建筑工程施工階段的造價(jià)控制與管理分析

陳晨輝

紹興市上虞區(qū)公共資源交易中心

建筑工程施工階段的造價(jià)控制與管理分析

陳晨輝

紹興市上虞區(qū)公共資源交易中心

隨著經(jīng)濟(jì)的速度發(fā)展，我們各行業(yè)也得到飛躍性的發(fā)展，當(dāng)然，建筑業(yè)也是迅猛增長(zhǎng)，已成為我們經(jīng)濟(jì)的一大支柱。項(xiàng)目的建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益的提高，在建筑施工階段很重要，如何有效的對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制，是最大的作用點(diǎn)。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制與管理出作相關(guān)分析，以供參考！

工程造價(jià)；施工階段；控制管理

1 引言

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，施工階段工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制是重要環(huán)節(jié)，在確保施工質(zhì)量、降低工程成本、提高項(xiàng)目投資效益發(fā)揮著重要作用。作為建筑企業(yè)，就是要提高施工階段全過(guò)程造價(jià)管理與控制能力，方能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 施工階段的工程造價(jià)控制

(1)在建設(shè)工程中，工程施工階段的造價(jià)控制，是招標(biāo)階段的投資的目標(biāo)值，在施工過(guò)程中，不時(shí)的進(jìn)行實(shí)際投資值與實(shí)際的比較，找出實(shí)際投資值與目標(biāo)值的偏差，然后采取有效措施。所以施工階段的造價(jià)控制，就得先行避免施工浪費(fèi)。

(2)在建筑工程施工中，因會(huì)受到各種因素的影響，造成工程造價(jià)的控制工作的影響。在整體建筑工程施工中，工程造價(jià)管理人員會(huì)結(jié)合實(shí)際情況的變化作出造價(jià)的跟蹤控制，及時(shí)做好有造價(jià)問(wèn)題就加于調(diào)整，把工程造價(jià)的問(wèn)題控制在一個(gè)合理的范圍中。所以施工階段的造價(jià)控制有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性。

(3)建筑工程施工階段的造價(jià)控制中，造價(jià)人員要對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)太進(jìn)行跟蹤控制，把握實(shí)況的造價(jià)資料，作出主動(dòng)性的探究，作出有效的控制方案，使整個(gè)工程造價(jià)得到有效的控制。實(shí)況的造價(jià)資料主要指建筑市實(shí)時(shí)信息，對(duì)施工階段的造價(jià)控制提供可靠依據(jù)。

3 施工階段的工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

(1)完成實(shí)況信息的收集，并對(duì)信息的進(jìn)行嚴(yán)格的管理。目前，收集的方法和技術(shù)跟不上，缺少信息的分類的標(biāo)準(zhǔn)性，所以收集的信息不好分類，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)的信息，信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性也有待考量，工程造價(jià)人員就不能得到有效的正確定的信息，對(duì)工程的造價(jià)影響很大。

(2)作為建筑企業(yè)，對(duì)信息管理的資金投入不多，不夠注重，信息管理缺乏人才，沒有強(qiáng)有力的后續(xù)保障，在現(xiàn)在工作量大，信息資料落后的情況下，做好工程造價(jià)的評(píng)定工作很難很難，對(duì)信息上的報(bào)價(jià)真實(shí)性和有效性沒法保證，這也是增加工程項(xiàng)目的施工成本的原因。

(3)在建筑工程施工管理中，施工過(guò)程的成本管理不重視，很多建筑企業(yè)對(duì)成本的控制的力度不夠，在施工過(guò)程中常常會(huì)見到設(shè)計(jì)圖的更改、材料的損耗以及施工技術(shù)的不到位等等情況，這會(huì)給成本造成巨大的浪費(fèi)。同時(shí)，工程監(jiān)管力度不夠，使管理人員對(duì)施工過(guò)程中造成人力、物力、則力的問(wèn)題，這就使得成本沒法得到掌控，施工進(jìn)度也受到影響。

4 施工階段工程造價(jià)控制的措施

4.1 嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)

通常我們說(shuō)的工程造價(jià)，主要計(jì)價(jià)依據(jù)有：統(tǒng)一、行業(yè)、一次性為計(jì)價(jià)依據(jù)。在工程造價(jià)管理中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家或省級(jí)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。在增加工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理中的計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，應(yīng)用科技的技術(shù)。能使工程造價(jià)管理的效率和精準(zhǔn)度的提升。

