建筑工程項目施工風險防范及策略

趙長文

(東煤吉林建筑基礎工程公司，長春 130061)

建筑工程項目施工風險防范及策略

趙長文

(東煤吉林建筑基礎工程公司，長春 130061)

隨著我國現代化進程的推進，我國在建筑工程項目的建設過程中，無論是在施工技術，還是在工程質量方面，都取得了較大的進步。但是，在這些成果的背后，依然存在許多問題，引起了人們的關注。在實際的項目工程建設中，存在著一個巨大的安全隱患，就是建筑工程項目對施工的風險防范及風險評估不到位，造成了經濟上的損失，嚴重的甚至威脅著施工人員的人身安全。通過分析建筑工程施工中存在的施工風險防范問題，探討如何有效進行風險防范，提出建筑工程項目施工風險防范的具體措施，希望對相關部門及從業(yè)人員有所幫助。

建筑施工；風險防范；策略

隨著我國現代化進程的不斷推進，我國經濟實力不斷提升，各個行業(yè)都如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。就建筑行業(yè)而言，隨著經濟的不斷發(fā)展，一棟棟高樓平地而起，但也存在許多問題，值得我們重視和反思。建筑行業(yè)的發(fā)展關乎著我國的民生，對我國經濟發(fā)展也起到了十分重要的推動作用。應制定科學合理防范風險的策略，做好建設風險防范工作，從而真正減少建設過程中的風險因素。如何加強建筑風險的防范，如何制定有效的策略，成為了一項十分艱巨的任務。本文針對建筑工程中的風險防范及策略進行研究分析，希望有所幫助。

1 建筑工程施工中存在的施工風險防范問題

1.1 企業(yè)決策人員風險意識薄弱

有些企業(yè)的決策人員缺少必要的風險意識，他們自身思想較為松懈，沒有很好的風險意識，不會做合理的風險評估。在項目競標中，可能存在盲目競標的問題。企業(yè)將自身的經濟效益置于風險管理的前面，在實際施工中，必需的防護道具、安全措施保障的投入經費較低。由于施工者的文化水平偏低，缺乏專業(yè)的技術職業(yè)素養(yǎng)，安全隱患知識匱乏，缺乏基本的規(guī)范及安全保護意識，施工方在安全教育方面也沒有發(fā)揮應有的作用。此外，建筑工程的中小型工程風險管理極為混亂，甚至出現了分包、掛靠等現象，往往一個整體項目依靠關系進行承接，具體的施工人員素質良莠不齊，從班組長到具體施工人員，缺少專業(yè)素質，缺乏溝通，在工作中盲目操作，完全不考慮各個工序、各個程序之間的銜接，一旦出現問題互相推諉，很容易出現較大的失誤。

1.2 企業(yè)缺乏完善的風險管理機制

雖然我國建筑行業(yè)蒸蒸日上，但是在許多建筑企業(yè)中，它們沒有構建完善的風險管理機制，很少關注風險管理的情況。在實際的工程項目中，它們沒有給出明確的風險定位，在制定規(guī)劃書時，也很少考慮項目部門相應的管理機制及應有的職能機制。甚至在一些較小的企業(yè)中，都沒有設立專門的風險管理部門，沒有對風險進行明確定位，未明確其職責。在企業(yè)經營的過程中，沒有專門的人員開展先期的風險識別工作。這些企業(yè)內部缺乏相應的風險預測和評估措施，正因為缺乏這些意識，如果風險來臨，就會出現束手無策、自亂陣腳的現象。再加上當前有許多管理性的企業(yè)，他們沒有自己的施工隊伍，施工人員素質良莠不齊，增加了出現風險的幾率，如果沒有完善的風險管理機制，會使風險情況更加復雜。

