工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

王德洪 韓耀澤

1.安徽泰格建筑有限公司；2.珠海華發(fā)景龍建設(shè)有限公司

工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

王德洪1韓耀澤2

1.安徽泰格建筑有限公司；2.珠海華發(fā)景龍建設(shè)有限公司

近年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也上升到了一個新的臺階。工民建即工業(yè)建筑與民用建筑，它所涉及的范圍廣闊，在工程項目施工的過程中需要大量人力和物力的參與。為了使工程項目建設(shè)在保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的前提下能順利完成，同時使項目的投資費(fèi)用能在預(yù)控范圍之內(nèi)，就必須對施工過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制。目前，我國的許多建設(shè)企業(yè)在施工管理方面還存在著許多不完善之處，所以加強(qiáng)施工管理顯得尤為重要，下面詳細(xì)分析施工管理中存在的問題以及解決方法。

工民建；施工；問題；對策

1 前言

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，對于我國的建筑行業(yè)也起到了一定的促進(jìn)作用，建筑行業(yè)的領(lǐng)域也隨之不斷發(fā)展。但是在建筑市場內(nèi)部的競爭愈加激烈的情況下，如何將建筑企業(yè)做大做好，在建筑市場中取得優(yōu)異的成績，獨(dú)占鰲頭，成為了眾多建筑企業(yè)需要共同面對的難題。但是不難發(fā)現(xiàn)，要想在眾多建筑企業(yè)中拔得頭籌，都取決于工民建工程施工管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣，企業(yè)要從實際出發(fā)，加強(qiáng)工程施工管理，在建筑市場中樹立良好的形象，獲得良好的口碑，提高行業(yè)內(nèi)部競爭力。

2 工民建施工管理中存在的問題

2.1 技術(shù)控制問題

施工技術(shù)非常重要，工程建設(shè)不僅在設(shè)計過程中要考慮到施工技術(shù)，而且在具體的施工階段也要考慮到施工技術(shù)。施工技術(shù)關(guān)乎著設(shè)計者的意圖能否實現(xiàn)以及建設(shè)完成后能否達(dá)到預(yù)期的效果。因此，工民建施工過程中所運(yùn)用技術(shù)的好壞直接決定了建筑物的好壞。盡管目前的土建工程施工對于施工技術(shù)方面有著詳細(xì)的規(guī)范要求，但是在實際的操作過程中，不按照技術(shù)規(guī)范要求準(zhǔn)確施工的情況時有發(fā)生，要想保證達(dá)到施工技術(shù)指標(biāo)是有一定難度的。土建工程的施工技術(shù)主要有深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)很大程度上決定了建筑的效果。在建設(shè)施工中，要想在各項技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，就必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和控制。

2.2 安全問題

目前，在整個建筑行業(yè)中，不管是施工操作人員還是管理人員由于都沒有進(jìn)行過全面、有效的安全培訓(xùn)，自身素質(zhì)較低，所以他們都缺乏很好的安全保護(hù)意識，只注重生產(chǎn)而忽視了安全問題，并且他們對法律觀念和自我保護(hù)意識還很狹隘。有些企業(yè)新進(jìn)員工在上崗之前并沒有經(jīng)過很好的安全培訓(xùn)，不懂安全操作技術(shù)要點(diǎn)、缺乏安全意識，近幾年由此引發(fā)的事故不斷增加。管理部門應(yīng)對突發(fā)事故的方案和應(yīng)急方案的實施也有很多的不完善之處。普遍的安全問題就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全責(zé)任不明確、安全管理制度不完善。而生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全問題主要表現(xiàn)在處理“三違”時大多是罰而不是管、忽視了重大危險源和危險設(shè)備的管理、缺乏安全設(shè)施建設(shè)。甚至有些企業(yè)建立施工管理制度的目的僅僅只是用來應(yīng)付檢查而不是用于管理，根本不重視制度的貫徹落實。

