土木工程施工項目的質量管理措施分析

許鋒濤

陜西建工第四建設集團有限公司

土木工程施工項目的質量管理措施分析

許鋒濤

陜西建工第四建設集團有限公司

隨著經濟的不斷增長，人們對建筑施工的質量的要求越來越高，因為質量是土木工程建設的基礎，可見，要把土木工程施工的質量管理工作是當今最重要的施工工作，因此本文主要闡述了現代土木工程施工項目的質量管理措施。

土木工程；項目；質量管理

1 引言

土木工程項目的施工質量在現代土木建筑中發(fā)揮著重要的作用，在項目工程的施工過程中影響施工質量的因素有很多方面，相關人員應通過建立完善的土木工程施工管理體系、加強對施工人員的管理、提高施工材料與設備的質量、增加科學技術的投入等多種措施，保證土木工程項目質量的提高。

2 我國土木工程施工項目的質量管理

2.1 土木工程施工項目中對法人制度的落實程度不夠，土木建筑工程在我國建筑中發(fā)展的非常迅速，很多投資運作主體越來越多樣化，例如，有一些土木建筑工程施工的過程中，籌集資金是一個單位，建設管理是一個單位，經營還貸又是一個單位，不同的單位與管理形式給企業(yè)帶來方便的同時，給法人制度的落實帶來了非常大的影響。

2.2 土木工程施工項目的設計質量和責任落實的不嚴格，在我國土木建筑工程進行施工的時候，相關建設單位只是在乎施工單位的要求和管理，卻對建筑設計的階段缺乏重視程度。

2.3 在招投標階段土木工程的質量管理工作做得不夠細致，我國的土木工程施工項目在招投標階段，依然存在很多不足的地方，建設單位的專業(yè)管理不到位等缺點，都對發(fā)包價格產生了一定的影響，從而限制招投標階段的質量管理。

3 土木工程施工管理的內容分析

3.1 進度管理

在土木建筑工程的質量管理中，工程的進度管理發(fā)揮著重要的作用，其是指項目的建設為每個階段的工作內容進行合理的規(guī)劃管理。確保在完成合同期內，必要時必須安排調整和補充，然后在計劃實施過程中總是檢查是否按照實際進度計劃的要求進行施工的。

3.2 質量的管理

工程質量在土木工程的施工過程中發(fā)揮著重要的影響，因為其好壞直接影響著人們的安全，對工程的投資和工程施工成本也有一定的影響，因此，土木工程建筑單位需要對質量進行合理的控制。

3.3 對成本進行管理

對成本進行控制管理主要是對項目工程投資費用進行合理的管理，在施工之前需要對成本進行合理的預算，然后對成本進行合理的控制，這樣才能控制工程造價，從而提高企業(yè)的經濟效益。

4 在土木工程施工項目質量管理中遇到的問題

4.1 相關制度落實的程度不夠

社會的管理水平也在不斷的提高，在我國很多土木工程建筑施工的過程中，對國家制定的相關責任制度的落實不到位，并且還有一些工程將籌資建設與運營還貸分配給不同的單位，這樣給施工帶來了非常大的困難。

4.2 工程施工質量不合格

工程的施工質量在土木建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，因為其對建筑的質量產生著非常大的作用，從而人們的生命財產安全與其也有很大的關系，隨著科技的不斷發(fā)展，我國很多建筑行業(yè)中對安全事故的控制工作做得還不夠嚴格，從而就會出現很多安全隱患，土木工程施工質量受到了越來越多人的關注，它的質量問題主要表現在，砌筑砂漿配合比設計的不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。

4.3 合同管理不符合要求

在土木工程建筑進行施工的時候，很多企業(yè)的目的只是為了提高自身的投資成本，所以在建筑施工的時候，出現偷工減料的現象非常多，從而給建筑工程的質量造成了非常大的影響，施工方根據需要臨時修改合同條款，嚴重擾亂了工程建設的市場秩序，合同管理人員法律意識不強，管理不夠規(guī)范，使企業(yè)的法律風險增加了。

4.4 招投標管理不規(guī)范

招投標管理不規(guī)范的表現主要表現在兩個方面，第一，價格不合理的狀況頻繁出現在土木工程建筑中，從而帶來了很多無序的競爭，所以很多施工單位在施工的時候，并沒有按照規(guī)定的合同進行施工，從而影響著工程的質量。第二，靠關系中標和弄虛造假的現象很多，嚴重影響了招投標的公正性。

5 加強土木工程施工項目質量管理的合理方式

5.1 完善管理機制

在建筑工程施工的時候，需要對施工程序進行合理的控制，同時，這也是保證施工質量的重要方式，制定有效的管理機制，可以對工程中出現的問題進行合理的管控，這樣土木工程的質量才能得到優(yōu)化，在不同的環(huán)節(jié)要有不同的計劃書，以便進一步的配合質量控制機制，最終能從根本上解決出現的質量問題，確保工程質量高標準完成。

5.2 強化建設資金管理力度

在土木建筑工程施工的過程中，為了確保工程進度和質量，需要合理的對建設資金進行控制，因此，在整個施工過程中，資金的運用要有合理并且科學的計劃和流程來控制，確保每一筆資金在材料采購、設備及其員工工資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)都能得到最充分的利用。合理的分配資金的情況，這樣可以對工程施工的成本帶來非常大的影響，使企業(yè)利潤最大化。

5.3 細致施工環(huán)節(jié)

土木工程項目的施工工期非常長，因此在施工的過程中就涉及很多工作，因此，重視施工中的每個細節(jié)是非常重要的，要想進一步的控制施工細節(jié)，就要有細致化的管理措施。

完整的施工圖紙，從而對細節(jié)進行合理有效的控制，同時員工之間需要進行不斷的交流溝通，每名員工都需要對自身的工作情況進行足夠的了解，從而推動工程進度，進而確保工程質量。

5.4 提升施工技術

傳統(tǒng)的技術手段會導致施工出現各種各樣的問題，因此需要對傳統(tǒng)的施工技術進行不斷的改革創(chuàng)新，多選用新的技術、工藝、材料和設備等。

在土木工程招投標的階段，委托方就應該選擇經驗比較豐富，應對能力較強，施工技術也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程施工質量。

6 結語

土木建筑工程也得到了快速的發(fā)展，但是在我國土木工程建筑工程的施工中依然存在很多問題，所以，新時期，需要對土木工程施工項目的質量管理進行深入的研究，這也是建筑工程中需要做到的一件事，項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工。

[1] 朱迪,唐超群.強化土木工程施工項目質量管理的措施分析[J].工業(yè)b,2016(8):8.

[2] 丁小龍.淺論加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].工程技術:全文版,2016(12):78.

[3] 潘威明.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].裝飾裝修天地,2016(1).