淺析如何加強(qiáng)施工機(jī)械管理

那忠輝

(黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司，哈爾濱 150000)

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淺析如何加強(qiáng)施工機(jī)械管理

那忠輝

(黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司，哈爾濱 150000)

在生產(chǎn)作業(yè)中加強(qiáng)施工機(jī)械管理，可以直接提高經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)效率。本文論述了加強(qiáng)施工機(jī)械管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前施工機(jī)械管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并且針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決方案，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)及施工機(jī)械管理人員有所幫助。

施工；機(jī)械管理；經(jīng)濟(jì)效率

對(duì)施工機(jī)械加強(qiáng)管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向。因此對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，如何增強(qiáng)機(jī)械管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。但就目前而言，市場(chǎng)呈現(xiàn)出維修管理人才短缺、人員素質(zhì)偏差、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等顯著問題。本文分析了加強(qiáng)施工機(jī)械管理的重要意義，對(duì)所存在的問題進(jìn)行較為深入的研究，并給出了相應(yīng)的解決方案，希望對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展有所幫助。

1 增強(qiáng)施工機(jī)械管理的意義

加強(qiáng)施工機(jī)械管理有許多優(yōu)點(diǎn)，但就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，其最主要的目的就是提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，就是在相同的物質(zhì)等外界條件下，使用最小的成本，完成最大的收益。無論哪種建設(shè)工程項(xiàng)目都離不開機(jī)械設(shè)備，所以如何科學(xué)有效的對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理，是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重?？茖W(xué)的施工機(jī)械管理可以說直接關(guān)系著工程完成的進(jìn)度，關(guān)系著工程的質(zhì)量，而且機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況以及機(jī)械的生產(chǎn)效率關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。因此，要全方位的對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)對(duì)施工機(jī)械的管理主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理、維修以及更新等。如此管理控制設(shè)備，一方面可以管理好生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。另一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，將損失降到最低。但不管從哪個(gè)層面來看，管理好施工機(jī)械，可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系企業(yè)今后的發(fā)展。因此，管理好機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。

2 企業(yè)管理施工機(jī)械中存在的問題

2.1 企業(yè)管理維修人員素質(zhì)普遍較差

眾所周知，企業(yè)中管理維修人員技術(shù)水平的高低，直接影響著機(jī)械產(chǎn)品出現(xiàn)故障的頻次以及關(guān)系著維修工作的效率。但在許多企業(yè)，管理維修人員的水平參差不齊，有的可能是剛?cè)腴T幾天就被安排到實(shí)踐的崗位，他們可以說經(jīng)驗(yàn)不足，在管理維修中會(huì)降低生產(chǎn)的效率。有的則在該崗位工作了幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，他們的經(jīng)驗(yàn)較為豐富，可以用最短的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品故障進(jìn)行清除。如此兩級(jí)分化，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的維修管理十分不利。再有雖然每個(gè)企業(yè)都存在高級(jí)技工，但是總體來看，這些人才還是十分稀少，無法真正的滿足企業(yè)的需求。高級(jí)維修管理人員不僅要有一定的理論知識(shí)積累，而且要擁有較為豐富的動(dòng)手實(shí)踐操作能力，如此才能將機(jī)械故障的發(fā)生頻次降到最低，從而全面的發(fā)揮產(chǎn)品的性能，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前人才短缺、技術(shù)人員水平參差不齊、整體素質(zhì)偏差、維修技術(shù)不高等是市場(chǎng)普遍的問題，這些問題直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。

2.2 工程機(jī)械設(shè)備落后，存在普遍資源浪費(fèi)

在企業(yè)中，對(duì)于設(shè)備管理維修往往偏于局限，維修管理人員的理念常是“事后維修”，缺乏必要的“預(yù)防維修”觀念，這樣明顯會(huì)降低生產(chǎn)效率，不能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障維修，無法達(dá)到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、及時(shí)維修”的高度，如此導(dǎo)致的后果就是浪費(fèi)人力，消耗物力，花費(fèi)不必要的財(cái)力。目前，許多施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的“浪費(fèi)維修”普遍嚴(yán)重，甚至有些維修管理人員為了降低自己的工作強(qiáng)度，采取沒故障不預(yù)防的措施，對(duì)一些依然存在修復(fù)價(jià)值的不僅不進(jìn)行進(jìn)一步的維修處理，不去考慮施工機(jī)械整體的工作性能，常采用以換代修的方式，最終造成不必要的材料資源浪費(fèi)。

