創(chuàng)新班組管理形式，提升安全管理水平

李青松

中鐵四局集團鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司

創(chuàng)新班組管理形式，提升安全管理水平

李青松

中鐵四局集團鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司

眾所周知，一個企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位便是班組，班組不僅僅是企業(yè)安全管理與安全生產(chǎn)的最初起步點，更是最終的落腳點。近年來,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，加工生產(chǎn)從單一的輕鋼、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)到重型橋梁、高層鋼結(jié)構(gòu)，技術準備、工藝流程、過程控制、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量也隨著提高。而生產(chǎn)一線班組是公司的最小職能部門，擔負著加工生產(chǎn)的基本活動。企業(yè)要想獲得安全生產(chǎn)的基礎與保障，就必須要積極創(chuàng)新班組的管理形式，加強班組的安全建設。本文將就如何現(xiàn)階段班組管理形式上的創(chuàng)新以及提高安全管理水平的策略進行深入的分析與探究。

班組；管理形式；創(chuàng)新措施；安全管理；提升策略

1 引言

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展與科學技術的不斷進步，我國的市場競爭呈現(xiàn)出越發(fā)激烈的態(tài)勢，這對于我們這樣的企業(yè)而言，不僅僅是一種全新的機遇，更是一項嚴峻的考驗。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須創(chuàng)新自己的管理方式，創(chuàng)新班組管理形式，全面提升安全管理水平。以下是我結(jié)合自己的實際工作實踐與經(jīng)驗，就如何創(chuàng)新班組管理形式，提升安全管理水平提出自己的幾點看法和建議。

2 設置安全管理機構(gòu)——安監(jiān)部

安監(jiān)部設置的目的，顧名思義，便是進行安全管理。在我所在的企業(yè)當中，安監(jiān)部的工作人員每天都會對車間的安全生產(chǎn)以及環(huán)境衛(wèi)生進行嚴格的檢查與評比，每周由相關部門進行專項評比考核，并將每日評比結(jié)果張貼在公示欄，月末評選出優(yōu)秀班組給予現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)流動紅旗，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有序推進加工生產(chǎn)。

安監(jiān)部針對實際工作中出現(xiàn)的各種各樣的問題和不足，會進行針對性的培訓。諸如，6月15日上午，針對江蘇三工在吊裝作業(yè)存在的不足，安監(jiān)部組織三工班組長進行“起重作業(yè)操作要領”視頻教育培訓。旨在提高班組帶班人的安全責任意識、防護意識和整體素質(zhì)，確保起重作業(yè)安全。12月4日上午，安監(jiān)部組織廢料倒運作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全知識培訓，旨在提高員工的安全意識、自我安全防護意識和工作技能，確保生產(chǎn)安全。為確保廠區(qū)4號、8號龍門吊拆移、安裝工作的順利進行。12月19日下午，由設備部、安監(jiān)部、技術部組織“龍門吊拆除、吊移、安裝”隊伍作業(yè)人員進行安全技術交底專題學習。

3 實行班長安全責任制，提高班組管理水平

一個班組中，最核心的角色便是班長，班長的領導與管理能力，班長的責任與安全意識直接決定著班組的管理水平。在日常的工作當中，安監(jiān)部會負責牽頭組織召開“班長安全管理座談會”，其座談會的主要參會人員由經(jīng)理、班組、勞務隊伍的負責人以及各個班組長構(gòu)成，座談會的主要內(nèi)容主要是圍繞實際工作中出現(xiàn)的各種違規(guī)違章現(xiàn)象進行深入的分析與探討，就如何正確引導班組員工遵章守紀、如何對待屢次發(fā)生違章現(xiàn)象的員工、如何開展好班前講話，不斷提高班組管理水平等6項議題展開討論。對班組如何加強安全生產(chǎn)管理、如何處理安全生產(chǎn)與工期進度、進一步規(guī)范員工作業(yè)、消除隱患，杜絕事故提出8條建議，將班長安全責任制落實到實處，為下一步更好地開展班組建設打下良好基礎。

4 堅持每周安全大檢查，消除安全隱患

公司安全管理部門根據(jù)每月加工生產(chǎn)特點，詳細制定出每周車間隱患排查項目，并由分公司領導帶隊，各主要部門負責人、車間工班長、協(xié)作隊伍負責人、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員共同參加，確保了排查的實效性。與此同時，推行車間標準化，重點在于加強對車間的衛(wèi)生管理，制作生產(chǎn)垃圾回收箱、廢舊金屬回收箱、鉆膜支架等等，進一步規(guī)范車間的安全生產(chǎn)行為。除日常檢查外，去年我公司共組織開展安全大檢查46次，通過每周的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查出安全隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

5 多個部門聯(lián)合，創(chuàng)新班前講話方式

伴隨著《新安全生產(chǎn)法》的出臺，在我公司刮起了一股學習新安全法的熱潮，在安監(jiān)部的倡議下，為深入貫徹新安全生產(chǎn)法，認真落實“一崗雙責，崗崗有責”的責任要求，公司每周三班組和協(xié)作隊伍的班前講話充分利用起先進的網(wǎng)絡平臺，現(xiàn)制造分公司建立起班組長安全管理群，班組長將每天班前講話的照片及班組活動及時發(fā)到安全管理群，接受大家監(jiān)督、考評，對一些好的班組做法認真總結(jié)加以推廣，取得了良好效果。

6 定期召開安委會，總結(jié)安全生產(chǎn)

每月底分公司領導班子組織各部門負責人召開安委會，議會主要內(nèi)容包括：落實重大安全隱患整改方案和防范措施，學習國家及局、公司下發(fā)的有關安全生產(chǎn)文件，安全主管部門匯報本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全重點以及上會討論相關部門制定出的安全管理文件和辦法。通過每月定期召開安委會，更好的推進了安全生產(chǎn)工作的有效實施，為本單位的安全生產(chǎn)提供了強有力保障。

7 建立本質(zhì)安全型班組

何為本質(zhì)安全型班組，首先最重要的前提便是要有著明確的安全目標，因為只有這樣，在建設本質(zhì)安全型班組的過程中才會始終保持清晰的目標，有著突出的重點，創(chuàng)新本質(zhì)安全型班組，需要做到以下幾點：

(1)敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的安全管理模式，積極應用全新的安全管理辦法，竭盡全力來提升班組的安全管理水平。

(2)牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)管理理念，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，確保安全生產(chǎn)責任的有效落實。

(3)班組成員熟練掌握安全技能，具備良好的風險辨識、風險防范以及風險處理能力，嚴格遵循相應的安全標準，將安全生產(chǎn)貫穿與工作的每一個環(huán)節(jié)，每個人都能夠達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的標準要求。

(4)班組長具備豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，可以獨立有效地對生產(chǎn)過程中的安全隱患和突發(fā)事故進行處理，能夠做好對生產(chǎn)全過程的管理和控制。

8 結(jié)束語

綜上所述，作為一名企業(yè)管理人員，一定要堅持與時俱進的管理理念，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，高度重視起班組的安全建設，不斷創(chuàng)新班組管理的形式，深入構(gòu)思，創(chuàng)新載體，明確責任，落實制度，確保班組安全建設的有效進行。

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[4]王學德.推動班組建設促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[].中國職工教育,2015.

[5]王晶晶，黃河.精細化管理方式提高班組管理水平[J].建筑工程技術與設計,2016.