公路工程施工管理的重要性及管理要點

馬恒武

(大連市普蘭店區(qū)公路管理段，遼寧 大連 116200)

公路工程施工管理的重要性及管理要點

馬恒武

(大連市普蘭店區(qū)公路管理段，遼寧 大連 116200)

對公路工程施工企業(yè)的管理工作進(jìn)行深入思考，分析了公路工程施工企業(yè)管理工作中存在的問題，從公路工程施工層面提供了一系列方法，強(qiáng)調(diào)了公路工程施工管理工作的重點。

公路工程施工；企業(yè)；管理；現(xiàn)場；材料

1 加強(qiáng)施工管理的重要性

1.1 加強(qiáng)施工管理可提高施工水平

管理出效益、管理強(qiáng)質(zhì)量是公路工程施工企業(yè)的共識，公路工程施工企業(yè)必須持續(xù)而系統(tǒng)地強(qiáng)化管理工作，才能提升企業(yè)掌控公路工程施工細(xì)節(jié)的能力，公路工程施工的水平才有保障。有利于公路工程施工企業(yè)建立起良好的行業(yè)地位和社會信譽(yù)，實現(xiàn)公路工程施工企業(yè)的品牌和質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。

1.2 加強(qiáng)施工管理可確保施工質(zhì)量

質(zhì)量是公路工程施工企業(yè)的“生命”，公路工程施工企業(yè)強(qiáng)化管理工作有利于提升公路工程施工質(zhì)量，建立起公路工程施工企業(yè)獨特的管理體系，形成公路工程施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，有利于公路工程施工企業(yè)取得穩(wěn)定、連續(xù)、長期的發(fā)展目標(biāo)，不斷推進(jìn)公路工程施工企業(yè)的成長和壯大。

1.3 加強(qiáng)施工管理可保障施工安全

安全是公路工程施工企業(yè)的第一要務(wù)，公路工程施工企業(yè)必須不斷進(jìn)行安全管理，強(qiáng)化對公路工程施工細(xì)節(jié)的管控，完善公路工程施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公路工程施工安全管理措施，形成公路工程施工企業(yè)自上而下對安全的高度關(guān)注態(tài)勢，將安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和管理目標(biāo)有機(jī)地整合在一起，通過安全管理，促進(jìn)公路工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，打造企業(yè)安全公路工程施工的大環(huán)境和內(nèi)外條件平臺。

2 施工管理中存在的問題

2.1 管理工作松弛

部分公路工程施工企業(yè)對施工管理長期不重視，短視問題、短期效應(yīng)成為小型公路工程施工企業(yè)的通病，降低了整個公路工程施工行業(yè)的技術(shù)與管理水平，在激烈的競爭和市場壓力下被迫進(jìn)行低效率和低質(zhì)量施工，不但面臨企業(yè)被市場所淘汰的風(fēng)險，而且也不利于公路工程施工企業(yè)建立起良好的行業(yè)形象。

2.2 質(zhì)量意識差

質(zhì)量意識存在于公路工程施工企業(yè)的實際操作和管理環(huán)節(jié)，沒有完整、系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量意識，將會給公路工程施工企業(yè)施工帶來風(fēng)險，在特定情況下，造成公路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還會損害公路工程施工企業(yè)的社會信譽(yù)，給公路工程施工企業(yè)的長期發(fā)展帶來制約和阻礙，難以實現(xiàn)公路工程施工企業(yè)現(xiàn)實性、戰(zhàn)略性的目標(biāo)和任務(wù)。

2.3 安全管理不到位

企業(yè)進(jìn)行公路工程施工中面臨各種風(fēng)險，在跨區(qū)域作業(yè)、多工種合作、高空操作、高溫工作等具體環(huán)境和條件的制約下，公路工程施工的復(fù)雜性和危險指數(shù)在增長，很多公路工程施工企業(yè)沒有在管理體系中強(qiáng)化安全管理內(nèi)容，極容易導(dǎo)致公路工程施工安全事故，不但造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，也會給公路工程施工企業(yè)帶來工期、質(zhì)量、信譽(yù)等方面的嚴(yán)重影響。

3 工程施工管理的重點環(huán)節(jié)和方法

實現(xiàn)高效率、高安全、高質(zhì)量的公路工程施工，必須要做好管理工作，要直面公路工程施工企業(yè)管理存在的普遍問題，強(qiáng)調(diào)公路工程施工企業(yè)的差異性，把握公路工程施工的重點環(huán)節(jié)和核心階段，進(jìn)行方法和模式上的優(yōu)化與調(diào)整，做好對各類問題的防范，達(dá)到對公路工程施工質(zhì)量、過程、安全等關(guān)鍵要素的有效管理和調(diào)控。

