建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范及策略

趙長(zhǎng)文

(東煤吉林建筑基礎(chǔ)工程公司，長(zhǎng)春 130061)

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范及策略

趙長(zhǎng)文

(東煤吉林建筑基礎(chǔ)工程公司，長(zhǎng)春 130061)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是在施工技術(shù)，還是在工程質(zhì)量方面，都取得了較大的進(jìn)步。但是，在這些成果的背后，依然存在許多問(wèn)題，引起了人們的關(guān)注。在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)中，存在著一個(gè)巨大的安全隱患，就是建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，造成了經(jīng)濟(jì)上的損失，嚴(yán)重的甚至威脅著施工人員的人身安全。通過(guò)分析建筑工程施工中存在的施工風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，探討如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，提出建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，希望對(duì)相關(guān)部門及從業(yè)人員有所幫助。

建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)防范；策略

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，各個(gè)行業(yè)都如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。就建筑行業(yè)而言，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一棟棟高樓平地而起，但也存在許多問(wèn)題，值得我們重視和反思。建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國(guó)的民生，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了十分重要的推動(dòng)作用。應(yīng)制定科學(xué)合理防范風(fēng)險(xiǎn)的策略，做好建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從而真正減少建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。如何加強(qiáng)建筑風(fēng)險(xiǎn)的防范，如何制定有效的策略，成為了一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。本文針對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)防范及策略進(jìn)行研究分析，希望有所幫助。

1 建筑工程施工中存在的施工風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題

1.1 企業(yè)決策人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

有些企業(yè)的決策人員缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們自身思想較為松懈，沒(méi)有很好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不會(huì)做合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中，可能存在盲目競(jìng)標(biāo)的問(wèn)題。企業(yè)將自身的經(jīng)濟(jì)效益置于風(fēng)險(xiǎn)管理的前面，在實(shí)際施工中，必需的防護(hù)道具、安全措施保障的投入經(jīng)費(fèi)較低。由于施工者的文化水平偏低，缺乏專業(yè)的技術(shù)職業(yè)素養(yǎng)，安全隱患知識(shí)匱乏，缺乏基本的規(guī)范及安全保護(hù)意識(shí)，施工方在安全教育方面也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，建筑工程的中小型工程風(fēng)險(xiǎn)管理極為混亂，甚至出現(xiàn)了分包、掛靠等現(xiàn)象，往往一個(gè)整體項(xiàng)目依靠關(guān)系進(jìn)行承接，具體的施工人員素質(zhì)良莠不齊，從班組長(zhǎng)到具體施工人員，缺少專業(yè)素質(zhì)，缺乏溝通，在工作中盲目操作，完全不考慮各個(gè)工序、各個(gè)程序之間的銜接，一旦出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，很容易出現(xiàn)較大的失誤。

1.2 企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

雖然我國(guó)建筑行業(yè)蒸蒸日上，但是在許多建筑企業(yè)中，它們沒(méi)有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，很少關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，它們沒(méi)有給出明確的風(fēng)險(xiǎn)定位，在制定規(guī)劃書時(shí)，也很少考慮項(xiàng)目部門相應(yīng)的管理機(jī)制及應(yīng)有的職能機(jī)制。甚至在一些較小的企業(yè)中，都沒(méi)有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確定位，未明確其職責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有專門的人員開展先期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。這些企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估措施，正因?yàn)槿狈@些意識(shí)，如果風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，就會(huì)出現(xiàn)束手無(wú)策、自亂陣腳的現(xiàn)象。再加上當(dāng)前有許多管理性的企業(yè)，他們沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，施工人員素質(zhì)良莠不齊，增加了出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，如果沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)情況更加復(fù)雜。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

我國(guó)許多建筑公司都沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，他們更多的是關(guān)注投標(biāo)項(xiàng)目，往往盲目參與、盲目投標(biāo)，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)、投標(biāo)成功率低，造成人力、財(cái)力、物力資源的浪費(fèi)。一些公司在施工前，沒(méi)有對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，沒(méi)有制定明確的方案，也未采取有效的防范措施。在施工中，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，由于缺乏必要的預(yù)案，沒(méi)有明確的處理措施，將很難控制場(chǎng)面，極有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響工程進(jìn)度。在工作中，許多從業(yè)人員只關(guān)注工藝流程，忽視了質(zhì)量的管理，缺乏對(duì)建筑的監(jiān)管，只關(guān)注建筑外形是否美觀、建筑工程的結(jié)構(gòu)是否新穎。在部分建筑企業(yè)中，由于工期緊張、材料供應(yīng)不足，為了縮短工期，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)放寬材料驗(yàn)收、檢測(cè)等監(jiān)管力度。正是因?yàn)樗麄內(nèi)狈θ嫱晟频臄?shù)據(jù)支持，才會(huì)導(dǎo)致很多突發(fā)事件的發(fā)生，管理人員憑借自身經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)處理，必然會(huì)導(dǎo)致處理事件的效果不佳，許多問(wèn)題難以從根本上得到解決。

