yán)重分離,設(shè)計(jì)收費(fèi)不夠合理。
(3)在設(shè)計(jì)體制方面存在較多問(wèn)題,缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制,導(dǎo)致設(shè)計(jì)預(yù)算頻頻超出實(shí)際成本。
這個(gè)階段主要存在的問(wèn)題如下:
(1)沒(méi)有完善的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)規(guī)定;
(2)投資方經(jīng)常在發(fā)包條件不成熟時(shí)進(jìn)行發(fā)包,導(dǎo)致工程造價(jià)經(jīng)常性失去控制;
(3)投標(biāo)方之間出現(xiàn)違法交易,導(dǎo)致串標(biāo)、陪標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn);
(4)政府部門(mén)干預(yù)較多,企業(yè)為了能夠中標(biāo)不良現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率逐漸增多。
施工階段是整個(gè)工程中最關(guān)鍵的階段,也是工程造價(jià)管理影響最小的階段,但是在造價(jià)管理方面卻具有很大的難度。在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制通常都是承包方占據(jù)主動(dòng)地位,如果出現(xiàn)突發(fā)情況,承包方也會(huì)了解的更多一些。因此常常會(huì)出現(xiàn)承包方為了自身利益在管理混亂的時(shí)候渾水摸魚(yú),謊報(bào)工程造價(jià)。
在竣工結(jié)算階段,首先是施工方結(jié)算,然后再是業(yè)主方結(jié)算,主動(dòng)權(quán)都在施工方。常見(jiàn)的問(wèn)題有:
(1)施工方對(duì)謊報(bào)造價(jià),應(yīng)該扣減的費(fèi)用以及不允許的項(xiàng)目沒(méi)有扣減,導(dǎo)致工程造價(jià)直線上升。
(2)施工合同中存在不明確條款,導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。
(3)結(jié)算的過(guò)程中不遵照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,導(dǎo)致工程量計(jì)算出現(xiàn)誤差,嚴(yán)重影響整體的工程造價(jià)。
在決策階段做好投資可行性研究。根據(jù)實(shí)際情況看完善相關(guān)法規(guī),并嚴(yán)格執(zhí)行,必要的時(shí)候可以適當(dāng)借鑒一些較為成熟的經(jīng)驗(yàn),盡可能的做到將理論應(yīng)用于實(shí)踐。同時(shí)也要加強(qiáng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的教育和管理,不斷提高其綜合素質(zhì),使其能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù),做好自己本職工作。充分發(fā)揮出自己的積極作用,為領(lǐng)導(dǎo)提出科學(xué)性的決策建議。
投資方和建設(shè)方要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū),同時(shí)進(jìn)行合理的投資估算,在項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后委托資質(zhì)高、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。
招標(biāo)階段是一個(gè)重要環(huán)節(jié),必須要提高重視度。相關(guān)部門(mén)要根據(jù)市場(chǎng)行情制定合理的招標(biāo)機(jī)制。在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中政府部門(mén)要不斷完善相關(guān)法律法規(guī),并在實(shí)際操作中嚴(yán)格遵守,按原則做事,避免出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等不良現(xiàn)象。
施工階段會(huì)消耗大量的資源,增加成本費(fèi)用。施工企業(yè)必須要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格監(jiān)督,認(rèn)真施工,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況完善工程監(jiān)理制度,對(duì)施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制,全面執(zhí)行合同條款的規(guī)定,做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理。
竣工之后必須要全面收集相關(guān)資料,并認(rèn)真整理歸檔,保證為后序的竣工結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),以便其可以按時(shí)完成。同時(shí)也要做好相關(guān)評(píng)價(jià),以便為以后的施工提供有力的參考依據(jù)。除此之外也要嚴(yán)格審核工程量與造價(jià)差價(jià),這樣才能有效提高竣工結(jié)算質(zhì)量。
綜上所述,工程造價(jià)管理涉及到很多方面的內(nèi)容,施工企業(yè)必須要加強(qiáng)管理,將其全面貫徹落實(shí)到各個(gè)階段,做好問(wèn)題分析,并選擇針對(duì)性的措施予以解決,保證造價(jià)的合理性,提高工程項(xiàng)目的整體效益。
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