企業(yè)計(jì)劃與控制提升途徑研究

于鵬

青海時(shí)代新能源科技有限公司

企業(yè)計(jì)劃與控制提升途徑研究

于鵬

青海時(shí)代新能源科技有限公司

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理和科學(xué)的規(guī)劃，制定與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重大的意義。在我國(guó)不論規(guī)模大小、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否相同的企業(yè)通常都會(huì)制定好適應(yīng)自身的企業(yè)計(jì)劃，如：生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)的任務(wù)量，需要對(duì)其加以管控，以提高企業(yè)效益。本文就以企業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)行分析和闡述，并提出幾點(diǎn)有效的企業(yè)控制措施，以便于為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；控制；方法

1 前言

由于企業(yè)的規(guī)模和類型大不一樣，所以在企業(yè)計(jì)劃方面也會(huì)大不相同，生產(chǎn)計(jì)劃也是如此，但都會(huì)依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定適應(yīng)自身的企業(yè)計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可以按時(shí)間的不同劃分為：短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，最長(zhǎng)時(shí)間可達(dá)3年。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃不僅有助于生產(chǎn)效率的提升，還可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)生產(chǎn)概述

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在從計(jì)劃向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，時(shí)間要求非常緊，能否滿足用戶急需和產(chǎn)品配套是對(duì)企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。而作為企業(yè)管理的首要職能，并以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求、降低企業(yè)成本為最終目的，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為最終目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作也被擺在了非常重要的位置。改革、夯實(shí)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制，強(qiáng)化、創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃管理新思路、新模式，已成為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升生產(chǎn)力，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展已成為企事業(yè)單位當(dāng)前的重要任務(wù)。

3 企業(yè)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)

3.1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容

一般情況下企業(yè)都會(huì)在生產(chǎn)運(yùn)行之前制定整個(gè)年度的生產(chǎn)計(jì)劃或詳細(xì)計(jì)劃，因此，在制定的過(guò)程中就要符合“適當(dāng)”的原則，也就是生產(chǎn)任務(wù)量要適當(dāng)、生產(chǎn)品質(zhì)指標(biāo)要適當(dāng)、留有余地解決相關(guān)問(wèn)題的時(shí)間要適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度要適當(dāng)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度要適當(dāng)?shù)?。另外，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品類別、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及進(jìn)程等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃，并與各個(gè)相關(guān)部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為產(chǎn)品的品質(zhì)、進(jìn)度等提供良好的保障。還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，在全方面管控好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，以便于可以在提高生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，保證生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。只有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，才可以進(jìn)一步的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特征

由于生產(chǎn)計(jì)劃的制定具有綜合各向信息、生產(chǎn)過(guò)程靈活、計(jì)劃適當(dāng)、科學(xué)等特點(diǎn)，所以在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定前就要考慮多種因素，減小對(duì)生產(chǎn)的影響。詳細(xì)的來(lái)說(shuō)就是在企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)，要將公司內(nèi)部的各個(gè)部門信息進(jìn)行綜合和整理，既要考慮到企業(yè)以往年度的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也要綜合社會(huì)這個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境和其他企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力等，將它們綜合在一起進(jìn)行分析。綜合企業(yè)的自身情況來(lái)制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。還要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全面的綜合性的管控，控制生產(chǎn)節(jié)奏體現(xiàn)出其具有高度協(xié)同的特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)囊雱?chuàng)新方法和技術(shù)開進(jìn)性控制，實(shí)現(xiàn)效率、效益的共同進(jìn)步。

4 改善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的有效方法

4.1 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善

制定的生產(chǎn)計(jì)劃越具有科學(xué)性、合理性和適用性，就越能夠在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)揮重大的作用。所以，就要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行不斷地深入分析和探索，不斷更新處理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，適當(dāng)?shù)囊胍恍﹦?chuàng)新型的控制方法和應(yīng)對(duì)措施，從而提升生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性。

4.2 設(shè)立信息共享平臺(tái)

生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻都離不開生產(chǎn)管理，從細(xì)節(jié)和全局的角度出發(fā)去進(jìn)行生產(chǎn)管理是一個(gè)非常有效且使用的方式。想要對(duì)生產(chǎn)的全局進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)的掌握，首先需要的就是建立健全信息共享平臺(tái)。在平臺(tái)中我們可以隨時(shí)隨地的對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行了解和監(jiān)控，通過(guò)信息傳遞的方式達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的管理和支配。這樣不但可以滿足管理的及時(shí)性，還能夠提高管理的工作效率。在進(jìn)行平臺(tái)信息化管理的過(guò)程中，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新。通過(guò)信息共享，可以更好的將企業(yè)內(nèi)與生產(chǎn)息息相關(guān)的各個(gè)部門有效的連接起來(lái)，從而達(dá)到增強(qiáng)生產(chǎn)管理的效果。

4.3 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

人既是生產(chǎn)活動(dòng)的主體者，也是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施者，所以說(shuō)想要達(dá)到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，就必須要考慮到員工這一重要的因素，要將人員的綜合情況與生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制措施有效的結(jié)合才行。因?yàn)槠髽I(yè)中每一位員工所在的崗位不同、職責(zé)不同、專業(yè)素質(zhì)能力也是不盡相同，所以企業(yè)要定期的組織員工的技能培訓(xùn)，不斷的提升他們?cè)趯I(yè)技能方面的能力，通過(guò)考試等機(jī)制檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果和員工自身提升的速度。另外還要不斷的更新設(shè)備、技術(shù)、工藝和理念等，要做到與時(shí)俱進(jìn)，要讓每一為員工都能在提升自身能力的同時(shí)掌握新的技術(shù)和工藝，達(dá)到最好的契合，最終推動(dòng)生產(chǎn)力的提升和發(fā)展。

5 總結(jié)

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，如果企業(yè)想求的生存和發(fā)展的空間，就一定要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改善，生產(chǎn)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)都是命脈所在，生產(chǎn)計(jì)劃和控制的有效結(jié)合可以為企業(yè)諸如更多的動(dòng)力和基礎(chǔ)保障，作者就企業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃方面的具體內(nèi)容、主要特點(diǎn)、相關(guān)程序進(jìn)行了詳細(xì)的分析，結(jié)合生產(chǎn)控制提出了三個(gè)方面的改善措施，希望能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的效率提供建議，也希望能給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)幫助。

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