2 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

2.1 企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

一個(gè)企業(yè)，首先要讓管理層人員從根本上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，時(shí)刻提醒自己風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，在每項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，必須要對(duì)工程中存在的各個(gè)問(wèn)題、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，做好預(yù)測(cè)，盡最大的可能將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理，然后認(rèn)真分析，最終整理出可行的方案措施，為企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)防范決策時(shí)提供有效可靠的數(shù)據(jù)。要構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的管理部門，目的是盡最大的可能全面提高每位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓他們樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)防范習(xí)慣。建筑企業(yè)要摒棄“重速度，輕質(zhì)量”的不良理念，要以風(fēng)險(xiǎn)防范為主導(dǎo)。在項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目周期發(fā)生矛盾時(shí)，一定注重項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要組織員工進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)防范安全教育，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在企業(yè)內(nèi)部，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，抽調(diào)專業(yè)人員，保證這些人員具有真才實(shí)干。此外，領(lǐng)導(dǎo)要不定期抽查，對(duì)企業(yè)中工作態(tài)度不端、不注重風(fēng)險(xiǎn)的人員進(jìn)行必要的處罰，從根本上凈化建筑環(huán)境，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.2 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在具體的施工項(xiàng)目中，必須要求施工人員嚴(yán)格服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決定，要設(shè)置協(xié)調(diào)任務(wù)的施工經(jīng)理，督促項(xiàng)目的完成，確保施工工程的質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專業(yè)化、具有較強(qiáng)管理能力的人員，讓他們負(fù)責(zé)施工期間的所有事項(xiàng)。負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把控進(jìn)出的設(shè)備及材料采購(gòu)、檢測(cè)情況。待工程竣工后，企業(yè)還要請(qǐng)專業(yè)人員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，將項(xiàng)目施工中各個(gè)施工隊(duì)伍的表現(xiàn)與項(xiàng)目質(zhì)量、完成量和人員收入掛鉤，將其與年末獎(jiǎng)金、績(jī)效掛鉤。對(duì)于一些施工質(zhì)量較好的隊(duì)伍，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)、工作懈怠的隊(duì)伍進(jìn)行處罰或開除。企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的質(zhì)檢部門，明確他們的責(zé)任和任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量。在相互監(jiān)督的同時(shí)，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

[1] 宋繼紅，董擁軍.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制探討[C]//河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集，2010.

[2] 高翔.淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[C]//河南省金屬學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2010.

[3] 王建軍.施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[C]//河南省土木建筑學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2009.

[4] 杜林杰，李勇.淺談建筑工程項(xiàng)目中的材料管理[C]//土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第12卷)，2009.

[5] 姜波，劉長(zhǎng)濱，豐艷萍.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究[C]//中國(guó)核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告——中國(guó)核學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(第一卷·第10冊(cè))，2009.

[6] 孫永剛，鄭志剛.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制[C]//科技、工程與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展——中國(guó)科協(xié)第五屆青年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2004.

[7] 黃欣，于戰(zhàn)濤.建筑工程項(xiàng)目中的合同管理[C]//河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集，2010.

[8] 馬風(fēng)枝，劉景煥.淺談安全文件與資料的統(tǒng)一管理[C]//河南省土木建筑學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集，2008.

[9] 李衛(wèi)國(guó).水泥EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[C]//建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集，2011.

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Constructionprojectriskpreventionandstrategy

ZHAO Chang-wen

(Dongmei Jilin Construction Foundation Engineering Company, Changchun 130061, China)

With the advancement of the modernization of our country, great progresses have been made in the construction projects in our country both in construction technology and in engineering quality. However, there are still many problems that arouse people’s attention. In the actual project construction, there is a huge security risk, that is, the construction project risk prevention and risk assessment of the construction is not in place, resulting in economic losses, serious or even threatens the personal safety of construction workers. Through analyzing the construction risk prevention problems existing in construction, this paper discusses how to effectively prevent risks and puts forward concrete measures. It is hoped that it will be helpful to relevant departments and employees.

Construction; Risk prevention; Strategy

F407.92

A

1674-8646(2017)24-0030-02

2017-10-24

趙長(zhǎng)文(1964-)，男，研究生，高級(jí)工程師。