2.3 施工進(jìn)度問題

建設(shè)工程施工管理中，在特定的時間段會有特定的施工項目和特定的施工程序，這就是施工進(jìn)度控制。對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，有利于項目施工的順利進(jìn)行。如今，總包和分包現(xiàn)象普遍存在于我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，在這種情況下，施工進(jìn)度很難達(dá)到計劃的要求，造成流水線的施工作業(yè)脫節(jié)、延誤。其實，建筑工程的進(jìn)度控制計算與規(guī)劃在施工組織設(shè)計中早已有了科學(xué)而合理的安排。在工程施工時由于很多分包項目的分包并不是很復(fù)雜，因此在合同中對施工進(jìn)度的規(guī)定并沒有做出明確的規(guī)定，即使及時修改了合同，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有因延誤工期而按合同規(guī)定做出相應(yīng)的賠償。

2.4 資料管理不到位

建設(shè)工程施工管理系統(tǒng)除了要對大量的人力、物力、財力、施工材料以及施工工藝進(jìn)行管理外，還要對資料進(jìn)行管理。但是依照現(xiàn)時的建設(shè)施工管理現(xiàn)狀來看，我們國家對資料管理根本就不重視，這就可能會導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量大幅度下降。有些施工企業(yè)甚至把資料管理工作完全置于一邊，遇到上級部門檢查的時候，就匆匆忙忙地憑借記憶或是其他方式補(bǔ)寫短缺的資料，這樣做的后果造成所保存的資料信息不全、信息錯誤率很高。

3 工民建工程管理問題對策

3.1 建立健全的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于工程建設(shè)施工過程中不單單是一種施工技術(shù)的使用，而是會牽涉到眾多不同的施工技術(shù)、施工工藝。但是目前我國施工過程中所采取的技術(shù)管理方案有很大的局限性，由此看來，建立一個健全的技術(shù)控制系統(tǒng)已迫在眉睫。建立全方位的的技術(shù)控制系統(tǒng)是一個復(fù)雜的過程，它需要通過現(xiàn)代的先進(jìn)計算機(jī)處理系統(tǒng)，對地質(zhì)條件、氣候條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場條件等一些能夠影響施工技術(shù)的限制因素進(jìn)行識別、預(yù)測，最后在一定的分析和調(diào)整之下最大限度化地實現(xiàn)施工目標(biāo)。在計算機(jī)上模擬具體的施工過程，分析其內(nèi)力和位移的預(yù)測值和實測值之間的差距，若相差較大應(yīng)及時調(diào)整，使之符合設(shè)計要求。整個控制體系中，現(xiàn)場技術(shù)控制是重中之重，設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制非常必要，這樣就能夠及時地指導(dǎo)和控制現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的情況。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理

建立科學(xué)合理的安全管理制度以及加強(qiáng)施工項目的安全管理非常必要。對新上崗的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、應(yīng)急等全面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識，讓他們敢于承擔(dān)安全責(zé)任；對于技術(shù)設(shè)備的使用，一定要先具備一定的使用技能，確保施工過程中安全第一。

3.3 對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)管理

工程施工管理的另一個重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量深受施工進(jìn)度的影響，因此，確保建設(shè)項目在合同要求的時間內(nèi)完成交付非常重要。在工程項目建設(shè)之前建立一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是控制施工進(jìn)度的必要條件，所有的施工項目以及施工項目的進(jìn)度都要在進(jìn)度計劃中明確的標(biāo)注，最后就是與分包單位簽訂施工進(jìn)度合同，合同一定要詳細(xì)清楚地約定好施工的進(jìn)度和工期以及因延誤工期分包單位所要承擔(dān)的賠償。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也越來越廣泛地被運(yùn)用到施工進(jìn)度管理工作中。雖然信息技術(shù)僅僅只是一種管理手段，但它卻可以高效率地處理各種施工信息、提高施工進(jìn)度信息的透明度以及加強(qiáng)施工各參與方的信息交流和協(xié)同工作。

4 總結(jié)

總之，工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)行。另外，企業(yè)的管理者也要不斷的加強(qiáng)自身的管理意識，同時企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業(yè)全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進(jìn)而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力。

工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)行。統(tǒng)籌多個方面的工作，把管理中的各個規(guī)章制度堅決執(zhí)行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業(yè)的管理者也要不斷的加強(qiáng)自身的管理意識，同時企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業(yè)全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進(jìn)而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力。

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