探索建筑工程成本的影響因素及成本管控策略

張明陽

中鐵十二局第一工程有限公司

探索建筑工程成本的影響因素及成本管控策略

張明陽

中鐵十二局第一工程有限公司

在我國，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善及建筑施工企業(yè)的增加，如今的建筑行業(yè)競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭中在保證工程質(zhì)量的前提下有效地進(jìn)行成本管控，提高企業(yè)自身競爭力，需要相關(guān)人員深入探索研究。本文依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)資料結(jié)合工程實(shí)際，探索建筑工程成本的影響因素并提出成本管控策略，以此提高建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目的整體效益。

建筑工程；成本管控；施工項(xiàng)目

1 前言

隨著建筑市場(chǎng)競爭的加劇，越來越多的建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制和企業(yè)信譽(yù)的重要性。[1]成本控制是降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流的重要手段；保質(zhì)保量保進(jìn)度的完成施工任務(wù)履行合同義務(wù)是企業(yè)信譽(yù)的重要體現(xiàn)。但在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)的框架內(nèi)提高企業(yè)利潤是困擾多數(shù)企業(yè)的難題。本論文就解決建筑企業(yè)的上述難題做研究分析。

2 建筑工程成本的影響因素

建筑工程成本的影響因素有很多，其中主要因素有施工組織方案的制定、材料成本、人工和機(jī)械設(shè)備的配置以及管理者對(duì)工程項(xiàng)目的管控。

2.1 施工組織方案：

施工組織方案是工程開展的前提，制定科學(xué)合理的施工組織方案可優(yōu)化各生產(chǎn)要素的配置、降低浪費(fèi)節(jié)約工程成本。施工組織方案應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，綜合考慮原材料的分布及運(yùn)距、施工場(chǎng)地規(guī)劃與布置的科學(xué)性合理性，機(jī)械設(shè)備的配置情況，工程所在地天氣、人文等因素。如公路路面工程施工中自建瀝青拌合站，拌合站的設(shè)立位置既要滿足施工生產(chǎn)的便捷性又要考慮原材料運(yùn)輸及成品混合料運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)距成本綜合評(píng)定。

2.2 施工材料的成本

材料費(fèi)是建筑工程成本的一項(xiàng)重要組成部分，大約能占到工程成本總體的百分之六七十，并且材料費(fèi)用還具有很大的潛力。[2]施工材料成本控制要在保證工程質(zhì)量的框架內(nèi)進(jìn)行。材料成本的控制分為材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。比如瀝青路面工程所用的瀝青及碎石占工程投資成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重點(diǎn)。首先要認(rèn)真研讀施工圖設(shè)計(jì)并優(yōu)化施工配合比，在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下節(jié)約材料，控制材料用量。第二、材料的采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少”的原則，根據(jù)材料規(guī)格和用量，制定材料采購標(biāo)書以公開招標(biāo)、競爭性談判等方式組織招標(biāo)，綜合分析比較選擇報(bào)價(jià)合理的供貨單位后簽訂合同，保證采購的材料真正“貨真價(jià)實(shí)”。第三、建立健全材料出入庫制度，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，堅(jiān)決杜絕以次充好、玩弄需方等。材料的使用要堅(jiān)持限額領(lǐng)用，余料回收、材料消耗及盤點(diǎn)的核算制度，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。

2.3 人工與機(jī)械設(shè)備的配置

人是建筑工程項(xiàng)目開展的主體，與建筑工程造價(jià)成本直接相關(guān)的人工費(fèi)等由市場(chǎng)需求決定具有動(dòng)態(tài)性，并且工程技術(shù)人員以及工程施工人員等工作人員的專業(yè)素質(zhì)和造價(jià)成本控制意識(shí)也會(huì)對(duì)成本支出產(chǎn)生直接影響。[3]

隨著機(jī)械設(shè)備的智能化和自動(dòng)化水平提高，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)以機(jī)械設(shè)備為主人工配合為輔助的局面。作為管理人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能合理調(diào)配人員，最大程度發(fā)揮資源配置的優(yōu)勢(shì)。比如在路面工程攤鋪中鋪筑寬度大于12m的段落傳統(tǒng)施工方法是兩臺(tái)攤鋪機(jī)并排攤鋪施工；除了要求機(jī)械操作手有較高的水準(zhǔn)外，還要對(duì)縱向接縫做反復(fù)補(bǔ)料碾壓的工序，耗時(shí)且費(fèi)工。隨著最大攤鋪寬度達(dá)16m攤鋪機(jī)的問世，有效解決了加寬路面的攤鋪碾壓問題，既保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，又節(jié)約了人工成本。

2.4 管理者對(duì)工程項(xiàng)目的管控。

隨著工程項(xiàng)目的不斷建設(shè)，工程底價(jià)越來越透明，項(xiàng)目收益率越來越低。如何開源節(jié)流，增加企業(yè)收益，對(duì)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。工程項(xiàng)目的管控要堅(jiān)持以人為本，制度先行的原則。所有員工都是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施參與者，工程成本控制需要全員協(xié)作完成。人的意識(shí)決定著項(xiàng)目成本控制和管理的深度和廣度，關(guān)系到項(xiàng)目成本控制與管理的質(zhì)量效果。[4]但是人對(duì)待工作的態(tài)度和行為是一個(gè)具有較大彈性的指標(biāo)，所以要建立健全各種制度管理，明確獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人，具體到事；使工程項(xiàng)目的運(yùn)行始終處于可控的狀態(tài)下。

3 制定相應(yīng)的成本管控策略

近年來，隨著科技技術(shù)的快速進(jìn)步，建筑工程成本的設(shè)計(jì)在整個(gè)行業(yè)工作中的地位被豎立起來，如何制定相應(yīng)的成本管控策略，如何加強(qiáng)建筑部門、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目示范基地，同時(shí)使相關(guān)工作變得簡單，便捷，快速是所有工作的動(dòng)力所在[5]。根據(jù)上述建筑工程成本的影響因素，結(jié)合國內(nèi)外同類型相關(guān)施工項(xiàng)目的交流學(xué)習(xí)，建議企業(yè)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)工程成本管控：

3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段是項(xiàng)目成本管控的最初階段，企業(yè)要科學(xué)合理的投標(biāo)來確保投標(biāo)價(jià)格與工程施工成本相符，從源頭上解決企業(yè)收益較低的困擾。

3.2根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的施工組織方案，優(yōu)化各生產(chǎn)要素的配置。

3.3重抓施工材料成本的管控，主要從控制材料用量和降低采購成本兩個(gè)方面入手，建立健全材料出入庫的制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

3.4優(yōu)化機(jī)械設(shè)備與人力資源的配置，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的情況科學(xué)合理的配備技術(shù)過硬的操作人員和熟悉想關(guān)工序施工的工人。

3.5提高工程管理者的管理理念和成本管控意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，制度先行的原則。

4 結(jié)束語

隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建立健全，建筑行業(yè)的競爭趨向白熱化。

面對(duì)激烈的競爭，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象的理念；在保證工程質(zhì)量的前提下，認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的管理與成本管控并付諸工程實(shí)踐，才能使企業(yè)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。

[1]楊海華.淺議工程造價(jià)的控制與合同管理[J].建筑遺產(chǎn),2014(9):310-311.

[2]丁維.談建筑工程成本的影響因素及成本管控

[3]周之濤.建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇2014年第7期

[4]姜麗麗.建筑工程成本的影響因素及成本管控解析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向2015年9月

[5]林釗.試論建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設(shè)科技,2014(6):126-127.