3.1 施工準(zhǔn)備的管理重點

施工準(zhǔn)備中，要重點對材料、人力和成本加強(qiáng)管理。一是，做好公路工程施工材料的管理。作為施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)部分，要做好材料技術(shù)性能、使用方法等方面的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把材料購置路徑，及時而全面地展開材料檢驗，確定材料采購的策略和方法，通過嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的管理工作，消除施工中材料方面的缺陷和漏洞。二是，做好公路工程施工人員的管理。人員既是公路工程施工企業(yè)的資源，也是公路工程施工企業(yè)管理的重點，還是導(dǎo)致公路工程施工問題的重要因素，因此，管理工作必須提前到施工準(zhǔn)備階段，要實現(xiàn)對人力資源的有效鑒別和實際掌控，達(dá)到人力資源在公路工程施工中最優(yōu)化的配置，使公路工程施工企業(yè)各部門的職能更加穩(wěn)定地實現(xiàn)，達(dá)到公路工程施工企業(yè)人員管理的目標(biāo)。三是，做好公路工程施工前期的財務(wù)管理工作。重點控制工程前期的資金管理，通過控制前期資金預(yù)算，提升整個施工過程的資金使用效率，避免出現(xiàn)“前松后緊”的問題，確保施工準(zhǔn)備過程中資金的充足性和高效性；施工準(zhǔn)備過程中，要根據(jù)施工與工程實際建立起完整而系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，整合財務(wù)和資金流動與流通的關(guān)系，理順內(nèi)部管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金的高效率、高效能運行；在施工準(zhǔn)備中要根據(jù)財務(wù)工作特點建立起財務(wù)監(jiān)督和資金監(jiān)管系統(tǒng)，依靠專業(yè)軟件和財務(wù)系統(tǒng)全面實施對物資、人員的管理，在促進(jìn)公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化目標(biāo)。

3.2 施工現(xiàn)場的管理重點

現(xiàn)場是控制公路工程施工質(zhì)量的平臺，也是實現(xiàn)公路工程施工安全的載體，在施工階段必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。第一，做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。針對公路工程施工的特點進(jìn)行質(zhì)量管控工作，重點控制施工常見質(zhì)量隱患和通病的關(guān)鍵節(jié)點，例如：沉降、澆筑、碾壓、攤鋪等公路工程施工核心環(huán)節(jié)，企業(yè)以現(xiàn)場管理作為應(yīng)對手段，一方面防范各類問題的出現(xiàn)，另一方面確保公路工程施工重點項目的質(zhì)量。第二，做好現(xiàn)場自我管理工作。以工程和自身的實際情況作為管理工作的出發(fā)點，對現(xiàn)場展開各層面、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理和檢查，通過發(fā)揮企業(yè)職能部門的專業(yè)特長，對現(xiàn)場和施工過程全面監(jiān)控和檢驗，為公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)夯實管理體系和功能基礎(chǔ)。第三，做好現(xiàn)場安全管理工作。在公路工程施工人員中樹立安全意識，實施嚴(yán)格的安全管理，防范公路工程施工的安全隱患和風(fēng)險；建立起現(xiàn)場安全保障機(jī)制和應(yīng)急處理體系，通過教育宣傳，建立施工員工的安全認(rèn)知，有效控制公路工程施工的現(xiàn)場風(fēng)險，識別、消除現(xiàn)場的安全隱患，確保公路工程施工現(xiàn)場的安全。第四，做好施工進(jìn)度控制。針對公路工程施工進(jìn)度做好管理工作，明確公路工程施工各分項、各工種、各工序之間的關(guān)系，通過突出工程進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)對現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，從全局層面提升現(xiàn)場的把控能力，實現(xiàn)既有利于生產(chǎn)計劃的完成，又有利于對施工的全面掌握。

3.3 成本控制核算的管理重點

成本控制核算是公路工程施工企業(yè)管理工作的核心之一，是體現(xiàn)公路工程施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。第一，針對市場實際，做好人工費用的管理與控制，有效降低過程性、系統(tǒng)性的人工費用損耗，提升人工成本的效率，做到對成本目標(biāo)的基礎(chǔ)性保障作用。第二，針對競爭和市場實際，做好材料費用的管理與控制，結(jié)合公路工程施工的實際，強(qiáng)調(diào)對施工材料和物資的全面管理，明確材料使用和物資安排等重點環(huán)節(jié)，控制施工中材料的大量浪費，扎實做好公路工程施工現(xiàn)場的檢驗、使用、管理工作，并建立起獎勵節(jié)約的基本策略和方法體系，有效控制材料費用。

4 結(jié)語

公路工程施工企業(yè)要有緊迫感和危機(jī)意識，要建立科學(xué)管理理念，認(rèn)知公路工程施工管理工作的職能，針對公路工程的施工環(huán)節(jié)和過程優(yōu)化、調(diào)整和創(chuàng)新管理工作。緊盯公路工程施工實際，力爭管理層次、結(jié)構(gòu)、方式上的變革，使企業(yè)管理工作更適應(yīng)公路工程施工的實際情況，發(fā)揮管理對公路工程施工企業(yè)的功能和作用，推動公路工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

[1] 董賽花. 論公路工程施工管理的重要性及管理重點[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，5(07)：118.

[2] 江朝暉. 淺談公路工程施工管理的重要性及管理重點[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，(06)：150.

[3] 張建青. 公路工程施工管理的重要性及管理重點[J]. 建筑技術(shù)開發(fā)，2016，(03)：103-104.

[4] 趙倩. 論公路工程施工管理的重要性及管理重點[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2015，(08)：1103.

Theimportanceandmanagementpointsofhighwayengineeringmanagement

MA Heng-wu

(Highway Management Section of Pulandian District, Dalian 116200, China)

The management of highway engineering construction was made in-depth consideration, the problems existing in the management of highway engineering enterprises were analyzed, a series of methods were proposed from the highway construction level, and the focus of highway engineering management was emphasized.

Highway engineering construction; Enterprise; Management; Site; Material

U451.1

B

1674-8646(2017)24-0032-02

2017-10-25

馬恒武(1971-)，男，本科。