土木工程施工過程中的管理問題

于禮昂

遼寧萬益職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)咨詢有限公司

土木工程施工過程中的管理問題

于禮昂

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施工管理及質(zhì)量控制是土木工程建設(shè)過程中的一項重要工作內(nèi)容，對于確保工程建設(shè)的有序開展及建設(shè)質(zhì)量有重要意義。本文從土木工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性分析入手，指出了目前土木工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題，并對提高施工管理及質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了探究，旨在促進(jìn)土木工程施工管理及質(zhì)量控制水平的提高，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

土木工程；施工管理；問題；對策

1 土木工程施工管理的重要性

1.1 確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度

對土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個重要途徑，而施工進(jìn)度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進(jìn)度是很難按照計劃順利進(jìn)行的，因此，在土木工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量與及進(jìn)度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項工作。

1.2 促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升

在土木工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理與質(zhì)量控制工作的一個重要作用就是能夠促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升。首先，通過強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關(guān)技術(shù)的操作及合理運(yùn)用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)；其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作。

1.3 促進(jìn)施工隊伍整體素質(zhì)的提高

施工建設(shè)隊伍整體素質(zhì)水平的高低對于土木工程施工的質(zhì)量是有很大影響的，而施工管理對于施工隊伍整體素質(zhì)的提高又有著重大意義。通過加強(qiáng)施工管理，可以在更大程度上提高施工隊伍施工安全意識、責(zé)任意識，進(jìn)而促使他們在施工中更加注重施工技術(shù)的控制，長此以往，施工隊伍的整體素質(zhì)就會明顯提高。

2 土木工程施工過程中的管理問題

2.1 施工人員施工管理及質(zhì)量控制意識不高

在土木工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對象，其施工管理及質(zhì)量控制意識都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質(zhì)量控制意識整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識薄弱，而且對于質(zhì)量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經(jīng)驗進(jìn)行施工操作，對相關(guān)技術(shù)缺乏創(chuàng)新提高意識，嚴(yán)重制約了整個土木工程的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工工序?qū)彶槿狈?yán)謹(jǐn)性

土木工程在施工過程中不但工作量大、復(fù)雜，而且每個施工環(huán)節(jié)都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進(jìn)行施工才能更好的確保施工質(zhì)量，如果一個工序出現(xiàn)了問題，那么久很有可能影響到其他工序的施工，進(jìn)而影響整個土木工程的施工。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば驅(qū)彶楣ぷ魇谴_保按照工序順利施工的前提，因此，工序?qū)彶榉浅Ｖ匾?，但在許多施工企業(yè)中，由于對工序?qū)彶楣ぷ鞑粔蛑匾?，審查不?yán)格，使得施工中出現(xiàn)的偏差很難得到及時的發(fā)現(xiàn)及處理，給建設(shè)施工質(zhì)量帶來很大的隱患，給建設(shè)企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工質(zhì)量控制不到位

在土木工程施工管理中，施工單位對于施工質(zhì)量的控制不到位也是一個突出的問題。一是土木施工企業(yè)從整體上的質(zhì)量控制意識不強(qiáng)，對質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致許多不和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場，甚至為了趕工經(jīng)常存在短期施工等情況；二是工程施工管理人員質(zhì)量控制意識不夠，監(jiān)管控制不到位；三是施工人員專業(yè)知識、技術(shù)不夠熟練，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題，不能及時合理的運(yùn)用相應(yīng)知識及經(jīng)驗進(jìn)行處理，現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。

3 提高土木工程施工過程中的管理質(zhì)量措施

3.1 提高施工管理及質(zhì)量控制意識

施工管理及質(zhì)量控制意識直接影響管理人員及施工人員在施工過程中的行為，因此，要做好土木工程施工管理及質(zhì)量控制工作，提高工作人員的管理意識及質(zhì)量意識是關(guān)鍵。首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要充分認(rèn)識到施工管理及質(zhì)量管理的重要性，高度重視施工管理及質(zhì)量管理工作，明確相應(yīng)工作的職責(zé)與責(zé)任。其次，要加強(qiáng)施工管理及質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展施工管理及質(zhì)量管理知識宣傳活動，并結(jié)合實際開展安全施工等培訓(xùn)，不斷提高工作人員的施工管理及質(zhì)量控制意識。此外，要全面把握土木工程質(zhì)量意識形成的規(guī)律，夯實質(zhì)量管理主觀基礎(chǔ)，逐漸形成完善的質(zhì)量與管理體系，確保工程施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在土木工程施工過程中，施工進(jìn)度對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及施工的質(zhì)量等有直接的影響，因此，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制尤為重要。首先，要科學(xué)規(guī)劃土木施工，施工單位和承包單位共同制定施工進(jìn)度安排，對施工材料及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一分配，合理配置施工中的人力、物力及財力，以實現(xiàn)最大的效益。其次，在制定施工方案及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際施工情況，靈活調(diào)整施工安排，合理控制施工進(jìn)度。此外，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時跟蹤掌握施工進(jìn)度情況，對于施工中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題及因素及時的進(jìn)行處理和清除，確保施工嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。

3.3 優(yōu)化施工中的質(zhì)量管理

對施工過程的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化對于提升土木工程的施工管理整體水平及加強(qiáng)質(zhì)量控制工作有很大的作用。首先，是優(yōu)化施工單位的人員結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)人員的專業(yè)化水平，并制定詳細(xì)的施工計劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設(shè)中負(fù)責(zé)的每一項工作。其次，施工單位要建立確保工程質(zhì)量的相關(guān)政策及獎罰制度，以提高工作人員的工作責(zé)任心與積極性，確保工作質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制工作，對施工材料的選購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工要求，認(rèn)真帥選確認(rèn)，選出最為合理的材料，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和使用。同時，對于施工的工序管理也要進(jìn)行優(yōu)化，通過加強(qiáng)對施工工序的監(jiān)督及檢查，確保每項工序都按序保質(zhì)保量的完成。

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[2] 李紅健,土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技,2012(1):193.

[3] 石偉.淺析土木工程施工管理和質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2012(7):50～51.