4.2 合同管理

4.2.1 建筑合同管理的機(jī)制

在建筑企業(yè)的合同管理中，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提升管理人員的合同認(rèn)識(shí)，了解合同法，且能隨意應(yīng)用到企業(yè)的造價(jià)管理中，讓企業(yè)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有效的預(yù)防合同糾紛，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，回避經(jīng)濟(jì)損失。

4.2.2 強(qiáng)化合同的監(jiān)督管理

在施工工地上，有關(guān)重要性強(qiáng)的會(huì)議紀(jì)要和補(bǔ)充合同等文件都應(yīng)保存完好，且建立起技術(shù)檔案。這些都是合同的補(bǔ)充說(shuō)明內(nèi)容，要加于重視。

4.2.3 開施工合同交底會(huì)議

通常項(xiàng)目開工前，都要要求相關(guān)管理人員來(lái)開會(huì)，掌握相關(guān)合同內(nèi)容，如：清單計(jì)價(jià)依據(jù)、利潤(rùn)降點(diǎn)系數(shù)、工程的中標(biāo)方式等有關(guān)工程造價(jià)的信息。

4.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案

4.3.1 做好開工前的準(zhǔn)備

建筑企業(yè)在收到中標(biāo)通知后，就得最快的速度編寫實(shí)際可行的施工組織設(shè)計(jì)方案。在施工前的準(zhǔn)備工作，各個(gè)建筑企業(yè)都有所不同，不管是技術(shù)還是人員方面的安排，有很多可參考的方案。一般不同的方案所得到的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不同。所以，在組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、工期、裝備、現(xiàn)場(chǎng)施工按勞動(dòng)力、材料的選用、現(xiàn)場(chǎng)條件等都要一一了解。方可得出一個(gè)實(shí)際可行的最佳方案。

4.3.2 制定施工計(jì)劃

一般在制定施工計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)范撰寫施工進(jìn)度表，且結(jié)合實(shí)際施工情況，細(xì)化責(zé)任，合理安排各施工方的工作時(shí)間，不在工作時(shí)間上有沖突。有計(jì)劃的修建臨時(shí)設(shè)施，盡可以的減少施工范圍，這樣也能減少二次搬運(yùn)，人力和物力上都不浪費(fèi)，保證施工的有條進(jìn)行。

4.3.3 機(jī)械的利用

機(jī)械的應(yīng)用直接影響到工程的成本控制和施工進(jìn)度控制，在施工中，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理分配施工機(jī)械，不讓機(jī)械的作業(yè)時(shí)間上有沖突，同時(shí)，要提高機(jī)械的操作人員素質(zhì)。時(shí)下，有很多建筑企業(yè)的機(jī)械然配備先進(jìn)，但作業(yè)人員的技術(shù)能力低下，使機(jī)械施工不能及時(shí)工作，這樣就增加了工程的成本，從而影響到施工的進(jìn)度。

4.3.4 應(yīng)用科技的施工技術(shù)

應(yīng)用的合理的施工方案，科學(xué)的施工技術(shù)是節(jié)約成本的要點(diǎn)所在。應(yīng)用科學(xué)的施工方案能合理統(tǒng)籌多方資源，縮短工期，節(jié)省成本。施工前，管理負(fù)責(zé)人要借鑒經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、材料運(yùn)輸、技術(shù)人員等各方面情況，撰寫實(shí)際可行的施工方案。才能保證施工的順利進(jìn)行。

5 對(duì)材料成本的控制

5.1 加強(qiáng)材料成本管理意識(shí)

在傳統(tǒng)的管理方法上，一些企業(yè)對(duì)材料成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)，說(shuō)空話，不實(shí)際，特別是對(duì)項(xiàng)目的材料預(yù)算分析。只要得到企業(yè)管理者的重視，制度管控材料的浪費(fèi)性采購(gòu)，從而使工程的成本控制下來(lái)。

5.2 制定健全管理制度

之前，一般情況信息不暢通時(shí)，采購(gòu)材料只能靠制度來(lái)約束，有部分采購(gòu)人的責(zé)任心不強(qiáng)，以利益為代價(jià)，謀私利。然而進(jìn)入現(xiàn)代化時(shí)期，信息和市場(chǎng)都很健全，我們完全可按制度來(lái)約束材料的采購(gòu)。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)是全項(xiàng)目的核心過(guò)程，它直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在建筑過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理非常重要。我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，增加培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)人員的素質(zhì)。方能更好的為企業(yè)的成本控制發(fā)揮更大的作用。

[1] 邱玉喜,劉會(huì)麗.造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(20).