1.3 風險管理的信息系統(tǒng)建設不完善

我國許多建筑公司都沒有建立完善的風險信息管理系統(tǒng)，他們更多的是關注投標項目，往往盲目參與、盲目投標，最終導致資源浪費、投標成功率低，造成人力、財力、物力資源的浪費。一些公司在施工前，沒有對施工中可能出現的風險進行細致分析，沒有制定明確的方案，也未采取有效的防范措施。在施工中，一旦風險來臨，由于缺乏必要的預案，沒有明確的處理措施，將很難控制場面，極有可能導致現場混亂，影響工程進度。在工作中，許多從業(yè)人員只關注工藝流程，忽視了質量的管理，缺乏對建筑的監(jiān)管，只關注建筑外形是否美觀、建筑工程的結構是否新穎。在部分建筑企業(yè)中，由于工期緊張、材料供應不足，為了縮短工期，創(chuàng)造更多的利潤，企業(yè)會放寬材料驗收、檢測等監(jiān)管力度。正是因為他們缺乏全面完善的數據支持，才會導致很多突發(fā)事件的發(fā)生，管理人員憑借自身經驗臨時處理，必然會導致處理事件的效果不佳，許多問題難以從根本上得到解決。

2 建筑工程項目施工風險防范的具體措施

2.1 企業(yè)必須增強對風險管理的重視

一個企業(yè)，首先要讓管理層人員從根本上增強風險管理意識，時刻提醒自己風險管理的必要性，在每項工程項目實施之前，必須要對工程中存在的各個問題、各項風險進行準確評估，做好預測，盡最大的可能將可能出現的風險進行整理，然后認真分析，最終整理出可行的方案措施，為企業(yè)在開展風險防范決策時提供有效可靠的數據。要構建以風險防范為核心的管理部門，目的是盡最大的可能全面提高每位員工的風險防范意識，讓他們樹立正確的風險防范意識，形成正確的風險防范習慣。建筑企業(yè)要摒棄“重速度，輕質量”的不良理念，要以風險防范為主導。在項目質量與項目周期發(fā)生矛盾時，一定注重項目的質量。企業(yè)要組織員工進行定期的風險防范安全教育，對企業(yè)項目進行定期風險評估，在企業(yè)內部，建立專門的風險管理部門，抽調專業(yè)人員，保證這些人員具有真才實干。此外，領導要不定期抽查，對企業(yè)中工作態(tài)度不端、不注重風險的人員進行必要的處罰，從根本上凈化建筑環(huán)境，增強員工的風險意識。

2.2 構建完善的風險管理機制

在具體的施工項目中，必須要求施工人員嚴格服從項目負責人的決定，要設置協(xié)調任務的施工經理，督促項目的完成，確保施工工程的質量。企業(yè)還應設立專業(yè)化、具有較強管理能力的人員，讓他們負責施工期間的所有事項。負責人應嚴格把控進出的設備及材料采購、檢測情況。待工程竣工后，企業(yè)還要請專業(yè)人員及負責人進行項目驗收，將項目施工中各個施工隊伍的表現與項目質量、完成量和人員收入掛鉤，將其與年末獎金、績效掛鉤。對于一些施工質量較好的隊伍，進行必要的獎勵，對不負責、工作懈怠的隊伍進行處罰或開除。企業(yè)要設立專業(yè)的質檢部門，明確他們的責任和任務，嚴格落實工程質量。在相互監(jiān)督的同時，提高企業(yè)自身的核心競爭力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

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Constructionprojectriskpreventionandstrategy

ZHAO Chang-wen

(Dongmei Jilin Construction Foundation Engineering Company, Changchun 130061, China)

With the advancement of the modernization of our country, great progresses have been made in the construction projects in our country both in construction technology and in engineering quality. However, there are still many problems that arouse people’s attention. In the actual project construction, there is a huge security risk, that is, the construction project risk prevention and risk assessment of the construction is not in place, resulting in economic losses, serious or even threatens the personal safety of construction workers. Through analyzing the construction risk prevention problems existing in construction, this paper discusses how to effectively prevent risks and puts forward concrete measures. It is hoped that it will be helpful to relevant departments and employees.

Construction; Risk prevention; Strategy

F407.92

A

1674-8646(2017)24-0030-02

2017-10-24

趙長文(1964-)，男，研究生，高級工程師。