市政工程施工項目質量管理研究

黃 典

武漢大學

市政工程施工項目質量管理研究

黃 典

武漢大學

近些年來，隨著我國工程施工領域質量管理水平的不斷提高，越來越優(yōu)質的施工工程成果在逐步交付使用。而市政工程作為關乎民生的重要工程，應當具備更嚴格的施工質量標準以及更優(yōu)質的工程項目成果，因此做好市政工程的施工質量管理是十分重要的。文章從我國市政施工階段質量管理的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析了現(xiàn)階段我國施工質量管理存在的一些問題并進行剖析，進一步指出了幾點加強市政工程施工質量保證的措施與手段。

市政工程；施工；項目質量管理

1 前言

隨著近二十年來我國施工項目迅速發(fā)展，我國在工程施工項目的質量管理方面也有顯著的提高，并為世界上其他各國的工程建設輸出了大量的優(yōu)質施工隊伍，為其他國家提供了不小的幫助。但是，就我國目前的施工管理而言，距離歐美發(fā)達國家的施工項目質量管理還存在著很大的差距，頻頻出現(xiàn)的質量和安全問題也嚴重制約著我國施工項目管理和工程建設的進一步發(fā)展。

2 我國市政施工質量管理存在的問題

2.1 施工組織設計不夠嚴謹

部分市政施工單位將施工組織設計普遍看作是一種形式，而忽略了它對于整個施工過程的指導價值，認為市政施工項目的質量成果主要是靠施工現(xiàn)場的具體施工人員進行的施工質量來決定的。因此許多施工項目不能夠按照工程實際情況來量身定制與之相對應的施工組織設計，直接套用或照搬照抄原來使用過的，難以與新的施工項目相匹配，進而導致許多具體內容難以找到相應的解決辦法，例如如何進行雨季、冬季不同氣候下的施工，缺乏現(xiàn)場施工設備、原材料和物資的進場時間和保管計劃等。

2.2 缺乏工程施工質量意識

在實際的生產施工中，我們在現(xiàn)場常常會見到“質量第一”、“重視施工質量”等標語，但在實際情況中，往往只是把這些口號當成對外宣傳的內容，并沒有實際的進行相關質量意識的深化，在這種情況下，雖然不會直接凸顯出施工質量產生的問題，但會給施工管理者和施工具體實施人員在潛意識中種植下模糊對待施工質量的框架，從而逐漸地降低最終的工程質量。一般而言，施工質量意識的樹立與培養(yǎng)應當是自上而下且貫穿施工項目始終的，施工建設單位的管理者常常會對項目經理所提出重視速度和效率，很少會提到施工質量以及施工安全，領導者難以對施工質量進行重視，是整個項目中實際操作人員難以進行高質量施工的重要影響因素。而正是在這種大環(huán)境下，施工現(xiàn)場操作人員頭腦中思想也主要是以速度和效率為主的，部分現(xiàn)場操作員工在工作時都是能快則快，缺乏嚴格的操作規(guī)程和質量標準，以快速完成任務為標準，再加上項目管理人員的寬松式管理方式，造成了施工質量問題。

2.3 施工階段的質量把控力度不足

市政工程的施工過程包含多個分部、分項工程，各個工序環(huán)節(jié)以及施工后期的驗收交付階段也都是施工質量管理需要進行控制的重要階段。要保證好的施工質量，就需要做好施工流程控制，在此基礎上按照各個工序在進行質量的控制。但在實踐過程中，對于各個工序的質量控制做的并不到位，具體來說主要表現(xiàn)為：缺乏相應的質量檢驗，部分項目管理者為了使檢驗過關進行了不正當?shù)氖侄?，給施工安全和施工質量帶來隱患；不能夠進行規(guī)范化的質量評定，僅僅是為了應付上級領導的檢察來進行，沒有真正實行定期的質量評定，直接導致在出現(xiàn)質量問題后難以進行責任認定和解決，不能夠起到對質量管理的控制作用；沒有能夠確切的落實對質量控制點的把控，部分施工企業(yè)為了減少開支，沒有將質量控制點進行分配專人或專崗進行管理。

2.4 違法分包、轉包行為難以進行控制

目前我國政府相關的監(jiān)管部門，對于分包、轉包行為的處理力度不足，在行業(yè)資質處罰方面還不夠強硬，導致部分施工單位鋌而走險，為了利益進行違法的分包、轉包，嚴重的影響了對施工質量的控制。

3 提高市政工程施工質量的幾點措施

3.1 建立健全施工人員培訓、持證上崗制度

在具體的施工項目進行前，施工單位應當組織參加本次工程施工的全體人員對施工的流程、規(guī)范、規(guī)定以及驗標等進行學習，并在專業(yè)人員的指導和培訓、了解本次工程的特點、熟悉施工的程序以及質量標準和要求的前提下再進行施工。并且對施工重要工序環(huán)節(jié)或者容易發(fā)生質量安全隱患的環(huán)節(jié)進行特殊了解與關注，對特殊工種的施工人員要求其崗前培訓，保證持證上崗率達到百分之百，對于施工中應用的新材料或新技術，應當在進行充分學習和掌握要領的前提下進行，確保施工質量滿足要求。

3.2 落實圖紙審核及技術交底

施工單位在獲取設計圖后，應當由總工組織相關的技術質量管理人員進行熟悉和討論，設計圖與實際工程有出入的地方需要及時上報并進行嚴格的審核，積極參加建設單位組織的施工技術交底，確保施工設計圖紙滿足實際施工情況?；诖丝梢赃M一步的進行施工組織設計，在施工組織設計完成審核后，總工與項目經理可以組織全體人員了解和學習施工方案，并找出質量的重點把控環(huán)節(jié)，各個分管的主要工程師負責對所擔負的工程任務，向班組進行書面交底，在施工過程中做到每個人心中對質量重點有數(shù)，全體參建人員都參與進施工質量管理環(huán)節(jié)中來。

3.3 建立施工質量“自檢、互檢、交接檢”相結合的檢查制度

建立各級施工質量檢查制度，由主要項目領導組織相關部門人員參加，進行定期和不定期結合、內業(yè)和外業(yè)檢查相結合的檢查制度，并在各級設計相應的專業(yè)質量檢查人員，做好對隱蔽工程的自檢工作，按照實際施工情況進行分項、分部工程的質量審核與評定，并做好定期檢查與自檢、互檢、交接檢相結合的檢查制度。施工領導部門應當進行密切的配合，服從監(jiān)理單位對工程質量的檢查，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題必須進行及時有效的處理或返工，不得隱瞞或拖延。相關的質量檢查報告及質量事故報告要留底，便于后期核查。

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