建筑工程項目管理中的風險規(guī)避策略

王 棟 馬紅蒼

中石油第二建設公司 甘肅省 730060

建筑工程項目管理中的風險規(guī)避策略

王 棟 馬紅蒼

中石油第二建設公司 甘肅省 730060

建筑工程項目管理周期較長、風險較大，要求樹立牢固的風險意識，強化對風險的規(guī)避和管理，才能確保全項目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。本文正是基于此，通過分析建筑工程項目管理中存在的風險問題，從提高系統(tǒng)防范能力的視角出發(fā)，優(yōu)化對建筑工程風險的多視角綜合控制，提高風險應對水平和項目管理效益，為建筑工程項目的順利實施厚實根基。

建筑工程；項目管理；風險；應對策略

1 引言

在社會日益注重企業(yè)安全管理的背景下，建筑工程企業(yè)要想實現良好的經濟效益和社會效益，就必須要加強對建筑工程項目管理中的風險進行防范。建筑工程項目管理中的風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，主要是指某些不利因素對項目目標產生負面影響或正面效應的不確定性或產生損失的可能性。不確定性是風險管理的最大特征，尤其是對于建筑工程項目而言，投資大、周期長、涉及面廣，潛在的風險不言而喻，而一旦發(fā)生風險，對整個建筑工程項目的影響可能是全局性的。對此，必須要認識識別建筑工程項目管理中存在的各種類型風險，并認真做好防范措施，強化對風險的管理，方能確保建筑工程項目的順利施工和完工。

2 建筑工程項目管理各個階段的風險與識別

建筑工程項目是大型而復雜的項目，屬于高空作業(yè)、外部作業(yè)，又需要運用到較多大型建筑機械，在項目建設階段難免存在諸多風險因素，且風險因素具有客觀性、多樣性、復雜性的特點，存在于全生命周期中，由此，必須要對建筑工程項目的風險因素進行識別，為解決風險提供依據。

2.1 建筑工程項目各階段風險的類型分析

在整個建筑工程項目中，可分為可行性研究階段、項目設計階段、項目施工階段、交付使用階段等等，在不同的階段都會存在風險，需要進行類型分析。首先，在項目可行性研究階段。項目立項之后，在對項目開展前的技術、經濟、環(huán)境和運行條件等的調查會存在不確定性風險；對項目進行可行性研究，需要到實地進行調研，存在項目選址風險；項目可行性報告在審批中存在不通過的風險等的。其次，在項目設計階段。存在人才選擇的風險、項目變更的風險等。再次，在項目施工階段，主要包括項目的投資(成本)風險、工期風險、質量風險、施工安全風險、合同管理風險、人力資源風險、采購風險、組織風險以及溝通協(xié)調風險等。最后，在項目交付使用階段，存在質量問題返修的風險、項目文件移交的風險、外包裝修項目及其他項目的風險等。

2.2 建筑工程項目各階段風險的識別方法

風險識別就是要精確找到風險的類型，對存在的風險的影響和特性進行分析，進而衡量出風險的大小，以采取風險規(guī)避措施。俗話說：“凡事預則立，不預則廢”。實施風險識別的根本目的在于促進建筑工程項目管理的順利開展，避免產生不利的后果。概括而言，風險識別的主要方法有：第一、專家調查法，主要是指聘請建筑項目顧問和專家，對建筑工程項目各個階段尤其是項目施工階段進行調查，進而識別風險。第二、頭腦風暴法，主要是在建筑施工階段，常態(tài)性召開建筑工程監(jiān)理例會或施工專題會，大家在會上集思廣益，只發(fā)言不批判不提解決方法，以此來識別施工風險，這是風險識別中最常用的方法，效果顯著。第三、因果圖法。在建筑施工中經常用到這種來尋找造成工程質量問題的復雜原因，比如墻面滲漏問題、屋頂漏水問題等等，主要通過因果畫圖的方式來識別。第四、財務報表法。通過對財務報表的查看，來確定某個建筑工程項目管理階段可能存在的損失以及如何規(guī)避這些損失。第五、風險調查法。針對建筑項目工程中存在的政治風險、經濟風險、技術風險、施工風險等問題，可以從組織、技術、環(huán)境條件、經濟合同等方面來分析可能存在的風險。無疑，在一般的建筑項目管理中，都會采用多種風險識別的方法，才能有效識別風險。但是，無論采用什么樣的方法，都是為了避免風險遺漏，以至于出現不利的后果。

3 建設工程項目管理中的風險規(guī)避策略

為了避免潛在的風險轉化為現實的損失，必須要采取風險規(guī)避策略。具體而言，風險規(guī)避的主要措施包括損失控制、風險自留和風險轉移等。

3.1 損失控制

損失控制是風險管理中最為常見的一種，主要體現為事前、事中和事后控制，強化對風險造成的損失的動態(tài)控制。比如，在事前控制中，通過對建筑項目施工的例行檢查，來預防危險源的產生。在事中控制中，將風險控制在一定的范圍內，避免風險惡化和擴散，限制風險的空間。在事后控制中，迅速處理環(huán)境危險已經造成的損害，做好風險的處理工作，主動快速修復風險造成的損害。在損失控制中，要堅持預防為主、防控結合的原則，根據不同的風險，制定不同的風險應對策略，確保工程順利展開。

3.2 風險自留

即是將風險留給自己承擔，不予轉移，從企業(yè)內部財務的角度應對風險。包括計劃性自留和非計劃性自留。實施計劃性自留必須要考慮以下條件：別無選擇、期望損失不嚴重、損失可準確預測、企業(yè)有短期內承受最大潛在損失的能力、不會成本很大、內部服務優(yōu)良。只有符合這些條件的風險，可以予以考慮進行風險自留。造成企業(yè)實施非計劃性自留的因素：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等?？梢?，非計劃性風險自留是下下策，要求企業(yè)必須要完善風險管理。

3.3 風險轉移

風險轉移，顧名思義，就是將風險轉移到其他利益相關方，以保護自身的利益實現。主要包括保險風險轉移和非保險風險轉移。保險風險轉移就是在出現傷害之后，通過向保險工程索賠，以減少承包商的風險負擔，增強其抗風險的能力。非保險風險轉移是指將風險轉移到工程其他承包方，比如墻體滲漏的問題，就根據合同的條款要求承包方進行賠付。在建筑工程項目中，出現質量風險問題屢見不鮮，對于企業(yè)來說，要學會利用風險轉移的方式來分擔風險。

4 結語

風險識別與防范是建筑工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，如何識別風險并采用有效的防范對策是建筑企業(yè)開展風險管理的具體體現。對此，在以人為本理念實已深入人心的當下，必須要積極做好建筑工程項目管理的風險識別和風險規(guī)避工作，加強對風險的研究并在項目實施各個階段進行推廣運用，這不僅有利于企業(yè)經濟效益和社會效益的實現，更促進了建筑工程項目管理方法的進步。

[1]李侃.建筑工程項目管理中的風險管理與風險轉移對策[J].經濟師,2008(8):217～218.

[2]時健.淺談如何規(guī)避建筑工程項目管理風險[J].中國科技博覽,2015(18):215～215.

[3]邢君.工程項目管理中風險管理的實施應用[J].四川建材,2013(6):259～260.