精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

胡 鵬

中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司建筑工程分公司

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

胡 鵬

中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司建筑工程分公司

精細(xì)化管理作為一種新型的管理方式，要求對(duì)分工職責(zé)進(jìn)行明確，各部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，以切實(shí)提升管理效率。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，不但有利于施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還能有效提升施工管理質(zhì)量。為此，本文將首先對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義展開(kāi)概述，并分析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，以供廣大同行參考。

精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

1 前言

在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放型施工管理方式的班組，并讓施工管理更為合理化與規(guī)范化。因此，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式有著極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

精細(xì)化管理指的是正確把握重點(diǎn)，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展量化管理工作，并通過(guò)采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來(lái)輔助精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。其中核心在于對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施剛性管理制度，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠?qū)ぷ魅藛T的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行有效明確，確保其均能夠開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)于工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的提升有著重要作用。不僅如此，應(yīng)用精細(xì)化管理還能夠優(yōu)化配置各類資源，確保施工管理工作的高質(zhì)高效開(kāi)展，以切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此具有極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 精細(xì)化管理在建筑工程施工前期管理中的應(yīng)用

建筑工程施工前精細(xì)化管理地應(yīng)用主要集中在以下四個(gè)方面：第一，建筑工程開(kāi)工建設(shè)前，項(xiàng)目經(jīng)理除了要充分了解工程相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等資料外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)情況予以有效掌握，隨后進(jìn)行施工計(jì)劃精細(xì)化編排，這樣一來(lái)不但有利于建筑工程各項(xiàng)管理工作地有效開(kāi)展，同時(shí)也為保證其良好建設(shè)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，為了更好地作出建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)單位除了要按照業(yè)主方所提供基本資料外，還需要派人到工程實(shí)地對(duì)其周邊建筑物、環(huán)境等情況進(jìn)行調(diào)查，之后結(jié)合業(yè)主方要求進(jìn)行建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如此一來(lái)通過(guò)這樣精細(xì)化的設(shè)計(jì)能夠保障建筑工程得以實(shí)現(xiàn)良好整體布局及特色；第三，為了確保建筑工程設(shè)計(jì)圖紙符合要求，還需開(kāi)展圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與修正圖紙中的不足之處，以滿足設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求。

3.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工階段管理中的應(yīng)用

3.2.1 精細(xì)化管理施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理中，常用的施工質(zhì)量管理方法主要有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法、動(dòng)態(tài)管理控制法以及全過(guò)程管理法。第一，應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)要重視從事前、事中以及事后三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)合理把控施工質(zhì)量。第二，應(yīng)將建立起健全的質(zhì)檢體制，從全方位、多角度來(lái)跟蹤與管理工程施工質(zhì)量。第三，應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制度，科學(xué)分解施工質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任實(shí)名登記，以切實(shí)將施工責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。第四，在整體施工計(jì)劃當(dāng)中，需要預(yù)留出必要的匯報(bào)點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)以及停工檢查點(diǎn)。第五，應(yīng)當(dāng)正確制定施工流程，并正確把握關(guān)鍵共性以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督工作。第六，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)控隱蔽工程，仔細(xì)檢查每道工序，如若發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，必須要立即采取措施進(jìn)行解決與處理，防止留下質(zhì)量隱患以及安全隱患。

3.2.2 精細(xì)化管理施工進(jìn)度

第一，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計(jì)劃，并全面考慮有可能會(huì)對(duì)施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。第二，應(yīng)當(dāng)全面考慮施工資源儲(chǔ)量以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開(kāi)展。第三，應(yīng)當(dāng)定期組織開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以切實(shí)了解各個(gè)部門的實(shí)際需求，并對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。第四，重視檢查施工計(jì)劃以及進(jìn)度的執(zhí)行與完成情況，如果重要環(huán)節(jié)存在滯后性或者延期的情況，則需要將關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間縮短，并有效協(xié)調(diào)與組織其他施工作業(yè)來(lái)進(jìn)行工期調(diào)整，確保整體施工進(jìn)度不被延誤。

3.2.3 精細(xì)化管理施工安全

第一，根據(jù)所制定好的施工計(jì)劃中對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的劃分，來(lái)合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。第二，應(yīng)當(dāng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，正確分類各項(xiàng)施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作。第三，應(yīng)當(dāng)定期清掃施工場(chǎng)地，并對(duì)施工設(shè)備做好定期維護(hù)與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)以及教育工作，加強(qiáng)對(duì)施工安全的宣傳，以切實(shí)提升工作人員的自我保護(hù)意識(shí)以及安全意識(shí)。第五，加大對(duì)安全違章行為的查處力度，一旦發(fā)現(xiàn)一律嚴(yán)肅處理，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。

3.2.4 精細(xì)化管理人工成本

人工成本是建筑工程施工中一項(xiàng)重大開(kāi)支，其管理質(zhì)量直接對(duì)整體工程效益有著重要的影響，因此非常有必要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。第一，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立工時(shí)管理思想，并將工時(shí)管理制度進(jìn)行細(xì)化。第二，正確分析與統(tǒng)計(jì)在施工過(guò)程中所需要的工作實(shí)踐、人員數(shù)量以及內(nèi)部人員調(diào)整情況，并將工時(shí)分配不清、工時(shí)拖欠等問(wèn)題的原因查找出來(lái)，并采取有效措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第三，建立起完善的施工人員工時(shí)制度，對(duì)作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，從而切實(shí)將人工成本支出進(jìn)行細(xì)化，以提升施工效率。

3.3 精細(xì)化管理在建筑工程竣工階段管理中的應(yīng)用

在建筑工程竣工階段，應(yīng)用精細(xì)化管理方式主要體現(xiàn)如下：第一，全面、細(xì)致的的檢測(cè)與調(diào)試各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，并且在實(shí)際檢測(cè)過(guò)程中需要由監(jiān)管部門、建筑企業(yè)共同在場(chǎng)監(jiān)督，在各項(xiàng)設(shè)備的性能參數(shù)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的基礎(chǔ)上上，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，之后再將該記錄已交至建設(shè)方以供使用，從而達(dá)到零故障交付的需求。第二，應(yīng)當(dāng)全面收集、整理、管理以及歸檔各類工程資料數(shù)據(jù)，以切實(shí)為建筑工程質(zhì)量的保障提供可靠依據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用不但能夠?qū)⒁酝址判偷氖┕す芾砟Ｊ竭M(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，而且還有利于建筑工程施工管理工作更為科學(xué)、合理與規(guī)范，因此值得廣泛推廣與應(yīng)用。

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[3]虞國(guó)元.強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化施工管理的要點(diǎn)探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(27).