3 如何有效的加強(qiáng)施工機(jī)械管理

3.1 企業(yè)做好設(shè)備管理工作

對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此要完善企業(yè)的管理制度，在企業(yè)所制定的總體制度上制定具有自身特色的、符合自身發(fā)展的、切實(shí)有效的管理制度。在制定完成后要特別注重施工機(jī)械管理制度的執(zhí)行，一個(gè)擁有完善的管理制度，但沒有有效的執(zhí)行也同樣是不行的。所以需要管理維修人員嚴(yán)格的執(zhí)行該項(xiàng)制度，相關(guān)設(shè)備管理部門要加大對(duì)其管理監(jiān)督的力度，高級(jí)管理維修人員要加強(qiáng)對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行機(jī)械維修，使用管理，并對(duì)使用人員進(jìn)行具體的指導(dǎo)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的管理。在建設(shè)施工中，機(jī)械化作業(yè)水平普遍較強(qiáng)，連續(xù)作業(yè)的力度又很高，要做好機(jī)械交叉作業(yè)，確保機(jī)械設(shè)備的良好狀況，保障可以安全運(yùn)行，從而確保施工作業(yè)的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除產(chǎn)品故障隱患，確保機(jī)械的完好性，降低事故發(fā)生的頻率。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素的聚集地，也是其各種問題曝光的場(chǎng)所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要。抓好基礎(chǔ)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，可以及時(shí)有效的控制現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，要堅(jiān)持不放過每一個(gè)細(xì)小問題，形成有效強(qiáng)勁的現(xiàn)場(chǎng)管理自我約束機(jī)制，確保施工機(jī)械管理制度可以有效的實(shí)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)

任何一件機(jī)械產(chǎn)品，如果長(zhǎng)時(shí)間使用而不去保養(yǎng)維修，必然會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障問題。為了更好地降低機(jī)械故障發(fā)生的頻率，延長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)備的生命周期，就必須根據(jù)產(chǎn)品設(shè)備的使用情況，按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，定期對(duì)設(shè)備的不同部件、組件進(jìn)行保養(yǎng)和維修。在保養(yǎng)維修期間，對(duì)于一些老舊設(shè)備，要以確保正常運(yùn)行、消除各種隱患、及時(shí)維修為重點(diǎn)。對(duì)一些企業(yè)引進(jìn)的新設(shè)備，要組織相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高人員的技術(shù)水平，明確維護(hù)的重點(diǎn)，從而有效的保障各個(gè)機(jī)械產(chǎn)品可以安全有效的生產(chǎn)運(yùn)作。

3.3 提高維修工作人員素質(zhì)

對(duì)于工作來說，在完成工作的這一階段中，人起到的作用是決定性的，所以要把人的自身作用放在第一位，在工作的進(jìn)行中始終堅(jiān)持以人為本的原則，在此基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)維修人員的綜合素質(zhì)和整體水平，定期對(duì)維修工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這也在一定程度上增強(qiáng)了他們的維修意識(shí)，這對(duì)于提高他們的維修技術(shù)也非常有幫助。機(jī)械施工單位還要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的機(jī)械人才，只有讓企業(yè)注入了全新的活力，才能夠保證工作人員始終具有極高的工作熱情，不斷培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神。

4 結(jié)語

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。增強(qiáng)施工機(jī)械管理是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。隨著我國(guó)工業(yè)化的不斷推進(jìn)，在生產(chǎn)中各種施工機(jī)械設(shè)備所占比重也越來越大，因此如何增強(qiáng)設(shè)備管理在企業(yè)管理中所占比重越來越重要。在建設(shè)施工中，科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，高效的實(shí)行機(jī)械管理制度不僅可以提高機(jī)械的利用率，增強(qiáng)機(jī)械的生命周期，還可以最大化的發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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How to strengthen construction mechanical management

NA Zhong-hui

(Heilongjiang Longjian Road and Bridge Third Engineering Co., Ltd., Harbin 150000, China)

To strengthen the construction machinery management in production operation can directly improve the economic efficiency and production efficiency. This paper discusses the importance of strengthening the construction machinery management, analyzes some problems existing in current construction machinery management, and puts forward the corresponding solutions to the problems, hoping to provide reference for the relevant enterprises and construction machinery management personnel.

Construction; Mechanical management; Economic efficiency

2017-01-20

那忠輝(1970-)，男，工程師。

F426

B

1674-8646(2017)07-0008-02