淺談市政道路橋梁項目施工的管理

楊萬杰

福建新日建設工程有限公司

淺談市政道路橋梁項目施工的管理

楊萬杰

福建新日建設工程有限公司

最近幾年，我國交通行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，市政道路橋梁工程得到了大量興建。由于市政道路橋梁的施工環(huán)境較為負復雜，存在諸多的影響因素，直接影響著項目施工質量及其安全，對此，施工企業(yè)及相關人員必須要加大施工管理力度，采取有效的施工管理措施，從而延長市政道路橋梁的使用壽命。本文主要分析了市政道路橋梁項目施工管理中存在的主要問題，并提出了有效的施工管理措施，以供有關人士參考。

市政道路橋梁；項目施工；管理

1 引言

由于城市化進程的不斷推進，城市中的各項基礎設施得到了完善，我國市政道路橋梁工程項目數(shù)量急劇增加，與此同時對施工質量以及安全提出了更高的要求。在對市政道路橋梁進行施工的時候，必須要做好相關的管理工作，對材料、設備以及人力資源等進行合理分配，對于施工管理過程中存在的問題，需要在最短的時間內予以解決，只有這樣，才能在保證工程質量的同時，減少安全問題的出現(xiàn)，避免給施工企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失。

2 市政道路橋梁項目施工管理存在主要問題

2.1 市政道路橋梁項目施工技術資料沒有得到科學管理

市政道路橋梁項目施工技術資料管理水平不足，也是當前我國交通行業(yè)的重要問題。資料管理是技術管理體系中的重要部分，對市政道路橋梁項目施工資料進行科學的、有效的管理，能夠為市政道路橋梁項目的順利完成節(jié)省一定的人員耗費。在具體的施工過程中，將相關的數(shù)據(jù)或資料進行保存與管理，是高效管理團隊必不可缺的一部分。市政道路橋梁項目資料包括施工方案、施工圖紙、施工日志、資金走向以及竣工驗收等重要資料，這些資料貫穿于整個施工工程的全過程。但是，在具體的施工中，由于管理人員的工作能力有限，或者管理方式等問題，導致技術資料沒有得到妥善保管。施工工程涉及到的資料比較多，也比較復雜，要想對其進行有效整合與保存，需要花費一定的時間和精力，許多施工團隊由于人員不足等也容易導致這部分工作的不到位。

2.2 安全問題

最近幾年，國家大力提倡安全生產以及文明施工，在市政道路橋梁項目施工管理過程中，安全問題層出不窮，引發(fā)安全事故的出現(xiàn)。究其原因主要包含以下幾點：第一，項目管理人員的安全意識較為薄弱，思想上沒有足夠的重視；第二，施工現(xiàn)場管理不到位，比如施工材料不符合要求、施工人員行為不規(guī)范等，引發(fā)安全問題的出現(xiàn)；第三，安全投入不夠。不能及時更新技術以及設備，以至于安全事故的出現(xiàn)。

3 市政道路橋梁項目施工管理策略

3.1 加強市政道路橋梁項目技術資料的管理

從市政道路橋梁項目的實際施工過程來看，建筑技術資料的管理同樣起著重要的作用。加強對技術資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數(shù)據(jù)資料能夠為施工工程的技術管理提供一定的參考價值。市政道路橋梁項目施工企業(yè)可在施工管理過程中，加強對這部分工作的強調，可構建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務得到了有效實施，同時督促技術資料能夠及時得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強對全體管理人員對技術資料重要性的認識，并強化管理人員的技術資料管理的力度。技術資料管理的加強，能夠為工程技術管理提供一定的理論支持，為市政道路橋梁項目的順利完工起到一定的促進作用。

3.2 注重安全管理

首先，大力培養(yǎng)施工人員以及管理人員的安全意識。施工人員需要按按照安全制度進行操作，避免出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時管理人員需要做好監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)市政道路橋梁施工過程中存在的安全隱患及問題，采取有效措施進行解決，避免造成嚴重的后果。還要加大對施工管理人員的安全培訓力度，掌握防范安全風險的有效措施。除此之外，還要加大安全投入力度，完善安全安全防護設施，比如安全帽、安全網(wǎng)以及消防滅火器材等，進而保證安全管理工作的全面落實。

3.3 科學的控制施工成本

市政道路橋梁項目施工企業(yè)要想將自身的社會效益最大程度的發(fā)揮，就要通過構建合理的運營體制、科學的管理手段等來盡可能降低市政道路橋梁項目建設施工的成本，很多市政道路橋梁項目施工企業(yè)在進行施工的過程中，嚴格控制預算，通過科學的管理手段盡可能拉近預算與決算之間存在的差額。加強對材料購買以及材料使用等方面的管理，深入研究各類原材料在市場上的價格變化趨勢，控制好成本預算，絕大程度上提高材料在市政道路橋梁工程施工的整體使用率。定期統(tǒng)計成本支出及完工的工程量，研究并分析統(tǒng)計結果，合理規(guī)劃后續(xù)工程的成本管理工作。

3.4 市政道路橋梁工程的施工進度管理

為了使市政道路橋梁項目在規(guī)定的時間內順利完成，施工單位需要根據(jù)實際需求合理安排施工內容，保證施工進度，進而保證施工企業(yè)具備良好的信譽。在進行進度管理的時候，容易受到諸多因素的影響，給施工進度造成一定的阻礙作用。對此，項目施工管理人員需要進行綜合考慮，制定科學合理的進度計劃表，明確各種材料、設備的使用情況，嚴格按照計劃進行施工。還要對施工進度定期進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程中存在的問題并采取有效措施予以解決，避免延誤工期。

4 結束語

總而言之，在市政道路橋梁工程中，開展施工管理工作至關重要。由于交通行業(yè)的不斷發(fā)展，交通壓力也隨之增大，因此，必須要做好市政道路橋梁項目施工管理控制工作，只有從技術資料、安全、成本、進度等多個方面入手，才能保證市政道路橋項目能順利完工，最終促進我國交通行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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